Похожие вопросы:

Я создаю простую веб-страницу для свадебного мероприятия. Допустим, мне нужно показать обратный отсчет, и я хочу получить дату, чтобы начать его из формы ввода. Я много гуглил и видел какой-то…

У меня есть Button , который после нажатия должен начать обратный отсчет и показать обратный отсчет на кнопке. Как я могу продолжать?

Я знаю, что есть способы создать обратный отсчет с помощью Javascript. AJAX и т. д., Но я работаю на веб-сайте, который не может использовать коды javascript на странице, которая нуждается в этом…

У меня есть вечный таймер обратного отсчета, который мне нужно настроить, и я борюсь с тем, как сделать это правильно. Я использую плагин под названием coutdown который можно найти здесь: http:/ /…

Мне нужен способ или делегат, чтобы начать обратный отсчет индикатора выполнения, когда пользователь прикасается (длительное нажатие) к ячейке табличного представления. Проблема в том, что я не могу…

Я пытаюсь отсчитать 60 секунд, как только нажимаю кнопку Начать, и при 0 я не хочу просто скрывать счетчик, я хочу, чтобы он был сброшен. Я столкнулся с 2 проблемами: Когда я снова нажимаю кнопку…

У меня есть многоэтапная форма bootstrap. Есть <span class=timer></span> на каждом шагу. Моя проблема в том, что таймер работает только на первом шаге. Я не знаю, как начать обратный…

Я пытаюсь сделать таймер перерыва. Я могу получить текущее второе значение, но я не знаю, как сбросить секунды и начать обратный отсчет Я попробовал несколько формул, найденных здесь на stack…

У меня есть while loop, который выглядит так: $condition2 = true; $page = 1; while($condition2){ $page++; echo $page; if($page == 3){ $condition2 = false; } } Как вы видите, я повторяю эту страницу…

У меня есть список с секундами для таймеров обратного отсчета. Когда первый отсчет в списке заканчивается, я хочу начать следующий отсчет и так далее. Как я могу этого достичь ? Спасибо! Мой код до…

SolarWinds User Device Tracker (обновление лицензии), с 5000 до 25000 портов в Ульяновске

Программное обеспечение SolarWinds User Device Tracker является экономичной и мощной системой отслеживания устройств и управления портами коммутаторов в сети. SolarWinds User Device Tracker быстро находит и извлекает имена пользователей и коммутаторов, порты и их описания, виртуальные локальные сети и др. Кроме того, продукт делает возможным поиск по IP-адресам, именам пользователей или MAC-адресам, чтобы проследить местоположение устройства. SolarWinds User Device Tracker учитывает последнее известное местоположение устройства и генерирует уведомления, когда это устройство снова подключается к сети.

Ключевые особенности:

• Мониторинг сетевых устройств. Инструмент легко обнаруживает местоположение устройств за счет отслеживания MAC-адресов, IP-адресов и имен хостов.


• Мониторинг пользователей сети. SolarWinds User Device Tracker позволяет легко определяет местоположение пользователей в сети за счет отслеживания имен пользователей, MAC-адресов, IP-адресов и имен хостов.


• Отображение и мониторинг портов коммутаторов. Отображение и мониторинг коммутаторов по используемым портам, нагрузке на центральный процессор, используемой памяти т др.


• Наблюдение за активностью сетевых устройств. Мгновенная генерация уведомлений, когда определенные устройства подключаются к сети.


• Простая установка. Загрузка, установка и развертывание SolarWinds User Device Tracker в три простых шага, занимающих менее часа.

✅ Купите SolarWinds User Device Tracker (обновление лицензии), с 5000 до 25000 портов на официальном сайте

✅ Лицензия SolarWinds User Device Tracker (обновление лицензии), с 5000 до 25000 портов по выгодной цене

✅ SolarWinds User Device Tracker (обновление лицензии), с 5000 до 25000 портов, лицензионное программное обеспечение купите в Ульяновске и других городах России

Доставка в Ульяновске

При электронной доставке вы получаете ключ активации программного продукта на e-mail. Таким образом могут доставляться ключи для частных пользователей или организаций.
Срок доставки может отличаться у разных производителей.

Контакты в Ульяновске

Ульяновске По работе интернет-магазина обращайтесь по общему телефону: 8 (800) 200-08-60.
Обработка заказов, отправка электронных ключей (лицензий) и физическая доставка осуществляются по рабочим дням, с 9 до 18 часов (Мск).

Yamaha анонсировала полностью балансные предусилитель С-5000 и мощник M-5000 / Stereo.

В рамках «пятитысячной коллекции» Yamaha сначала представила акустику NS-5000, а теперь в комплект к ней разработала проигрыватель винила GT-5000, предусилитель C-5000 и усилитель мощности M-5000.

Предусилитель и мощник в паре с вертушкой позволят построить полностью балансный тракт: балансная схемотехника используется на всех этапах пути сигнала в C-5000 и M-5000. В предусилителе фоновход и схемы входного и линейного усиления реализованы по патентованной технологии «Floating and Balanced», призванной снизить влияние шума на сигнал. За питание отвечают два тороидальных трансформатора, по одному на канал, каждый со своим омедненным экраном. Медью покрыли и шасси в целях снижения влияния магнитных потоков на сигнал. Также омеднение добавит мощи басу.

Проводка — толстая, крепится на болтах. Из разъемов предусилитель оснащен шестью RCA-входами (с подписями «PHONO», «TUNER», «CD», «LINE 1», «LINE 2», «EXT IN») и тремя выходами, четырьмя балансными входами и одним выходом, а также триггерными входами-выходами. Удерживают предусилитель четыре мощные латунные ножки, комплектующиеся как шипами, так и мягкими накладками для деликатных поверхностей.

Мощник M-5000 готов выдавать по 100 Вт на 8 Ом и по 200 Вт на 4 Ом. Фронтальная панель оформлена волюметрами с толстым стеклом Asahi. Схемотехника полностью балансная, зеркальная, усиление — на полевых транзисторах, что, как сказано в описании, улучшит работу с низкоомной акустикой. Простота схемы позволила добиться минимального пути сигнала и снизить потери энергии. Корпус спроектирован максимально жестким с целью снижения вибраций, этому также способствуют прикрученные непосредственно к шасси трансформатор, блоки конденсаторов и радиаторы. На задней стенке корпуса расположены пара RCA-разъемов, пара XLR и четыре пары крупных закручивающихся колоночных клемм.

Стоимость новинок неизвестна: их премьера, как и официальная презентация проигрывателя GT-5000, пройдет в Берлине на выставке IFA 2018, которая стартует 31 августа.

Хорошёво-Мнёвники – район с 5000-летней историей

Село Хорошево впервые упоминается в источниках XVI века.

В те времена здесь были обширные площади занятые лесами, которые использовались знатью для охоты на птиц. На данной территории был построен дворец, в котором часто отдыхал Борис Годунов, рядом с ним позже был возведен храм. Население района торговало сеном и оказывало услуги по извозу. После Отечественной войны 1812 года, село было разграблено, на восстановление прежнего имущества у жителей ушло около четырех лет. В 1861 году Хорошево стало официальным административным центром.

Чуть позднее, начиная с XVII века, в летописях упоминается о селе Мневники. Ее населяли крестьяне, занимавшиеся рыбной ловлей. За исключительное право пользоваться местными водоемами им приходилось платить немалые деньги в государеву казну. Царевна Софья в 1688 году начала строительство дворца в деревне. В 1729 году он был возведен, реконструирован и перестроен он был в 1744 году.

В XIX веке село Мневники становится региональным центром торговли и культуры, здесь строится фабрика купца Меньшикова. В 1917 году территория обоих деревень была включена в состав Кунцевского района Московской области. К 1939 году Хорошовская молочная ферма начал разводить племенной скот, участвовала во Всесоюзной сельскохозяйственной выставке. Во время строительства Карамышевской электростанции, часть селян была переслана в Верхние Мневники. В 1950 произошло объединение агропредприятий этих деревень в общий колхоз имени Ворошилова.

В 2014 году правительство Москвы наградило строительную компанию ООО «РЕГИОНПРОМСТРОЙ» — генерального подрядчика проекта «Жилой дом Хорошево-Мневники» дипломом за «лучший реализованный проект в области строительства» в номинации «Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов экономического класса».

Сегодня общее население района на северо-западе столицы составляет порядка 130000 жителей. Его площадь разделена следующим образом: жилые кварталы – 520 гектаров, Серебряный бор – 420 гектаров, Нижние Мневники – 340 гектаров, промышленная зона – 220 гектаров. Оно вошло в состав Москвы в 1960 году и на тот момент представляло собой типичную деревню того времени. В районе имеется четкое разграничение площадей, отдельно стоит жилой квартал, зона отдыха с Серебряным бором и промышленная зона. Здесь расположено более 30 крупных предприятий, они обеспечивают рабочими местами большую часть жителей.

ООО «РЕГИОНПРОМСТРОЙ»  было создано в 2005 году. За 12-летнее существование организации было построено и введено в эксплуатацию более 500 000 кв.м. площадей. Коллектив компании обеспечивает ежегодную сдачу в эксплуатацию более 80 000 кв.м. жилья, основу которых составляет муниципальное жилье.

Y Combinator — Уроки 5000 предпринимателей | Мигель Армаза | Wharton FinTech | Февраль 2021 г.

Мигель Армаза сидит с Майклом Сейбелем и Далтоном Колдуэллом, управляющими директорами и партнерами группы в легендарном Y Combinator. Если вы не знаете, Y Combinator — один из самых успешных акселераторов стартапов и венчурных фондов, и с марта 2005 года помог более 5000 основателям стартапов в создании и запуске таких компаний, как Stripe, AirBnB, DoorDash, Dropbox, Reddit и список можно продолжать и продолжать…

Если вы предприниматель, заинтересованный в подаче заявки на лето 2021 года YC, имейте в виду, что крайний срок подачи заявок — 19 марта . Подайте заявку здесь!

Полное интервью → Spotify | Soundcloud | Apple

До прихода в Y Combinator Майкл и Далтон основали четыре отдельные компании. Фактически, Майкл впервые был представлен YC как основатель, когда он присоединился к летнему классу YC 2007 года с Justin.TV (Twitch), а затем снова в 2012 году с SocialCam. Он вспоминает, как влюбился в Y Combinator после того, как понял, что он предлагает хорошую возможность присоединиться к Кремниевой долине, в отличие от традиционных и более сложных путей, доступных только тем, у кого есть нужные полномочия и отношения.

Уроки предпринимателей

Поработав с тысячами предпринимателей, можно с уверенностью сказать, что Майкл и Далтон извлекли уроки о создании компаний. Вот некоторые из их ключевых уроков:

Инвесторы не так важны, как люди думают, что они . Инвесторы не являются центром мира, и с ними не следует обращаться как с мессиями, которые знают все. Да, они могут быть полезны, но учредители не должны относиться к венчурным капиталистам как к клиентам.Более того, сбор средств не является целью, и завершение большого раунда финансирования определенно не является показателем успеха. На самом деле, о деньгах думают позже, и вы должны потратить 5% вашего «цикла ЦП» на рейз. Успешные основатели тратят большую часть своего времени на задачи, о которых не так весело говорить, например, на пользователей, код продукта, найма и доставки.

Чтобы добиться успеха, нужно быть достаточно необычным. . Успех стартапа случается очень редко и требует мышления, отличного от того, к которому привыкли большинство успешных профессионалов.Лучшие основатели понимают, как не идти за толпой, чтобы выделиться. По словам Майкла, «Большинство умных людей относят себя к группе умных людей, и их результаты средние. И это прекрасно. Это выигрышная стратегия, правда? (…) И поэтому мы видим много людей, которым нравится эта стратегия, которая так часто срабатывала… И бац! Они приходят в мир стартапов, и теперь мы им говорим: вы должны сорвать это одеяло. Это не работает. Успех выглядит иначе.Это не только нелогично, но как только люди это поймут, это все еще очень неудобно. Очень неудобно заниматься чем-то отличным от толпы, в которой ты находишься ».

200 Финтех-компаний и подсчет… Работая с сотнями основателей финансовых технологий, Майкл и Далтон признают, что есть некоторые ключевые, обязательные атрибуты, которые помогли компаниям добиться успеха в отрасли.

• Техническое, производственное и дизайнерское совершенство. Компании, для которых проектирование и дизайн являются высшим приоритетом, могут выделиться среди конкурентов и действующих компаний.Такие компании, как Brex или Point Card, которые начинали с сильных технических, продуктовых и дизайнерских команд, процветали.
• Изощренность нормативно-правового регулирования — поскольку отрасль с жестким регулированием, наличие сильных нормативных требований позволит учредителям быть умнее всех остальных и ориентироваться в сложной среде. Лучшие компании могут ориентироваться в соответствии с требованиями KYC и AML, что помогает им обеспечивать безопасность и поддержку крупных клиентов, таких как банки или крупные финансовые учреждения.

Международная экспансия

Y Combinator начинала как компания, ориентированная на США, но с годами они увеличили количество международных стартапов, допущенных к их флагманскому акселератору.Росту неамериканских учредителей способствовало сочетание возросшего аппетита со стороны YC, а также увеличения количества заявок от основателей со всего мира (в основном из уст в уста). Например, Далтон вспомнил, как брал интервью у Platzi, стартапа, базирующегося в Мексике и Колумбии, для зимней партии 2015 года. В следующей партии он взял интервью и принял компанию Rappi, которая подала заявку именно потому, что основатели Platzi рассказали им, насколько велик YC был. Перенесемся на полдесятилетия, и Раппи — один из крупнейших единорогов Латинской Америки, и Платци тоже добивается успеха.То же самое верно для любого другого региона по всему миру, и есть бесчисленное множество единорогов, которые впервые попали в YC, услышав об этом от выпускников.

Далтон и Майкл также осознают, что они не знают всего в каждой области или географическом местоположении, поэтому они пытаются найти основателей, которые являются экспертами и не нуждаются в помощи в том, как разговаривать с клиентами или собирать деньги. Они полагают, что люди, которых они финансируют, компетентны, и пытаются помочь, предоставляя им доступ к капиталу и ценным сетям.

Состояние разнообразия в технологиях

Майкл очень увлечен улучшением состояния разнообразия среди основателей, но также признает, что это очень трудная и сложная проблема для решения. Открытие компании рискованно, и многие потенциальные основатели из числа меньшинств не могут пойти на риск, потому что они являются основными кормильцами во всей своей семье в очень молодом возрасте.

«Представьте себе, что вам 25 лет, и вы будете страховкой для своей семьи? Большинству людей не нужно делать это, пока их родители не заболеют и им не исполнится 60.И этим детям иногда приходится делать это в 22, 23, 24 или 25. Поэтому идея о том, что этот человек предпочел бы работу стартапу, имеет смысл. Но чтобы прийти к совершенно очевидному выводу, нужно копнуть так глубоко ».

Он также надеется на дальнейшие действия в этом направлении со стороны факультетов Университета компьютерных наук и явно гордится моделью YC.

«Дверь YC по умолчанию открыта. Вам не обязательно знать нас. Вас не обязательно рекомендуют.Вам не нужно теплое вступление. Вам даже не нужно заполнять колоду. И вам не нужно знать, как должны выглядеть слайды и графики, чтобы заполнить заявку. Так что для меня создание этой базы очень важно. Дверь по умолчанию открыта ».

Наконец, Майкл также хочет разрушить миф о расистском инвесторе, поскольку он думает, что эта идея может сдерживать людей, которым в противном случае следовало бы основать компанию.

«Если вы недостаточно представлены, встретите ли вы инвестора, который по какой-то причине настроен против вас? Конечно.Это то, что помешает вам заставить вашу компанию работать? Нет. И что самое забавное в стартапах — это 1000 вещей, которые могут вас убить. Так что просто добавьте его в список. Но это не должно вас расстраивать, потому что есть много людей, которые хотят выписывать чеки недостаточно представленным учредителям. Им сложно собрать средства? Конечно, но получают ли они деньги? Да. Итак, самый легкий путь? Нет, но большинство недопредставленных людей не идут самым простым путем, и это нормально. Это делает вас более устойчивым.”

Майкл Сейбел — управляющий директор, начальный этап и партнер группы в YC. Он был соучредителем и генеральным директором Justin.tv и Socialcam. Socialcam был продан Autodesk в 2012 году, и под руководством Эмметта Шира Justin.tv стал Twitch.tv и продан Amazon в 2014 году. Прежде чем заняться стартапами, он год проработал финансовым директором кампании в Сенате США, а в 2005 году — Майкл окончил Йельский университет со степенью бакалавра политических наук.

Далтон Колдуэлл — управляющий директор, архитектор и партнер группы YC.Он был соучредителем и генеральным директором imeem (приобретенного MySpace в 2009 году), а также соучредителем и генеральным директором App.net. Он имеет степень бакалавра в области символических систем и степень бакалавра психологии Стэнфордского университета.

О компании Y Combinator

Y Combinator — это стартап-фонд, расположенный в Маунтин-Вью, Калифорния. В 2005 году Y Combinator разработал новую модель финансирования стартапов. Дважды в год они вкладывают небольшую сумму денег в большое количество стартапов. Стартапы переезжают в Кремниевую долину на 3 месяца, и партнеры YC тесно сотрудничают с каждой компанией, чтобы привести их в наилучшую возможную форму и улучшить свои предложения для инвесторов.Каждая партия завершается Demo Day, когда стартапы представляют свои компании тщательно отобранной аудитории инвесторов. Y Combinator инвестировал в более чем 3000 компаний, включая Airbnb, Dropbox, Stripe, Reddit, Instacart, Docker и Gusto. Совокупная оценка компаний YC составляет более 300 миллиардов долларов.

Предыдущие эпизоды, которые вам могут понравиться:

Создание возможностей для финансовых технологий с Иньиго Румайором, соучредителем и CRO Arcus

Переосмысление финансовых систем — Энрике Дубуграс, соучредитель / со-генеральный директор

Аниш Ачарья, генеральный партнер Andreessen Horowitz — Удвоение финансовых технологий

Финтех для будущего работы с Крейгом Дж. Льюис, генеральный директор и основатель Gig Wage

Сантьяго Суарес, соучредитель / генеральный директор Addi — Financing for the Digital Age

Creating Path to Better Financial Health — Anu Shultes, CEO LendUp

Entrepreneurship Уроки с Брайаном Реквартом, соучредителем VivaReal & Latitud

Мигель Армаза является со-ведущим Wharton Fintech Podcast и соучредителем Gilgamesh Ventures, фонда посевных инвестиций, ориентированного на финансовые технологии. в Америке.

Чтобы узнать больше о FinTech, подпишитесь на нас ниже:

Wharton Fintech

Веб-сайт | Средний | Twitter | LinkedIn | Facebook | Instagram

Мигель Армаза

Twitter | LinkedIn

От 5000 до 15000 просмотров блога за 8 месяцев: стратегия ведения блога B2B

Раскрытие информации: Мы обсуждаем только те продукты, которые мы используем здесь, в Nectafy. Некоторые ссылки в этой статье являются партнерскими ссылками, которые могут предоставить Nectafy небольшую комиссию бесплатно для вас.

По нашему опыту, большинство компаний, которые прилагают усилия для создания контента для роста (контента, который помогает стимулировать рост бизнеса), следуют очень похожей схеме:

• Медленный старт: В течение первых нескольких месяцев (от трех до девяти месяцев) они постоянно создают и публикуют хороший контент, но Google это пока не волнует.
• Быстрый рост: Через несколько месяцев они переживают период быстрого роста, когда работа предыдущих месяцев и новая текущая работа расцветают одновременно.

Сегодня мы рассмотрим настоящего клиента Nectafy, Genesis HR Solutions, который следовал точно такому же образцу: от менее 5000 просмотров блога до более чем 15000 всего за восемь месяцев. Вот как это случилось.

• Медленный запуск: С нулевого по шестой месяц количество просмотров блога выросло с 3599 до 4938. Это на 38% больше.
• Быстрый рост: С шестого по 14-й месяц количество просмотров блога выросло с 4983 до 15766. Это на 216% больше.

Сегодня мы собираемся увеличить период быстрого роста. Что происходит за это время? Каковы основные драйверы роста? Какие контент-стратегии окупились?

От 5000 до 15000 просмотров блога за 8 месяцев

Результаты

В таблице ниже вы увидите важные показатели за два начальных периода: медленный старт (месяц 0–6) и быстрый рост (6–14).

Вот описание показателей:

• Page 1 keywords: Количество поисковых фраз, по которым этот веб-сайт появлялся на первой странице результатов Google.
• Page 1 Объем поиска: Общее количество запросов в месяц, по которым этот веб-сайт появлялся на первой странице результатов Google (т. Е. По 185 ключевым словам выполнялся поиск 32 260 раз в среднем за месяц).
• Средняя сложность ключевого слова: Показатель SEMRush, показывающий, насколько сложно ранжироваться по данному ключевому слову. Это средний показатель сложности для всех ключевых слов, появляющихся на первой странице Google.
• Просмотры блога: Количество просмотров страниц блога за месяц.

См. Также: От 600 до 6000 обычных посещений за 12 месяцев

Стратегия: как ваша компания B2B может добиться этих результатов

1. Ищите и преследуйте ключевые слова единорога.

Ключевые слова единорога — это те, которые имеют высокий ежемесячный объем поиска (много людей интересуются) и низкую сложность ключевых слов (легче ранжировать).

• «Высокий» ежемесячный объем поиска является субъективным в зависимости от веб-сайта и отрасли.Но в общих чертах я бы сказал, что любое ключевое слово, по которому выполняется поиск более 1000 раз в месяц, является высоким показателем.

На данный момент моей карьеры я участвовал в создании более 50 бизнес-блогов B2B. Для всех, кто видит значительный рост, есть по крайней мере один сверхуспешный пост в блоге, основанный на ключевых словах единорога. Эти сообщения обычно обеспечивают не менее четверти ежемесячного трафика блога, обеспечивают ранжирование сотен ключевых слов и привлекают ряд полезных ссылок.

Как это работало в Genesis.

Сообщение в блоге, ориентированное на ключевые слова единорога, увеличилось с 308 до 5 457 просмотров за восьмимесячный период.

Сообщение было ориентировано на группу ключевых слов, посвященных «льготам для сотрудников», и принесло даже лучшие результаты, чем мы планировали.

• Мы выбрали четыре ключевых слова («типы вознаграждений сотрудникам» и три тесно связанных поддерживающих ключевых слова), но в итоге получили рейтинг по 114 ключевым словам на первой странице Google.
• У целевой группы было 1300 запросов в месяц, но в итоге мы получили 8 860 запросов в месяц на первой странице.

Как это может сработать для вас.

1. Начните с понимания своей персоны. Это должно привести к вашему исследованию ключевых слов.
2. Затем отфильтруйте свой список ключевых слов по сложности ключевого слова ниже 60 (для этого вам понадобится SEMRush).
3. Затем отсортируйте ежемесячный объем поиска от наибольшего до наименьшего. Возможности вверху — это ваши потенциальные ключевые слова единорога.
4. Выберите самое популярное ключевое слово единорога для таргетинга, а затем выполните поиск связанных ключевых слов в инструменте подсказки ключевых слов.Эти связанные ключевые слова могут стать вашими вспомогательными ключевыми словами для таргетинга.
5. Наконец, напишите подробный пост, чтобы изменить ваши шансы в вашу пользу. Я бы рекомендовал минимум 1200 слов.

2. Опирайтесь на любой рейтинг, который вы получаете, написав о связанных темах.

Если у вас есть рейтинг ключевых слов по одной теме, у вас гораздо больше шансов получить рейтинг по аналогичным темам. В результате ваш первый рейтинг ключевых слов по новой теме — это , начало вашей возможности, а не конец.

Как это работало в Genesis.

• Мы нацелили группу ключевых слов на «отпуск по уходу за ребенком в США». Мы получили рейтинг на первой странице для этого основного ключевого слова и 50 вспомогательных. Сообщение в блоге выросло со 130 просмотров в начале периода быстрого роста до 864 к концу.
• Увидев это, мы выбрали «отпуск по уходу за ребенком в Массачусетсе» (географический регион, на который ориентируется Genesis). Пост в блоге переместился с нуля просмотров в начале периода быстрого роста до 754 к концу.
• Наконец, мы выбрали «декретный отпуск в Массачусетсе». Пост в блоге переместился с нуля просмотров в начале периода быстрого роста до 511 к концу.

Первый пост сам по себе добавил более 700 просмотров блога в месяц, что приятно. Но вместе взятые три сообщения добавили более 2000. Это множитель.

Как это может сработать для вас.

1. Отслеживайте рейтинг ключевых слов и составляйте отчет о нем в процессе планирования содержания. То, что вы видите в отчетах, должно указывать на направление вашего информационного календаря.
2. Увеличьте конкретно свой рейтинг на первой странице. По каким темам вы занимаетесь рейтингом?
3. В следующем цикле планирования содержания выполните поиск по этим темам, чтобы найти другие ключевые слова, по которым вам не соответствует . Это должно идти по твоему плану.

Уменьшение

Это довольно типичный первый год для клиентов B2B, с которыми мы работаем в Nectafy. Если вы сможете пережить первые несколько месяцев низкого роста или его отсутствия, результаты начнут расти в геометрической прогрессии.

Контент-стратегия B2B носит систематический и научный характер.Вы должны найти подходящие возможности для своего веб-сайта в данных.

Для Genesis два основных фактора успеха были связаны с этим систематическим подходом. Во-первых, мы смогли найти и ранжировать группу ключевых слов единорога. Это принесло дополнительно 5 000 просмотров блога в месяц к одному сообщению. Этот процесс должен быть вашим самым большим приоритетом для блога B2B.

Затем, когда начали появляться некоторые рейтинги ключевых слов, мы сосредоточились на поиске связанных ключевых слов. Это повысило наш ранний рейтинг и принесло 2000 дополнительных просмотров в месяц.

Если вы найдете эту статью полезной и хотите начать рост контента для своей компании, есть два пути:

1. Если вы хотите попробовать это в своей следующей публикации, поиграйте с бесплатной пробной версией SEMRush. Мы проводим все эти исследования с помощью этого инструмента.
2. Чтобы начать реализацию всех наиболее эффективных стратегий в первые три месяца, прочтите следующее: Как за 90 дней создать значимый органический трафик на ваш веб-сайт.

Или поговорите с Лэнсом о своих целях.Он может указать вам правильное направление.

Китайская письменность с 5000 г. до н. Э. представить

Развитие китайской письменности

Керамическая письменность 陶 文 (5000–1600 гг. До н.э.): Гончарные надписи, вероятно, являются предшественниками китайской письменности. На рис. 1 показаны керамические изделия Яншао. На рис. 2 показаны высеченные следы на керамике со стоянки Банбо, Сиань, культура Ян-Шао (4800-4200 гг. До н.э.). На рис. 3 показаны керамические надписи культуры Эр-ли-тоу (ок. 1600 г. до н.э.).

Керамические надписи на рис.5 были обнаружены в округе Цин Цзян провинции Цзян Си. 1-33 относятся к раннему периоду, 34-44, второму позднему периоду, 45-49, третьему позднему периоду (1530-1395 до н.э.). Тип банды Эрли показан на рис. 6. 1-19 были из города Гао (1520 г. до н.э.), 20-33 — из Чжэн Чжоу Эр Ли Ган (1620-1595 гг. До н.э.). В эти периоды надписи на костях оракула и бронзовые надписи уже использовались людьми Шан, особенно королевским домом.

Фиг.5

Фиг.6

Рис.7 показаны более древние керамические сочинения, верх из Да Вен Коу (3605–2340 до н.э.), центр из Бан Бо (4770–4290 до н.э.), нижний из Цзян Чжая (4675–4545 до н.э.). Кроме того, на керамике нанесено множество ярких пиктограмм.

Фиг.7

Письменность из кости оракула 甲骨文 (1600–1100 до н.э.): Надписи на кости оракула — это самый ранний письменный материал, который у нас есть для Восточной Азии. Они были написаны письмом (письмом династии Шан), которое было предками всех последующих форм китайского письма.Степень зрелости этой поистине архаичной письменности (1600–1100 гг. До н.э.) указывает на то, что еще предстоит обнаружить еще более раннюю письменность в Китае, датированную до 1600 г. до н.э. Хотя все сохранившиеся документы были написаны на костях животных и панцирях черепах, другие носители, такие как бамбуковые палочки, деревянные таблички и шелк, должны были использоваться в то время или раньше.

Бронзовая письменность 金文 (1400–700 гг. До н.э.): Буквально «золотая письменность», это официальное письмо, выгравированное на бронзовых сосудах Шан и Чжоу. Их стили были чем-то средним между письмом оракула и да-чжуань.

(1045 г. до н.э.)

(1200 г. до н.э.)

小篆 (221 г. до н.э.)

Да-чжуань 大篆 (1000–200 до н.э.): китайская письменность в эпоху поздней династии Шан и ранней Чжоу претерпела стилистические изменения. Большинство надписей Да-чжуань было обнаружено в бронзовых сосудах. Да-чжуань буквально означает «большая печать», также его называют Чжоу. Этот стиль письма использовался в многочисленных надписях, отлитых на бронзовые сосуды, как светских, так и священных, времен позднего Шаня и, в гораздо большем количестве, династий Чжоу.Поскольку надписи обычно выполняются глубокой печатью на корпусе сосудов, можно видеть, что для получения этих результатов требовалась искусная резьба по глине. Применялись различные методы, но в целом рисунки сначала писали кистью и тушью на глиняной поверхности; графики затем были вырезаны из глины для изготовления формы глубокой печати; из этой формы был сделан отрицательный глиняный слепок надписи с рельефом, и эта глина, несущая «негатив» надписи, была вставлена ​​снаружи глиняной модели, которая должна была сформировать центральное ядро, вокруг которого Затем были размещены формы для внешних деталей.Каллиграфия этих надписей с большой печатью, соответственно, в том виде, в каком мы видим ее на бронзовых сосудах, выдает ее резное, похожее на печать, керамическое происхождение, снова проявляя, как и меньшая печать, довольно жесткие и механические свойства. Форма была продуктом технологии.

Сяо-чжуань 小篆 (200 г. до н.э. по настоящее время): Развитие стиля письма Сяо-чжуань было приписано Ли Си, известному и вызывающему споры премьер-министру династии Цинь. Буквально это означает «меньшая печать». Этот стиль письма использовался вплоть до династий Хань и более поздних династий.«Печать» относится к тому факту, что ее графики были выгравированы или отлиты на печатях или «отбивных» из дерева, керамики или бронзы, которыми, в частности, администраторы подписывали свои документы и письма. Персонажи выглядят вырезанными, штрихи немодулированы, имеют одинаковую ширину и имеют довольно механический и геометрический вид. Строгость, достоинство, баланс и симметрия графиков хорошо отражены в традиционных названиях шрифта: t’iehsien, «железные провода», или yu chin, «нефритовые мышцы».«Каллиграфия с малой печатью воспроизводит здесь позднюю копию, предположительно, надписи на стеле, воздвигнутой Первым императором Цинь Шихуанди, через два года после объединения Китая в 221 году до нашей эры; стела была одной из шести». пропагандистские плакаты «, которые он установил в различных частях Китая, восхваляя его доброжелательное правление. Политическое единство было усилено объединением многих аспектов культуры, включая различные региональные системы письма, которые процветали во время Восточного Чжоу. Расцвет Цинь Ши Хуанди Министру Ли Сю, по сути, приписывают изобретение письма с малой печатью и стандартизацию как размера, так и формы его персонажей.Государство Цинь в целом и Ли Сы в частности в значительной степени полагались на тоталитарные методы социального контроля, и можно понять, как критики Цинь увидели отражение этих тоталитарных качеств в жесткости его графических форм. Если отбросить такие ретроспективные предрассудки, сяо цюань оставался сценарием для официального официального письма во время династии Хань. Он продолжает использоваться и по сей день в определенных контекстах сознательно архаизации, таких как плакаты, поздравительные открытки, и даже в рекламе с культурными претензиями.

Ли шу 隸書 (200 г. до н.э. по настоящее время): Буквально «канцелярский сценарий» или сценарий людей с более низким статусом. Ли шу, вероятно, возник в 500 году до нашей эры и стал популярным после династии Цинь. Так называемый ли шу, «клеркская письменность» или письменность людей с низким статусом, характеризовалась ее быстрыми плавными движениями, которые соответствовали потребностям клерков, укомплектовавших растущую имперскую бюрократию династии Хань (206 г. до н. Э. — 220 год нашей эры). Значительные различия в ширине этих штрихов придали графикам разнообразный и эстетичный вид и обещали будущим каллиграфам значительную свободу выражения.Ли шу не был изобретен сразу; вероятно, в рудиментарной форме он существовал еще во времена Конфуция в шестом веке до нашей эры, если не раньше.

行書 (1000 г. н.э.)

Разработка базы данных судебно-медицинских гаплотипов митогенома на основе 5000 высококачественных образцов с использованием методов секвенирования нового поколения

Судебно-медицинское сообщество давно осознает повышенную дискриминационную ценность анализа митохондриального генома (митогенома) по сравнению с это обычно опрашиваемая контрольная область (CR).Хотя исторически возникали препятствия из-за непрактичности секвенирования, внедрение секвенирования следующего поколения (NGS) теперь предоставило судебно-медицинскому сообществу возможность получать надежные данные о митогеноме из судебно-медицинских образцов. Однако оценка статистической значимости необходима для придания веса генетическим свидетельствам в судебно-медицинском контексте. На сегодняшний день общедоступные базы данных, сфокусированные только на CR, неадекватны для оценки частот митогеномных гаплотипов и вероятностей совпадения, поскольку данные о кодирующей области недоступны для рассмотрения.Таким образом, ограничение на использование данных секвенирования митогенома сместилось с возможности производить данные на доступность соответствующих баз данных для сравнения. Для решения этой проблемы и поддержки использования всего диапазона последовательностей для криминалистических приложений требуется база данных, содержащая полные данные митогенома.

Это предложение направлено на создание репрезентативной общедоступной базы данных из 5000 гаплотипов митогеномов от лиц различного материнского происхождения, что сделает секвенирование митогенома в лабораториях судебной экспертизы ДНК в Соединенных Штатах и ​​во всем мире реальной реальностью.Этот проект по созданию базы данных будет использовать высококачественные образцы из одного источника от анонимных доноров, представляющих пять основных расовых групп населения Соединенных Штатов, а также выборку из нескольких глобальных популяций. Данные NGS будут генерироваться для митогенома с использованием проверенного метода ПЦР на больших расстояниях, подготовки библиотеки с двойным индексированием и секвенирования Illumina. Система биоинформатического анализа данных, разработанная специально для судебно-медицинского анализа митогенома, отчасти учеными AFDIL, будет использоваться для получения точных гаплотипов.Все процедуры предполагают применение строгих процедур контроля качества для подтверждения целостности полученных данных. Партнерство с профессором Вальтером Парсоном (Институт судебной медицины, Медицинский университет Инсбрука) облегчит внешний анализ данных и их отправку в EMPOP. Доступ к большой высококачественной базе данных митогеномов позволит делать статистические выводы на основе доказательных данных митогенома. Планируются презентации на национальных и международных конференциях, а также рецензируемые публикации для максимально широкой аудитории судебно-медицинских экспертов.Руководства по интерпретации для отчетов и сравнения профилей митогеномов будут разработаны на основе данных и распространены среди криминалистов.

Планирование преемственности с высоты 5000 футов

Ключевой вопрос, который следует задать в связи с планированием преемственности, — зачем вы это делаете? Другой вопрос: к чему вы хотите, чтобы преемники были готовы? Эти два вопроса хорошо сочетаются друг с другом, и если на оба они не получат ответа с максимально возможным осмыслением, ваши усилия по планированию преемственности могут быть просто отметкой еще одного квадрата в вашей организационной жизни.

Давайте начнем с вопроса почему? Почему вы думаете о плане преемственности и почему именно сейчас? Что произошло в жизни организации, что привело к необходимости планирования преемственности? Если это часть обычного ежегодного планирования и обычно это делается именно в это время, то ответ прост. Это то, что мы всегда делаем или делали всегда, так что все в порядке. Предположим, планирование преемственности не является частью ежегодного планирования. Тогда мыслительный процесс становится более интересным.

Почему вы думаете о создании плана преемственности сейчас? Причин могло быть множество. Вот несколько вещей, которые вы можете рассмотреть:

• Кажется, ваши сотрудники внезапно стали очень старшими, и они начинают быстро выходить на пенсию.
• Вы предполагаете, что значительный интеллектуальный капитал исчезнет, ​​и у вас нет плана по его замене.
• Требования к старшим руководителям быстро меняются, и вы не уверены, что они смогут с ними справиться.
• Похоже, вы в вашем возрасте и опыте, резервные лидеры не испытывают той страсти к лидерству, которую вы испытывали в прошлом.
• Ваша общая рабочая сила становится все больше и больше с представителями поколения миллениума, и вы знаете, что для их удержания вам придется продемонстрировать относительно краткосрочные возможности карьерного роста.
• Каким-то образом у вас наконец-то появилось время перевести дух и отойти от повседневных дел, и вам не нравится то, что вы видите в отношении вашего лидерства.

Обдумывание и ответ на вышеупомянутые осознания и, возможно, многие другие могут привести вас к ответу на вопрос, почему? Итак, к чему вы хотите, чтобы преемники были готовы сделать?

Учитель математики перешел с 5000 долларов в месяц на 28000 долларов благодаря 6 стратегическим денежным решениям

марш 16, 2021 Читать 7 мин