Гибрид Робота И Человека — CodyCross ответы

Решение этого кроссворда состоит из 6 букв длиной и начинается с буквы К

---

Ниже вы найдете правильный ответ на Гибрид робота и человека, если вам нужна дополнительная помощь в завершении кроссворда, продолжайте навигацию и воспользуйтесь нашей функцией поиска.

ответ на кроссворд и сканворд

Понедельник, 4 Января 2021 Г.

CodyCross В аэропорту Rруппа 457

---

---

КИБОРГ

предыдущий следующий

---

ты знаешь ответ ?

ответ:

CODYCROSS В аэропорту Группа 457 ГОЛОВОЛОМКА 1

1. Неразлучная компания альпинистов
2. Рассказ русского писателя владимира гиляровского
3. Возлюбленный афродиты, убитый на охоте
4. На этой реке стоит болгарский город пловдив
5. Орган университета, принимающий решения, совет
6. Защитное сооружение вокруг артиллерийского орудия
7. Певчая птица семейства дроздовых
8. Маленький круглый хлеб у южных славян
9. Минерал в стержне карандаша
10. Город на волге новгород

связанные кроссворды

1. Киборг
1. Кибернетический боевой организм букв
2. Фильм с ван даммом букв
3. Терминатор по сути букв
2. Киборг
1. Робот, андроид
2. Робокоп по своей сути
3. Киборг

Гибриды человека и животного: реальные истории безумных опытов

Вы думаете, что гибрид человека и животного возможен лишь в научно-фантастическом кино или в фильме ужасов? Вовсе нет: ученые по всему миру проводят эксперименты по межвидовой гибридизации.

Getty Images

Люди порой одержимы утопическими идеями, и рождение химеры стало одной из таких. Гибрид человека и животного заинтересовал учёных ещё в конце 19-го века, и даже есть несколько случаев удавшихся экспериментов. У них было много противников, много почитателей, но реальные результаты опытов поразили и тех, и других.

Первое появление гибрида человека и животного в учёном мире

Первое скрещивание подобного типа было успешно проведено в лаборатории Шанхая в 2003 году. Команда ученых использовала генетический материал человека и кролика. Зародыши развились до этапа формирования стволовых клеток, чего и добивались ученые: такой материал требовался для того, чтобы в перспективе выращивать человеческие органы. Это не первый случай, когда ученые решались на подобные эксперименты. Исследователи из США пытались провести похожий опыт гораздо раньше, но их эксперимент не увенчался успехом.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Человек и его прямой предок

Некоторые исследователи утверждают, что в далеком 1967 году китайские ученые уже проводили опыты по созданию пугающего гибрида человека и животного. Целью экспериментов было оплодотворение самки шимпанзе человеческой спермой. Однако в планы ученых вмешалась разгоревшаяся в Китае культурная революция, и проект был приостановлен. И это к лучшему: потенциальная жизнь такого существа обречена на пожизненное заключение в стенах экспериментальных лабораторий.

Гибрид человека и свиньи

Клиника Мэйо в Миннесоте использовала генетический материал человека и успешно создала первый реальный гибрид человека и свиньи. Цель эксперимента — изучить, как будут взаимодействовать клетки человека и свиньи. В результате ученые вывели новое животное, которое, впрочем, ничем внешне не отличалось от своих собратьев. Но группа крови была уникальной: в природе ничего подобного еще не было.

Гибрид человека и козы ради фармацевтической промышленности

В 2009 году российские и белорусские генетики совместно модифицировали коз для производства грудного молока человека. В перспективе эти гибриды человека и животного помогут создавать лекарственные средства и продукты питания из нового молока, по составу близкого к человеческому. Вскоре после этого команда китайских ученых использовала целое стадо крупного рогатого скота для похожих экспериментов. Цель состояла в том, чтобы получить возможность конвейерного производства грудного человеческого молока. Появится ли диковинка в супермаркетах — узнаем в ближайшем будущем.

Как мыши и крысы стали более близкими родственниками

Одна из самых больших идей в мире биотехнологий сегодня — это возможность выращивания животных с человеческими органами, которые могли бы быть донорами для больных по всему миру. Однако во многих странах столь негуманное отношение к живым существам порицается. Профессор Хиромицу Накаучи покинул Японию и переехал в США, чтобы работать над подобными гибридами человека и животного. Пока ученым удалось вырастить мышиные органы в теле крысы. Тем не менее, это прогресс, и Накаучи настаивает, что с каждым днем ​команда ученых все ближе подходит к заветной цели.

Ещё один гибрид человека и мыши

В 2010 году в Институте биологических исследований Salk создали мышь с печенью, практически идентичной человеческой. С помощью этого эксперимента ученые изучали малярию и гепатиты В, С, которыми могут болеть лишь человек и шимпанзе. Эксперименты на родственных человеку животных вызывают бурную реакцию общественности, а мыши с человеческими органами позволяют ученым избежать эту проблему. Ученые полагают, что исследования этих гибридов человека и животного  приведут к новым прорывам в медицине. 

Гибрид человека и обезьяны

В 2007 году в Йельском университете провели терапию с помощью трансплантации стволовых клеток человека. В результате обезьяны, страдавшие болезнью Паркинсона, смогли ходить, есть и двигаться лучше, чем это было раньше. Однако с этической точки зрения эксперимент вызывает множество непростых вопросов. Человеческие клетки «мигрировали» в мозг обезьян, фактически изменив особенности функционирования головного мозга. Опыты над такими гибридами человека и животного неизбежно заставляют ученых задуматься: где пролегает та грань, после которой вмешательство в чужой организм приводит к изменению самой его сущности?

Что такое гибридная работа и почему она нужна сотрудникам?

Гибридная работа — это большой отход от традиционной модели работы.

Но что такое гибридная работа и как она изменилась с течением времени?

Гибридная работа изменила наше представление о работе. Это гибкий, современный способ работы, который уже много лет кишит рабочим миром. Тем не менее, несмотря на популярность во многих компаниях по всему миру, гибридная работа не является универсальной. Вместо этого он приходит в разных формах для разных предприятий и их сотрудников. В этом посте мы рассмотрим, что такое гибридная модель работы, в том числе, как вы можете плавно перейти на нее.

Вот что мы рассмотрим:

• Что такое гибридная работа?
• Преимущества гибридной работы (и недостатки)
• 4 типа гибридных графиков работы
• Как развивалась гибридная работа — и некоторые важные выводы
• Передовой опыт гибридной работы и как внедрить гибридную модель работы
• Технология, необходимая для гибридной работы

Что такое гибридная работа?

Гибридная работа — это гибкий подход, сочетающий работу в офисе и дома. Гибридная работа отличается гибкостью и поддерживает различные графики работы. Это позволяет сотрудникам выбирать, как и где им работать, и предлагает сотрудникам автономию планировать свою рабочую неделю таким образом, чтобы это соответствовало как им самим, так и политикам компании.

Организации, использующие гибридную модель работы, могут предложить своим сотрудникам лучший баланс между работой и личной жизнью. Это, в свою очередь, повышает производительность и вовлеченность сотрудников в работу и в результате помогает предприятиям работать более эффективно.

Преимущества гибридной работы (и недостатки)

Мы знаем, что сотрудники видят ценность гибридной работы. Опрос, проведенный Wakefield Research, показывает, что почти половина сотрудников (47%), скорее всего, будут искать другую работу, если их работодатель не предложит гибридную модель работы.

Поэтому неудивительно, что данные нашего опроса, проведенного в апреле 2022 года, показали, что 77% компаний уже выбрали гибрид в той или иной форме. Более того, 56% этих компаний позволяют сотрудникам выбирать, когда и как часто они хотят приходить в офис.

Естественно, гибридная работа имеет свои плюсы и минусы. Давайте посмотрим на некоторые плюсы (и минусы) гибридной работы для сотрудников и их компаний.

Преимущество № 1: сотрудники могут работать в то время и так, как они наиболее продуктивны 

В офисной модели предполагается, что люди будут дежурить с 9:00 до 17:00 каждый рабочий день. В гибридной рабочей модели сотрудники имеют больше гибкости, чтобы выполнять работу, когда, как и где они наиболее продуктивны. Это означает гибкие графики и места. Например, некоторые люди лучше всего работают рано утром, а другие — вечером. Они также могут работать с товарищами по команде на месте или работать удаленно.

Преимущество № 2: лучший баланс между работой и личной жизнью

Согласно отчету McKinsey, 87% сотрудников воспользовались бы возможностью работать более гибко, если бы их работодатели предложили им такую ​​возможность. Гибкость — это то, что обеспечивает гибридную работу, и, по словам Slack, это ключевая причина, по которой сотрудников привлекает гибридная модель работы.

Легче найти баланс при гибком графике работы. Когда сотрудники лучше контролируют свой рабочий график, они могут высвободить время, чтобы позаботиться о вещах, возникающих в их личной жизни, будь то выполнение поручения, забрать детей из детского сада или быть дома для доставки. По словам нашего собственного руководителя отдела продаж Джастина Баллока, гибридная работа дала ему возможность присутствовать на вечеринке по случаю дня рождения своего 10-летнего сына. «Как родитель, гибридная работа помогает мне интегрировать эти виды деятельности в мою рутину. Это означает, что у меня остается больше времени для самых важных дел, что делает меня счастливее и бодрее для работы».

Преимущество №3: нанимайте таланты по всему миру

Хотите расширить свой кадровый резерв? В гибридной рабочей модели ваша компания может нанимать таланты со всего мира. Наличие доступа к более широкому кадровому резерву означает, что вы можете нанимать людей со специальными навыками. Это может дать вашей организации конкурентное преимущество, помочь выйти на новые рынки и обеспечить круглосуточную производительность.

Преимущество № 4. Экономия на расходах на недвижимость

При гибридной модели работы в любой момент времени на объекте может находиться меньше людей. Для некоторых компаний это может означать сокращение их недвижимости. По крайней мере, гибридная работа поможет вам выяснить, сколько офисного пространства вам нужно для поддержки ваших сотрудников.

Переосмысление вашей стратегии на рабочем месте может помочь вам снизить расходы на недвижимость на 30%. Это позволяет вам реинвестировать сэкономленные средства в другие области, например, предоставляя больше вариантов работы для сотрудников в виде дополнительных офисов и небольших коворкингов.

Недостаток № 1: труднее сотрудничать с удаленными сотрудниками

Гибридная работа предполагает, что люди приходят на рабочее место в разное время недели. Это означает, что люди иногда будут скучать друг по другу и возможности сотрудничать на лету. Чтобы обойти это, крайне важно инвестировать в правильную технологию. Благодаря технологиям на рабочем месте ваши сотрудники могут общаться друг с другом и получать информацию о том, когда коллеги также будут на месте.

Недостаток № 2: Требует надзора и обслуживания, чтобы поддерживать его в рабочем состоянии.

Гибридная работа требует большой осторожности и внимания. Если вы хотите предоставить свободу и гибкость своим сотрудникам на работе, это часто означает балансирование с соответствующим надзором, политиками и обслуживанием. Например, лидеры могут обязать свои команды находиться на месте в определенный день недели, чтобы повысить командный дух и сотрудничество. Это может противоречить гибкости и автономии, но необходимо собрать людей вместе, чтобы они могли пользоваться другими свободами, такими как работа из дома до конца недели.

Способность к адаптации также является ключом к поддержанию гибридной работы. Потребности людей меняются, поэтому вы можете обнаружить, что изменение рабочего дня время от времени необходимо для общего счастья команды.

Недостаток № 3: Подходит не для всех отраслей

Гибридные рабочие модели могут работать не во всех отраслях. Некоторые организации решили быть полностью удаленными, в то время как другие должны работать на месте, чтобы функционировать, например, уход за больными, обучение или производство. Из-за этого сотрудники выбирают разные отрасли в зависимости от предлагаемого уровня гибкости. Согласно нашему отчету о тенденциях на рабочем месте за 2022 год, в отраслях материалов, коммунальных услуг и телекоммуникационных услуг наблюдался наименьший рост трафика на местах с января 2021 года9.0003

4 типа гибридных графиков работы

Гибридная работа — это гибкая модель работы, а это означает, что существует несколько способов заставить ее работать на ваш бизнес. Например, вам может быть важно предоставить своим сотрудникам максимальную автономию, чтобы они могли планировать свою рабочую неделю без каких-либо ограничений или поручений. Вы также можете решить, что требование присутствия ваших сотрудников на рабочем месте в течение определенного количества дней поможет всем быть более продуктивными и счастливыми на работе.

Очень важно выбрать лучший гибридный график работы для вашего бизнеса. С каждым расписанием приходят разные преимущества и проблемы. Вот краткая разбивка 4 типов графиков работы.

1. Гибрид по желанию: Сотрудники могут выбирать, в какой день (дни) приходить в офис
2. Гибридная разделенная неделя: Ваша компания назначает определенные дни для локальной и удаленной работы по командам или функциям
3. Гибридное планирование менеджера: Менеджеры выбирают, в какой день (дни) их команда приходит в офис
4. Гибридная смесь: Комбинация всех трех вариантов

Развитие гибридной работы и некоторые важные выводы

Конечно, гибридная работа уже не кажется чем-то новым. На самом деле, поскольку сегодня более 70% американских компаний используют гибридную форму работы в своем бизнесе, для многих она кажется довольно распространенной.

Но гибридная работа существует гораздо дольше, чем вы думаете. По данным Gallup, примерно 32% рабочей силы США (около 60 миллионов человек) в 2019 году работали в той или иной форме по гибридной рабочей модели. После пандемии эта цифра выросла до 53%. Почему? Поскольку пандемия вызвала огромные изменения в том, как люди относятся к работе и к тому, как она выполняется, производительность стала важнее, чем одно только местоположение.

Со временем было много проб и ошибок для тех, кто использует гибридную работу, и все еще будет столько организаций, которые выяснят, как это может помочь им лучше всего. Вот некоторые ключевые выводы из гибридной работы за последние два года.

• Для успешной гибридной работы нужны правильные инструменты. Гибридная работа — это не только то, как люди работают в вашем офисе и дома, но и то, как ваш офис работает для ваших сотрудников. Обновите свой офис с помощью правильных инструментов. Примеры могут включать горячую работу, бронирование номеров или простую систему регистрации для сотрудников. Чтобы узнать о подходящих инструментах для гибридной работы, ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге здесь.
• Гибридная работа служит обновленной цели рабочего места. Если ваши сотрудники едут в офис из дома, вы хотите, чтобы это было по правильным причинам. Гибридная работа работает лучше всего, когда у ваших сотрудников есть цель на рабочем месте — будь то сотрудничество с коллегами, групповые встречи или работа на дому. Убедитесь, что офис предлагает то, что им нужно, чтобы работать наилучшим образом для них.
• Гибридная работа выглядит по-разному для разных компаний. Гибридная работа — это рабочая модель, которая меняется в зависимости от того, кто ее использует и почему. Когда вы реализуете гибридную работу, убедитесь, что она разработана так, как вам удобно. Некоторыми примерами могут быть выбор правильного графика для ваших сотрудников или предложение небольших коворкинг-пространств рядом с вашим главным офисом. Помните, что гибридная работа не является универсальным подходом.
• Будущее гибридной работы все еще неясно. Для гибридной работы не задано место назначения. Мы знаем, что это такое, но будущее гибридной работы будет выглядеть иначе, поскольку все больше людей возвращаются к работе.

Передовой опыт гибридной работы и как внедрить гибридную модель работы

Теперь, когда вы знаете, что такое гибридная работа, различные типы гибридных графиков работы, преимущества и недостатки, пришло время внедрить гибридную работу в вашей организации. Чтобы внедрить гибридную модель работы, вам нужны правильные люди, процессы и технологии. Ниже приведены некоторые рекомендации по гибридной работе, которым вы можете следовать.

• Общайтесь со своими сотрудниками. Связь — это ключ! Когда вы внедрите гибридную работу, ваши решения повлияют на всех сотрудников. Важно держать их в курсе и спрашивать их мнение при развертывании гибридной работы или внесении изменений в вашу гибридную политику.
• Работа с HR и IT. Кросс-функциональная работа важна при переходе на гибридную работу, чтобы гарантировать бесперебойную работу технологий на рабочем месте и способность поддерживать всех, независимо от того, где они работают.
• Создайте правильную рабочую среду. Больше никаких жестких или скучных офисов. Гибридная работа означает, что офис должен быть местом, где сотрудники хотят работать, поэтому важно создать динамичное рабочее место.
• Восхищайте удаленных и локальных сотрудников и объединяйте их. Гибридная работа предполагает, что одни люди будут работать дома, а другие — в офисе. Поиск способов наладить связь и порадовать всех является важной частью поддержания высокого уровня удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.

Соблюдение приведенных выше передовых методов гибридной работы важно для ее успеха в вашей организации. Для получения дополнительной информации о передовых методах гибридной работы обязательно ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге.

Теперь давайте рассмотрим несколько моментов, которые следует учитывать при переходе на гибридную модель работы.

Опросите своих сотрудников и руководителей, чтобы узнать, что им нужно.

Чтобы построить гибридную модель, подходящую для вашей компании, начните с обсуждения с вашими сотрудниками их потребностей. Гибридная работа должна работать для всех, поэтому опрос сотрудников и руководителей предложит ценные и разные точки зрения. Обязательно задавайте вопросы о рабочей обстановке, в которой каждая группа будет процветать больше всего, а также о том, как они используют офис в настоящее время. Опросив ряд людей, вы можете создать модель работы, которая подготовит людей к изменениям и сохранит их мотивацию делать свою работу наилучшим образом.

Вот несколько вопросов, которые следует включить в опрос.

• Вы бы предпочли работать на месте, чтобы в основном сосредоточиться на себе или сотрудничать со своей командой?
• Сколько дней в неделю вы планируете работать на месте?
• Если бы у вас был доступ к офису ближе к дому, вы бы предпочли использовать его вместо того, чтобы ездить на работу?

Создайте инфраструктуру, поддерживающую гибкость

В лучшем случае гибридная работа объединит удаленную и локальную среды, чтобы сотрудники могли легко работать вместе. Этому помогут инвестиции в технологии на рабочем месте, такие как средства удаленной связи и оборудование для видеоконференций. Решите, нужны ли вам новые инструменты или вы можете использовать существующие по-новому.

Внедрите передовые методы коммуникации в масштабах всей компании и поощряйте руководителей групп устанавливать четкие ожидания со своими сотрудниками. Например, вы можете использовать асинхронный стиль общения, чтобы приспособить сотрудников, работающих в разных часовых поясах.

Создавайте офисные расписания, чтобы управлять трафиком на рабочем месте и предоставлять сотрудникам гибкость. Есть несколько подходов к этому. Например, ваша гибридная рабочая модель может состоять из гибридной политики по желанию, когда сотрудники сами выбирают, в какой день (дни) они приходят в офис. Или вы можете выбрать гибридную политику планирования менеджеров, при которой менеджеры контролируют графики и выбирают, в какие дни их сотрудники приходят в офис.

Инвестируйте в корпоративную культуру

Корпоративная культура является сердцем вашей организации. Это может быть огромным конкурентным преимуществом и основным фактором успеха вашей гибридной модели работы. Тщательно определите культуру вашей компании для поддержки гибридной работы и распределенных сотрудников.

Также важно создавать условия для гибридного рабочего места на основе основных ценностей вашей компании. Например, если ваша организация ценит командную работу, вы можете организовать личный или виртуальный тимбилдинг. В Envoy мы используем интеграцию Donut Slack, чтобы побудить сотрудников встречаться с людьми из других команд для виртуального чата за кофе или обмена опытом.

Создайте отличные условия на рабочем месте

Опыт на рабочем месте — это составляющая номер один вашей гибридной рабочей модели, которая действительно работает. Хотя ваши сотрудники могут не приходить на работу каждый божий день, важно, чтобы каждый день на рабочем месте был целеустремленным и преднамеренным. Чем больше людей на месте, тем лучше для тех, кто собирается встречаться и сотрудничать лично.

Создание отличного рабочего места требует сосредоточения внимания на трех элементах: пространстве, технологиях и людях. Размышление о том, как каждый компонент работает вместе, улучшит вашу гибридную модель работы. Например, создание более целенаправленных пространств в вашем офисе улучшит ваше рабочее место, потому что у сотрудников есть выбор из разных областей. Это могут быть тихие зоны, переговорные комнаты, комнаты для совместной работы или зоны отдыха. Поддержка разных типов людей и работы поможет поддержать вашу гибридную модель работы.

Если вам нужны советы о том, как создать рабочее место, которое люди хотят посещать, ознакомьтесь с нашим исчерпывающим руководством по улучшению рабочего места.

Постоянно собирайте отзывы

Продолжая создавать гибридное рабочее место, которое идеально подходит для вашей компании, не забывайте собирать отзывы сотрудников. Обязательно предоставьте сотрудникам более одного способа поделиться своими мыслями. Например, у вас может быть «всегда активный» канал Slack, посвященный отзывам сотрудников. В дополнение к этому вы можете рассылать ежеквартальные опросы обратной связи своим сотрудникам.

Сбор этих отзывов поможет вам в процессе работы создать гибридное рабочее место, которое подойдет всем. Прочтите статью в нашем блоге, чтобы узнать больше о том, как получить реальную, нефильтрованную обратную связь от сотрудников.

Технологии, необходимые для гибридной работы

В этом исчерпывающем руководстве вы найдете все, что вам нужно знать для успешного внедрения гибридной работы в вашей организации. Теперь пришло время запустить гибридное рабочее программное обеспечение, которое укрепит вашу рабочую модель и поможет преобразовать ваше рабочее место. Вот 4 инструмента, которые помогут улучшить вашу гибридную рабочую игру.

1. Технология бронирования столиков. Hot-desking позволяет вашим сотрудникам бронировать рабочее место на день через мобильное приложение. Это гибкое расположение сидений, которое помогает вашей гибридной модели работы, поддерживая различные графики сотрудников. Это также позволяет вашим сотрудникам выбирать, где они сидят в офисе — со своими любимыми коллегами, командой или в одиночестве, чтобы попасть в зону.
2. Графики работы. Синхронизируйте свое расписание с коллегами и командой, чтобы не скучать друг по другу в офисе. С помощью рабочих графиков вы можете легко увидеть, кто и когда приходит, а также пригласить коллег присоединиться к вам для совместной работы и встреч на месте.
3. Навигация по офису. Буквальная карта успеха гибридной работы! Навигация в офисе использует карту вашего офиса, чтобы ваши сотрудники могли искать коллег, свободные столы, конференц-залы и многое другое.
4. Программное обеспечение для аналитики рабочего места. Получите представление о пешеходном потоке и использовании пространства, чтобы вы могли продолжить проектирование рабочего места, поддерживающего гибридную работу.

 

—

Гибридная модель больше не является альтернативным стилем работы. Это здесь, чтобы остаться. Но, как и у любой модели работы, у нее есть свои преимущества и недостатки. Как лидеры на рабочем месте, вы должны удовлетворять потребности своей рабочей силы или рисковать потерять свой талант в пользу работодателей, которые это делают.

Используйте это руководство, чтобы внедрить гибридную работу в свою организацию. Помните, что предоставление вашим сотрудникам гибкости приведет к повышению производительности и результатов вашего бизнеса.

Хотите больше полезных руководств по работе? Проверьте свою окончательную библиотеку руководств.

 

Была ли эта статья полезной?

ДаНет

Что такое гибридная работа и что такое гибридные модели работы?

Определение. Гибридная работа — это гибкая модель работы, которая поддерживает сочетание офисных, удаленных и мобильных сотрудников. Он предлагает сотрудникам автономию выбирать работу, где и как они наиболее продуктивны.

Содержание

Что такое гибридная рабочая модель?

Что такое гибридная рабочая модель?

Гибридная работа — это ориентированный на людей подход к управлению рабочей силой, который способствует повышению производительности и удовлетворенности работой при одновременном решении основных проблем удаленной работы, таких как изоляция и отсутствие сообщества. Гибридная рабочая модель предоставляет сотрудникам большую гибкость и возможность работать дома или в любом другом месте, где они могут быть продуктивными. С гибридной работой рабочее место больше не находится в четырех стенах корпоративного офиса — это экосистема сотрудников, работающих дома, в коворкингах и офисе. Члены команды могут мигрировать между различными местоположениями в зависимости от работы, которую им необходимо выполнить.

Гибридная рабочая модель может принимать различные формы в зависимости от организации и типа выполняемой работы.

Какие существуют типы гибридных рабочих моделей?

Вот четыре наиболее распространенные гибридные модели работы:

1. Гибкая гибридная модель работы

Сотрудники выбирают свое местоположение и рабочее время в зависимости от своих приоритетов на день. Например, если им нужно сосредоточиться на проекте, они могут работать из дома или в кафе. Если им нужно чувство общности, им нужно встретиться со своей командой, посетить тренировку или присоединиться к ратуше, они могут пойти в офис. Cisco использует эту модель и предлагает своим сотрудникам возможность выбирать, где им работать в любой день.

Привилегии:

• Предоставляет людям свободу и гибкость в выборе места и времени работы
• Выстраивает доверительные отношения с сотрудниками, что повышает лояльность и удовлетворенность работой
• Расширяет кадровый резерв, что ведет к более разнообразному мышлению
• Повышает итоговую прибыль за счет экономии на служебных помещениях и поездках

Вызовы:

• Сотрудникам сложно найти подходящий день или время для личной командной работы
• Отсутствие информации о том, сколько людей собирается в офис в любой день и есть ли у здания возможность их поддерживать

2. Фиксированная гибридная модель работы

Организация устанавливает дни и время, когда сотрудникам разрешено работать удаленно или выходить в офис. Например, может быть так, что одни команды приходят в офис по понедельникам и средам, а другие — по вторникам и четвергам. Или организация может позволить всем работать из дома в заранее определенные дни каждую неделю. American Express является примером организации, которая приняла фиксированную гибридную модель работы.

Преимущества:

• Расширяет возможности для личного сотрудничества и создания команды
• Предоставляет сотрудникам возможность назначать встречи или выполнять быстрые поручения в определенные дни недели
• Позволяет легко прогнозировать вместимость офиса

Проблемы:

• Отсутствие индивидуального выбора, что может привести к потере производительности, если сотрудники не находятся в оптимальных условиях для работы, которую необходимо выполнить
• Невозможность уменьшить офисное пространство

3. Гибридная модель работы «в первую очередь офис»

Ожидается, что сотрудники будут находиться на месте, но у них есть возможность выбрать несколько дней в неделю для удаленной работы. Google планирует внедрить модель такого типа, при которой сотрудники работают в офисе три дня в неделю, но имеют возможность выбрать два дня для удаленной работы.

Преимущества:

• Обеспечивает гибкость и индивидуальный выбор
• Помогает поддерживать корпоративную культуру и сообщество

Проблемы:

• Отсутствие видимости для сотрудников, кто и когда будет в офисе
• Невозможно точно предсказать, сколько сотрудников будет в офисе в данный день

4. Гибридная модель работы с преимущественным удаленным доступом

Большую часть времени сотрудники работают удаленно, время от времени посещая коворкинги или офис для создания команды, совместной работы и обучения. В этой модели у компании может не быть офисного помещения, и вместо этого она полагается на членов команды, находящихся в одном районе, чтобы собираться вместе, когда они считают нужным. Twitter принял эту модель удаленного доступа и позволит всем сотрудникам работать из дома.

Преимущества:

• Повышает производительность и удовлетворенность работой сотрудников, которые хотят работать удаленно большую часть времени
• Обеспечивает возможность снижения затрат за счет сокращения или ликвидации офисных площадей

Проблемы:

• Возможность для сотрудников чувствовать себя изолированными
• Увеличение сложности поддержания корпоративной культуры и сообщества

Какие факторы способствуют гибридной работе?

Гибридная работа стала жизнеспособным механизмом работы во время пандемии COVID-19, когда предприятия перешли на удаленную работу и использовали виртуальные инструменты для совместной работы, чтобы оставаться продуктивными. В то время как в некоторых организациях до пандемии были гибридные и удаленные работники, эти рабочие механизмы ускорились в одночасье, поскольку большая часть рабочей силы перешла от личных встреч к виртуальному сотрудничеству за кухонным столом.

Теперь, осознав преимущества и проблемы удаленной работы, организации внедряют гибридные модели работы, чтобы предоставить сотрудникам большую гибкость, сохраняя при этом личное взаимодействие, которое имеет решающее значение для сообщества и культуры компании.

Многочисленные опросы и исследования выявили факторы, стимулирующие гибридную работу:

• Удаленная работа в значительной степени оказалась успешной: по данным McKinsey, большинство руководителей добились заметного повышения индивидуальной производительности, а также разнообразия и инклюзивности.
• Сотрудники требуют большей гибкости: по данным Dimensional Research, 57 % рассмотрят возможность ухода из компании, если им придется вернуться в офис на полный рабочий день.
• Компании видят возможность сократить расходы на поездки и недвижимость: по данным Fortune, 74% руководителей крупных организаций планируют сократить свои офисные площади.
• Устойчивое развитие превыше всего: Ежедневные глобальные выбросы CO2 сократились на 19% во время пандемии COVID-19, почти половина из которых возникла из-за сокращения наземного транспорта, согласно исследованию Nature. Сокращение поездок на работу и командировок из-за гибридной работы в сочетании с сокращением расходов на отопление и электроэнергию офисных помещений поможет обеспечить более устойчивое будущее. Эти изменения могут помочь 60% компаний из списка Fortune 500, поставивших цели устойчивого развития, достичь своих целей.

Каковы преимущества гибридной работы?

Переход на гибридную работу приносит значительные выгоды как сотрудникам, предприятиям, так и окружающей среде. Он обещает обеспечить повышенную гибкость, производительность и удовлетворение сотрудников от работы. Для бизнеса это улучшает прибыль и расширяет кадровый резерв. А сокращение дорожных и офисных площадей ведет к более устойчивому будущему.

Недавнее исследование, проведенное Dimensional Research, показывает:

1. 99% работников умственного труда видят преимущества работы из дома, в том числе большую гибкость, отсутствие поездок на работу и возможность проводить больше времени с друзьями и семьей
2. 95% работников умственного труда хотят вернуться в офис для таких занятий, как создание команды, совместная работа и общение с коллегами
3. 53% крупных организаций планируют уменьшить занимаемую ими площадь офиса, что сократит расходы

Что такое гибридный график работы?

Гибридный график работы основан на гибкости. Ваш гибридный рабочий график будет зависеть от типа гибридной рабочей модели, которую выберет ваша организация. В некоторых организациях работник сам решает, когда и где ему работать в любой день. У других будет установленное расписание, чтобы команды, находящиеся в одном месте, могли встречаться в офисе или в коворкинге для совместной работы и тимбилдинга.

Несмотря на то, что гибридная работа дает вам возможность гибко выбирать график, важно сообщать вашей команде о вашем рабочем времени. Руководители групп должны подходить к каждой отдельной ситуации с сочувствием и пониманием и работать с членами своей команды, чтобы определить расписание, которое подходит для всех.

Ключевым элементом гибридной работы является переход от сосредоточения внимания на местоположении и отработанных часах к полученным результатам.

Как создать гибридную рабочую культуру?

Организации могут беспокоиться о поддержании культуры и сообщества, когда они расширяют гибкость своих сотрудников. Без чатов с водяным охлаждением или возможностей для общения с коллегами за пределами вашей работы может быть сложно облегчить перекрестное опыление идей. И если корпоративная культура и чувство общей цели ослабевают, это может привести к снижению производительности и повышению текучести кадров.

Таким образом, построение культуры, основанной на инклюзивности, сопереживании и доверии, станет одним из важнейших аспектов гибридной работы.

Поскольку работа вышла за пределы офиса, сохранение корпоративной культуры требует изменения наших представлений об общей цели. Коллегам необходимо работать вместе и налаживать связи, независимо от того, находятся ли они вместе в комнате или виртуально, и ваше решение для совместной работы должно облегчать взаимодействие, которое произошло бы, если бы люди были вместе лично.

Организации могут получить лучшее из обоих миров, если они объединят офисный и виртуальный миры. Сотрудники могут выбирать, где они хотят работать, не упуская личных связей и сплочения команды, которые полезны для корпоративной культуры.

Гибридная и удаленная работа хороши или плохи для вовлеченности сотрудников?

Хорошая штука! Хотя многие ожидают, что вовлеченность сотрудников снизится, если сотрудники не будут ходить на рабочее место каждый день, исследования показывают, что гибридная и удаленная работа может повысить вовлеченность сотрудников. В недавнем опросе 79% работников умственного труда указали, что уровень их вовлеченности остался прежним или улучшился с тех пор, как они начали работать удаленно.

Безопасно ли возвращаться в офис?

Для получения информации о том, когда можно безопасно вернуться в офис, посетите местный орган власти COVID-19сайт планирования. Если вы находитесь в США, посетите CDC для получения последних рекомендаций.

Возвращение людей в офис, скорее всего, потребует новых протоколов и политик для обеспечения безопасности сотрудников. Для обеспечения безопасности могут применяться социальное дистанцирование, подтверждение вакцинации, требования к маскам и ограничение количества людей в здании.

97 % сотрудников беспокоятся о возвращении, в том числе о прикосновении к общим офисным устройствам, о том, когда в комнате в последний раз убирались, и о том, не переполнена ли комната для безопасного социального дистанцирования. Хотя политика и технологии могут помочь сделать окружающую среду более безопасной, необходимо будет решить проблемы рабочей силы. Сообщение об этих изменениях будет иметь ключевое значение для того, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно.

Для получения дополнительной информации о том, как технологии могут помочь в обеспечении безопасного возвращения в офис, загрузите Практическое руководство по совместной работе для гибридного рабочего места.

Зачем мне идти в офис?

Офис также является отличным местом, куда можно пойти, если вам нужно отвлечься от отвлекающей домашней обстановки, вам необходимо сотрудничать с вашей командой или вам нужно чувство общности. Для многих организаций офис будет выступать в качестве центрального узла для богатого опыта совместной работы, налаживания связей с коллегами и участия в обучении и обучении.

95 % работников умственного труда говорят, что придут в офис для таких занятий, как:

1. Тимбилдинг
2. Сотрудничество
3. Соединения с пирами

При гибридной рабочей модели цель офиса должна развиваться, как и возможности, предлагаемые в каждом пространстве. Поскольку 98% считают, что их будущие встречи будут включать удаленных участников, технология видеоконференцсвязи должна быть доступна в большинстве помещений. Если вы планируете уменьшить площадь своего офиса, вам потребуются технологии «горячего стола» и офисной навигации, чтобы каждый мог оставаться продуктивным и быстро приступить к работе в любом месте.

Есть ли разница между гибридной работой и работой из дома?

Да, гибридная работа и удаленная работа — это разные вещи. Удаленные работники все время работают из дома и могут не иметь возможности пойти в офис. Хотя гибридные работники будут проводить часть своего времени, работая из дома, они также могут выбирать, где и когда им работать. Согласно исследованию, 49 % удаленных сотрудников чувствуют себя изолированными, 37 % больше отвлекаются, а 35 % испытывают трудности с общением со своими коллегами. Гибридная работа предоставляет сотрудникам возможность решать, в какие дни они хотят работать в офисе. Если человек чувствует себя изолированным, хочет уйти от отвлекающей среды или пообщаться с коллегами, у него есть возможность пойти в офис.

Какое решение для совместной работы лучше всего подходит для гибридной работы?

Выбор правильного решения для совместной работы — одно из самых важных решений, которые вам необходимо принять при переходе на гибридную модель работы. Когда разразилась пандемия, многим организациям пришлось быстро принимать решения о том, какие технологии они собираются внедрить для поддержки удаленной работы. Но быстрые решения часто не являются лучшими решениями.

Гибридная работа меняет представление о том, что значит работать и сотрудничать в более распределенном, но более взаимосвязанном мире. Этот сдвиг заставляет нас переосмыслить опыт, который необходим сотрудникам, чтобы оставаться продуктивными и легко сотрудничать, где бы они ни находились. T-Mobile — отличный пример компании, которая быстро осознала проблемы гибридной работы и вложила средства в комплексное решение для гибридной работы, чтобы сократить разрыв между удаленными и офисными работниками.

При оценке наилучшего решения для гибридной работы вам следует обратить внимание на опыт и потребности каждого сотрудника в организации. Начните с ключевых вопросов, в том числе:

1. Готовы ли мои сотрудники работать из дома?
2. Могут ли мои сотрудники рассчитывать на одинаковый опыт совместной работы независимо от того, находятся ли они в офисе или дома?
3. Может ли решение предоставить ИТ-отделу возможность легко масштабировать, отслеживать и управлять опытом, когда сотрудники работают дома или в офисе?
4. Чувствуют ли сотрудники себя вовлеченными в собрания? Есть ли для них простые способы привлечь внимание и быть увиденными и услышанными?
5. Безопасно ли решение для совместной работы?

Мы в Webex постоянно внедряем инновации, чтобы сделать работу из дома и в офисе инклюзивной, безопасной и удобной для всех. Узнайте больше о том, как Webex решает проблемы гибридной работы.

Продолжайте свой гибридный рабочий путь

Пройдите оценку готовности к гибридной работе

За 10 минут или меньше вы сможете оценить и сравнить готовность вашей организации к гибридной работе.