Что такое гибридные навыки и гибридные рабочие места

Миллионы рабочих мест будут созданы или уничтожены из-за технологических изменений ближайшего десятилетия. По прогнозам компании Burning Glass Technologies, гибридные роли специалистов в компаниях будут расти в два раза быстрее, чем общее количество рабочих мест (21% против 10%). Они появились в ответ на автоматизацию рутинных процессов и открывают большие преимущества для своих обладателей. Это «дикое знание», применяемое на практике. Такой термин обсуждают экономист Кьелл Нордстрем и шведский лектор Пер Шлингман в своей книге «Urban Express: 15 правил нового мира, в котором главные роли у городов и женщин».
Дикое знание — это способность быть гибким специалистом в современном мире, умение использовать существующий опыт и информацию для решения насущных задач. Что такое гибридные навыки, почему они появились и насколько перспективны для построения карьеры разбираемся в этом материале.

Что такое гибридные рабочие места

Гибрид — это помесь, комбинация двух или больше объектов или характеристик, свойств в одном объекте.

Людям свойственно отбирать и усиливать лучшее во многом, с чем они сталкиваются. Ранее это отражалось на осязаемых предметах, как, например, сельхозпродукты или транспорт. С 2015 года слово начали связывать и с рабочими местами. Этому также способствовала надвигающаяся Четвёртая промышленная революция, а ускорение придала пандемия.
Так компания Burning Glass Technologies в своем отчете «Гибридная экономика занятости: как новые навыки меняют ДНК рынка труда» за 2019 год говорит о появлении гибридных рабочих мест. В нем рассмотрен вопрос, как рост автоматизации, создание искусственного интеллекта и появление цифровых инструментов делают существующие рабочие места более сложными.
Например, рутинные операции вроде сбора и обработки данных выполняет программа, а с готовыми результатами уже работает человек, который анализирует и интерпретирует их, создает визуальные отчеты и тому подобное.
Свои данные Burning Glass Technologies подтвердила анализом миллиарда текущих и закрытых объявлений о вакансиях. Оказалось, что в настоящее время каждая восьмая вакансия сильно гибридизирована. Подобные рабочие места появляются в два раза быстрее обычных, а оплата труда по ним выше на 20-40%.

Гибридное рабочее место — это роль специалиста, которая требует широкого спектра навыков для выполнения задач.
Гибридные навыки — навыки из абсолютно разных областей, которые относятся к hard skills и soft skills, или к профессиональным и коммуникативным способностям и призваны решать задачи бизнеса на более сложном уровне. В пример приводят маркетологов, которые должны уметь работать с данными, а также программистов, которые должны не только создавать продукт, но и учитывать маркетинговую составляющую, дизайн и наполнение интерфейса пользователя.
Умение переносить и использовать навыки из разных областей в одно поле для решения определенных задач обезопасит карьеру от угроз автоматизации на годы вперед.

Почему появляются гибридные рабочие места

Быстрый серфинг работного сайта HeadHunter показал, что признаки гибридизации уже коснулись и финансовой сферы.
Так, например, некоторые компании ожидают, что кандидаты на должность главного бухгалтера будут иметь в своем профессиональном арсенале навыки автоматизации учета, улучшения систем коммуникации в компании, владения IT-инструментами и обучения персонала.

Эксперт рынка труда Роберт Халф заявляет, что работодателям сейчас сложно найти подходящих специалистов. С одной стороны, профессионалы уже имеют работу, а с другой — навыки остальных кандидатов больше не могут полностью удовлетворить запросы компаний. Рынок развивается быстрее, чем появляются новые специалисты.

Конечно, среди множества вакансий попадаются те, где работодатель хочет уместить в одном специалисте обязанности троих. Но есть и такие, где указаны довольно логичные требования к навыкам кандидата. В мире высоких скоростей всем приходится учиться успевать жить и работать соответственно последних тенденций.

Технологии развиваются и создают спрос на гибридные рабочие места. Рынок изменчив и для решения новых запросов требует новых умений. Ни один вуз не способен дать ему готовых специалистов, чтобы удовлетворить их. Но гибкость человеческого ума и способность к учебе все еще может помочь избежать автоматизации профессии.

Как получить гибридную профессию

«Работа, в которой задействовано как техническое, так и творческое мышление, скорее всего, будет хорошо окупаться — и сопротивляться автоматизации» — пишет журналист The Wall Street Journal Лорен Вебер. Гибридные специалисты стали особенно актуальными сейчас. Они проявляются в способности соединять и использовать технические и творческие навыки для эффективного решения задач компании.

Как можно превратить себя в гибридного специалиста? Короткий ответ: учиться всему, чему возможно. Финансовый специалист может дополнить свой профессиональный арсенал навыками продаж, презентации, визуализации или менеджмента и превратиться в гибридного специалиста. Если раз в полгода-год изучать по новому навыку, то никакие изменения и автоматизация не смогут угрожать карьере, а только уникализировать ее развитие.

В отчете Burning Glass Technologies отмечено, что больше всего развиваются такие области:

• большие данные и аналитика. Программы научились собирать данные, но делать из них различные выводы все еще способен только человек. Например, изучите Power BI, чтобы получать необходимые данные и отчеты в режиме реального времени и помогать руководству быстрее принимать управленческие решения.
• дизайн и развитие. Как должен выглядеть продукт или услуга вашей компании и куда ей двигаться дальше? Любой член команды способен придумать отличное решение и помочь заработать больше, не без пользы для собственной карьеры.
• продажи и обслуживание клиентов. Каждый сотрудник компании ежедневно “продает” ее бренд клиентам, выполняя свою работу. Стоит изучить эту сферу немного глубже, чтобы делать это профессионально.
• цифровые технологии. Какая программа сможет удовлетворить все запросы вашего отдела для эффективной работы над проектом/отчетом? Разберитесь в типах технологий и периодически знакомьтесь с новинками из сферы, чтобы чувствовать себя хозяином ситуации при работе с программистами.
• комплаенс и регулирование. Работа с законами, правилами и стандартами дает намного больше преимуществ перед коллегами и руководством, а также помогает владеть ситуацией в критические моменты.

Как выбрать направление для развития навыков, чтобы превратиться в гибридного специалиста?

Стоит взять за привычку периодически мониторить вакансии из вашей сферы, чтобы узнать, чего хочет бизнес от специалистов сейчас.
Еще один способ приобрести гибридные навыки — взяться за консультирование и работу над проектами, если позволяет опыт. Знакомство с новыми проектами и задачи даже в своей сфере, но не в своей компании, помогут быстрее расширить профессиональный арсенал и научиться эффективно интегрировать и использовать их.

Прошло время одной профессии на всю жизнь. Наступило время обучения на протяжении всей жизни. Только представьте, вы сами можете создавать профессию под себя. Даже если сейчас ваша специальность не требует гибридных навыков, это не означает, что так будет всегда. «Дикое знание» не преподают в учебных заведениях, но его можно получить самостоятельно, следуя 4 принципам: практика, присутствие, культурная деятельность и комбинирование.

Примите идею гибридной профессии и станьте разносторонним специалистом, чтобы добиться успеха в карьере и составить сильную конкуренцию цифровым технологиям.

Сделайте первый шаг к покорению новых технологий на курсе «Digital-CFO: от потенциала цифры к силе прибыли».
Зарегистрируйтесь и пройдите 1-й урок бесплатно!

К курсу по Power BI

Как думаете, будущее за «гибридными» или «узкими» специалистами?

за «узкими» — я постоянно углубляю экспертизу

развиваюсь сразу в нескольких областях, многостаночников ценят

важно развивать профессиональные и личностные навыки

Что такое гибридный формат работы: плюсы и минусы

83% сотрудников предпочитают гибридную модель работы и работают удалённо от 25 до 75% рабочего времени. Такие данные приводит компания Accenture, один из лидеров мирового рынка профессиональных услуг и цифровых технологий.

В материале мы разберём, в чем особенности такого формата работы, его преимущества и недостатки, а помогут в этом наши эксперты — Илья Чадин, компания Design Thinkers Russia, и Татьяна Билибченко, HR Business Partner в компании Учи.ру.

В статье расскажем

Популярные форматы работы

Гибридный формат: в чем особенности

Плюсы и минусы

Опыт зарубежных и российских компаний

Как подготовить сотрудников к гибридной работе

Уже записались на мероприятия для HR и HRD?

Мы собрали для вас самые интересные мероприятия в мире HR. Оставьте свои контакты и мы оповестим вас о ближайшем мероприятии.

Современные форматы работы

Есть три актуальных формата работы:

• Посещение офиса — личное присутствие на рабочем месте. Такой вариант работы предпочитают в государственных компаниях, где просят сотрудников ежедневно появляться в офисе.

• Гибридный вариант — работа как в офисе, так и из дома. Компании банковской и финансовой сферы часто практикуют такой формат.

• Удалёнка — посещение офиса очень редкое или вовсе не обязательно. Многие компании ИТ-сферы предпочитают именно этот вариант.

Разный бизнес по-разному строит формат работы. Иногда это зависит от отрасли. Есть компании, которые не могут позволить себе только онлайн — например, тот же ритейл, где территориальный менеджер должен постоянно взаимодействовать с разными точками продаж и контролировать их работу, а значит, физически находиться на местах.

Также учитывается конкретная роль каждого сотрудника — например, можно ли конкретно этот функционал перевести в удалённый формат. Поэтому есть компании, которые не отдают предпочтение какому-то единому формату работы, а совмещают все три.

Грамотная компания — это та, где умеют для каждой позиции, для каждого отдела и направления внутри бизнеса подбирать свой формат работы, наиболее оптимальный для результата.

Илья Чадин

Design Thinkers Russia

Гибридный формат работы: в чем особенности

Гибридный формат работы — это вариант, когда можно совмещать онлайн и офлайн работу. Полностью удалённый формат не всегда бывает эффективным, так же как и очный, который в наше время может быть небезопасен — поэтому и родился гибридный формат работы.

Его плюсы в том, что сотрудник посещает офис только тогда, когда это действительно необходимо. Так он затрачивает меньше времени на дорогу, но при этом поддерживает свое физическое присутствие. Обычно это делается 2-3 раза в неделю, или же наоборот — вводится 1-2 удалённых дня работы.

Я знаком с несколькими компаниями, ритейл и фешн-брендами, где практикуется работа 4\1 (4 дня очно и 1 день онлайн). Сотрудники отмечают, что этот день позволяет им посвятить больше времени каким-то операционным делам и насущным вопросам, т.е. это день, когда удобно закрыть какие-то текущие дедлайны.

Илья Чадин

Design Thinkers Russia

Могут существовать и другие вариации — например, дни, когда необходимо работать из офиса, могут быть плавающими, а могут быть зафиксированы. Их количество также может варьироваться.

Какие ещё особенности есть у гибридного формата?

• Периодическое появление сотрудников в офисе по заранее согласованному гибкому графику.
  
• Совместное использование рабочих пространства и коворкингов.
  
• Отмена персонификации рабочих мест.
  
• Заблаговременное и чёткое определение времени совместной работы и других активностей.
  

Попробуйте автоматизировать рекрутинг бесплатно

Вы ускорите закрытие вакансий в 2 раза

Попробовать

Плюсы гибридного формата

• Снижение издержек на офисные площади и хозяйственное обеспечение.
  

• Возможность нанимать сотрудников из разных регионов.

• Лояльность персонала.

• Преимущество перед компаниями, предпочитающими full-тайм из офиса, в борьбе за таланты.
  

• Более высокий уровень автономии сотрудников.
  

• Возможность грамотно использовать время сотрудника, его ресурс.
  

• Мотивация на более продуктивную работу.
  

Сейчас, с изменением ситуации в мире, изменились и потребности людей. Многие подстроили свою жизнь под требования карантина и локдауна. Гибридный формат работы помогает встраивать работу в привычный жизненный график. Это мотивирует сотрудников распределять свое время и выполнять свою работу эффективнее.


Сложности гибридного формата


• Необходимость для HR-отделов продумывать различные программы адаптации и для работы с персоналом (для удалёнщиков и для офисных сотрудников), трансформировать внутренние процессы и подходы к оценке эффективности, обеспечивать безопасность данных.
  
• Ухудшение психологического климата в компании: утрата или размытие корпоративной культуры, ухудшение психологического состояния сотрудников, разобщённость, снижение уровня доверия к команде, ощущение неравенства среди сотрудников.
  
• Вероятность проиграть в найме талантов компаниям, у которых есть полная удаленка, ограничение в географии найма. При гибридном формате работы компании смогут нанимать людей только там, где есть офисы.
  
• Снижение уровня ответственности и дисциплины сотрудников. Во многом это зависит от культуры внутри компании — от того, какие были подобраны сотрудники. Неважно, про какой формат работы мы говорим — стандартный или гибридный, если внутри компании нет культуры ответственности, то все это останется и в гибридном формате работы.
  
• Выгорание при работе из дома. Неподготовленный человек, который не знает, каким образом можно себя мотивировать на работу дома, как нужно отдыхать, что нужно соблюдать режим и баланс, даже если речь идет про промежутки в течении дня — такой человек быстро станет неэффективным.

Опыт зарубежных и российских компаний


Среди зарубежных компаний успешным опытом введения гибридного формата выделяются IKEA и Apple, среди российских — HeadHunter и Росбанк.


Каждая компания прошла свой путь к гибридному формату. В действительности, это не просто перевод сотрудников из офиса на удалёнку, а сложный и многоуровневый процесс. Думаю, что именно понимание этого факта, а также комплексная подготовка дали такие хорошие результаты.

Татьяна Билибченко

HR Business Partner, Учи.ру

Секрет успешной работы в гибридном формате вне зависимости от компании — это доверие к сотрудникам. Работодатель не должен полностью контролировать процесс, важно создать атмосферу, где сотрудники понимают, что они могут быть более свободными и результативными.

Многие компании сейчас отказываются от модели «работать 8 часов в день» ради модели «работать на результат» и подбирают сотрудников, ориентированных на конечный продукт, а не на процесс.

Как ещё эти компании добились успешной реализации гибридного формата? Важную роль играет создание комфортных условий труда с точки зрения технологий. Сотрудник дома должен обладать всеми ресурсами — диджитал-инструментами, удобными и простыми в использовании.

Даже производя свой продукт в удалённом формате, такие компании как Google и Apple не стоят на месте, они развиваются сами и создают инновации, чтобы развивать мир. Это пример того, как можно продолжать двигаться вперед, даже в гибридном или полностью дистанционном формате.


Как подготовить сотрудников к гибридной работе


Итак, вы прочли статью и решили, что гибридный формат работы — это именно то, что нужно вашей компании. Осталось только подготовить к этому сотрудников. Что нужно сделать?

1. Создайте гайд по тому, как лучше оборудовать рабочее место дома.
2. Помогите с инвентарём. Если планируются встречи в зуме или онлайн-совещания, выдайте сотрудникам что-то для оборудования фона. Можно отправить персональные компьютеры или какую-то офисную мебель домой к сотруднику.
3. Введите правила коммуникации при работе на удалёнке.

Людей необходимо обучить новым навыкам. Я говорю не только о работе с технологическими инструментами, но и о навыках коммуникации в таком формате, способности к самостоятельной организации и контролю и быстрой адаптации к новым условиям.

Татьяна Билибченко

HR Business Partner, Учи.ру

4. Расскажите про способы мотивации к работе и способы отдыха, поддержите инструментами для контроля времени и трекинга проектов. Организуйте поддержку от HR-службы, которая проведет пару семинаров на тему тайм-менеджмента дома, на тему work-life balance.

5. Вовлекайте в физическое очное взаимодействие.

Мы даём возможность клиентам и сотрудникам физически участвовать в коммуникации. Например, мы организовывали вайн-тайм: отправили по бутылке вина каждому сотруднику и организовали тимбилдинг-встречу, но каждый при этом был в удобном для себя месте.

Илья Чадин

Design Thinkers Russia

Для успешного внедрения гибридного формата руководителям нужно создать диджитал-культуру в компании, чтобы технологии только улучшали взаимодействие сотрудников.


Помните, что для перехода на гибридный недостаточно просто организовать дистанционную работу — необходимо изменить образ мышления.


Александра Москвина


Автор корпоративного блога FriendWork


Вас может заинтересовать

03-12-2021

Джуниор, мидл и сеньор: как определить грейд специалиста

08-12-2021

Инструменты для онлайн-оценки кандидата: как выбрать подходящего сотрудника

17-12-2021

Как оценить эффективность HR-процессов: более 40 важных показателей в рекрутинге

30-11-2021

Что делать, если сотрудник оставил плохой отзыв о работе в компании

18-11-2021

HR-маркетинг: зачем он нужен компании

11-11-2021

Что можно узнать о кандидате из его соцсетей

03-08-2020

Вопросы на собеседовании: 16 Главных вопросов на интервью с кандидатом

28-07-2020

Как провести собеседование и увеличить кадровый капитал: 9 Простых способов раскрыть кандидата

17-07-2020

Как написать вакансию: 11 Важных советов, как привлечь кандидатов через структуру вакансии

31-08-2020

Как провести собеседование с кандидатом: 9 Простых способов раскрыть кандидата и увеличить кадровый капитал

31-08-2020

Как написать вакансию: 11 Важных советов, как привлечь кандидатов через структуру вакансии

28-08-2020

Подбор персонала: Потрясающая инструкция, как организовать кадровый подбор и оптимизировать воронку

26-08-2020

Этапы подбора персонала: 9 Крутых советов по личной эффективности рекрутера, чтобы выбрать работника правильно

25-08-2020

Как отказать кандидату и не обидеть его: 18 Потрясающих правил, как отказать кандидату в приёме на работу

21-08-2020

Как создать HR-бренд компании: 14 Эффективных советов по развитию HR-бренда

17-08-2020

Как поощрить сотрудника: 10 Оригинальных способов, как наградить сотрудника за работу

12-08-2020

HR-инструменты: 5 Полезных инструментов, которые пригодятся каждому HR

10-08-2020

Методы оценки кандидата: 14 Крутых способов, как оценить кандидата

06-08-2020

Как проводить групповое интервью: 12 Важных советов о проведении интервью с группой

02-08-2020

5 Качеств идеального HR: что нужно знать рекрутеру, чтобы стать HR

20-07-2020

Как быстро закрыть вакансию и спать спокойно: 6 Быстрых способов, как найти нужного кандидата

10-07-2020

Путь джедая: 3 Истории из карьеры HR, как вырасти от HR до HRD

08-07-2020

Расширяем карту поиска кандидатов

28-06-2020

Как избавиться от рекрутинговой рутины? 23 Проверенных способа, как сделать найм быстрее и эффективнее

Показать еще

Полезные материалы и HR-мероприятия. Все самое интересное в одном письме!

Подпишитесь на рассылку

404: Страница не найдена

Облачные вычисления

Страница, которую вы пытались открыть по этому адресу, похоже, не существует. Обычно это результат плохой или устаревшей ссылки. Мы приносим свои извинения за доставленные неудобства.

Что я могу сделать сейчас?

Если вы впервые посещаете TechTarget, добро пожаловать! Извините за обстоятельства, при которых мы встречаемся. Вот куда вы можете пойти отсюда:

Поиск
• Узнайте последние новости.
• Наша домашняя страница содержит самую свежую информацию об облачных вычислениях.
• Наша страница о нас содержит дополнительную информацию о сайте, на котором вы находитесь, Cloud Computing.
• Если вам нужно, свяжитесь с нами, мы будем рады услышать от вас.

Просмотр по категории

Центр обработки данных

• Экологический контроль центра обработки данных имеет высокий приоритет для администраторов

  Грядет рост данных и ужесточение финансовых условий. Защитите активы центра обработки данных в 2023 году с помощью защиты окружающей среды …

• Квантовые центры обработки данных могут быть способом будущего

  Квантовые вычисления имеют большой потенциал для приложений с высокими вычислительными возможностями. Но технология все еще находится на ранней стадии, так что она может…

• Изучите различные варианты использования озера данных и хранилища данных

  Озера данных и хранилища данных хранят большие данные. При выборе озера или склада учитывайте такие факторы, как стоимость и то, что…

ITОперации

• APM-инструменты стартапа eBPF вызывают подозрение у Datadog

  Lemonade планирует запустить в производство инструменты от стартапа eBPF Groundcover в этом году, чтобы сократить инструментальные работы и …

• 8 советов по созданию мультиоблачной стратегии DevOps

  Практики и инструменты DevOps имеют множество преимуществ для разработки, развертывания и мониторинга приложений в сложных ИТ-средах .

  ..

• Тестирование инфраструктуры как кода: полное руководство

  IaC, при правильном внедрении, может принести пользу корпоративным конвейерам CD. Но когда код не тестируется перед развертыванием, все…

ПоискAWS

• AWS Control Tower стремится упростить управление несколькими учетными записями

  Многие организации изо всех сил пытаются управлять своей огромной коллекцией учетных записей AWS, но Control Tower может помочь. Услуга автоматизирует…

• Разбираем модель ценообразования Amazon EKS

  В модели ценообразования Amazon EKS есть несколько важных переменных. Покопайтесь в цифрах, чтобы убедиться, что вы развернули службу…

• Сравните EKS и самоуправляемый Kubernetes на AWS Пользователи

  AWS сталкиваются с выбором при развертывании Kubernetes: запустить его самостоятельно на EC2 или позволить Amazon выполнить тяжелую работу с помощью EKS. См…

SearchVMware

• Пользователи VMware ESXi должны решить: остаться или уйти?

  Поскольку срок службы многих серверов VMware ESXi подходит к концу, пользователи должны принять решение о продлении существующих соглашений о поддержке, обновлении до версии 7…

• 5 функций vSphere 8, о которых нужно знать

  Последний выпуск vSphere предлагает расширенные функции управления жизненным циклом, аппаратную поддержку и управление блоками обработки данных …

• VMware Explore 2022: VMware предлагает клиентам мультиоблачные технологии

  Во время исследования компания VMware попыталась убедить клиентов использовать ее технологию для построения многооблачной архитектуры. Что делает VMware…

Что такое гибридное обучение? Вот все, что вам нужно знать

С появлением образовательных технологий в школах стали применяться методы обучения, отличающиеся от типичной школьной среды. Дистанционное обучение используется в глобальном масштабе, и многие образовательные учреждения начинают внедрять модели гибридного обучения.

Однако гибридное обучение — это больше, чем просто перенос половины вашего учебного плана в виртуальный класс. Вместо этого это комплексный подход к объединению лучших частей очного и онлайн-обучения для создания идеального учебного процесса.

В этом посте:

• Что такое гибридное обучение?
• Преимущества гибридного обучения
• Гибридная модель обучения
• Как создать успешную гибридную среду обучения
• Гибридные советы по обучению

Что такое гибридное обучение?

Гибридное обучение — это образовательная модель, при которой одни учащиеся посещают занятия лично, а другие присоединяются к занятиям виртуально из дома. Преподаватели обучают удаленных и очных студентов одновременно, используя такие инструменты, как аппаратное и программное обеспечение для видеоконференций.

В некоторых случаях гибридные классы включают элементы асинхронного обучения, такие как онлайн-упражнения и предварительно записанные видеоинструкции, для поддержки очных занятий в классе. При правильном планировании гибридные курсы сочетают в себе лучшие аспекты очного и онлайн-обучения, делая образование более доступным для многих студентов.

Чтобы гибридное обучение было успешным, элементы вашего гибридного курса должны быть адаптированы к формату обучения, будь то очное или онлайн.

Гибридное и смешанное обучение

Гибридное и смешанное обучение часто можно спутать друг с другом, поскольку оба они содержат много одинаковых учебных элементов. Однако обе они представляют собой две разные модели обучения.

Смешанное обучение сочетает очное обучение с асинхронными методами обучения, когда учащиеся выполняют онлайн-упражнения и смотрят обучающие видео в свободное время.

Гибридное обучение — это метод обучения, при котором учителя одновременно обучают студентов очно и удаленно. В гибридных моделях обучения асинхронные методы обучения могут использоваться в дополнение к синхронному очному обучению.

Консорциум гибридного обучения

Консорциум гибридного обучения — это глобальное учебное сообщество независимых школ, которое разрабатывает онлайн-курсы для учащихся средних и старших классов. HLC считает, что онлайн-обучение никуда не денется, но очное обучение никогда не перестанет быть актуальным.

Создавая онлайн-академические занятия, которые так же доступны, как уроки в классе, HLC использует неиспользованные возможности гибридного обучения.

Со школами-партнерами по всему миру учащиеся знакомятся с учителями и одноклассниками с непостижимым мировоззрением. Чтобы узнать больше о будущем гибридного обучения через Консорциум гибридного обучения, нажмите здесь.

Преимущества гибридного обучения

Как очное, так и онлайн-обучение имеют свои преимущества и недостатки. Цель гибридного обучения — объединить два формата для создания уникального опыта обучения без каких-либо слабых мест. Преимущества гибридного обучения:

Гибкое обучение.

Многие школы переходят на гибридное обучение для обеспечения гибкости: гибкого графика обучения, гибкости в режимах обучения, гибкости в том, как учащиеся взаимодействуют со своими учебными материалами, а также гибкости в сотрудничестве и общении между сверстниками и их преподавателем. Для учащихся, которые не могут посещать занятия лично, гибридная учебная среда позволяет учиться удаленно из дома.

Возможности синхронной связи.

Немногие виды обучения могут сравниться с непосредственностью и интимностью личных академических дискуссий. Аспект гибридного обучения лицом к лицу выигрывает от возможности взаимодействия между сверстниками в режиме реального времени.

Это время лучше всего использовать для синхронной групповой работы, презентаций с вопросами и ответами и глубоких бесед. Воспользуйтесь личным временем, которое вы проводите вместе, чтобы сформировать значимые академические отношения, а затем перенести эти отношения в онлайн.

Свобода независимого научного исследования.

Онлайн-обучение дает много свобод. Те учащиеся, которые преуспевают в самоуправлении и самостоятельном обучении, будут процветать благодаря этим свободам: свободе учиться из любого места по своему выбору, свободе пересматривать материалы любое количество раз в любом темпе и свободе развивать всестороннее асинхронный разговор со сверстниками.

Более эффективное использование ресурсов.

Точно так же, как при посещении собрания, которое, как вы знаете, могло быть отправлено по электронной почте, посещение очного занятия, где все учащиеся выполняют индивидуальную виртуальную работу, может вызвать разочарование. При планировании учебного плана и расписании занятий, которые будут проходить онлайн, а какие очно, примите во внимание, какие ресурсы вам потребуются для каждого урока, и планируйте соответствующим образом, оптимизируя использование ресурсов.

Гибридная модель обучения

Гибридные модели обучения бывают разных форм, в зависимости от содержания и ожиданий преподавателя от курса. В приведенном выше примере показан один из способов объединения виртуального и очного обучения, разработанный Институтом Кристенсена.

 

Источник: Christensen Institute

При создании собственной гибридной модели обучения Колледж DuPage предлагает отправную точку с гибридным учебным пособием. Эта гибридная модель обучения предоставляет вам основу и пошаговые инструкции по настройке вашего гибридного класса 9.0003

Структура класса модели гибридного обучения

При построении нового гибридного курса не забудьте выделить достаточно времени для планирования материалов и занятий. Основное внимание при планировании гибридного класса заключается в том, чтобы убедиться, что каждое задание выполняется в правильном формате, в отличие от строго личного или онлайн-класса, где вы знаете среду каждого задания.

Но как определить, какие материалы лучше всего обслуживать через какой носитель? Во-первых, соберите материалы курса. Затем следуйте нашему пошаговому руководству.

Как создать успешную гибридную среду обучения

1. Установите цели на семестр.

Чего вы планируете достичь с вашим гибридным классом? Установив долгосрочные и краткосрочные цели для себя и своего класса, вы можете объяснить основные ожидания своим ученикам.

Определите эти цели и соответствующую им оценку и работайте в обратном направлении, чтобы структурировать оставшуюся часть курса. Этот возврат от конца семестра к вашему первому занятию гарантирует, что все ваши задания и материалы будут напрямую использоваться в вашем курсе.

2. Составьте карту.

Теперь, когда вы определили цели своего курса и то, как будут оцениваться ваши ученики, вам нужно наметить, как они будут ориентироваться в вашем классе. Создайте диаграмму, таблицу, временную шкалу или другой визуальный инструмент, чтобы обозначить модули курса и соответствующие им действия и ресурсы в хронологическом порядке. Благодаря визуальному отображению вашего курса вам будет легче обнаружить любые пробелы в курсе или недоработанные действия.

3. Определите, какие цели курса лучше всего достигаются при личном общении.

Теперь, когда вы определили, как будет выглядеть ваша трасса, пришло время учесть гибридный элемент. Время вашего очного занятия должно быть зарезервировано для мероприятий, требующих таких действий, как:

• Синхронные групповые сеансы мозгового штурма
• Объявление ожиданий класса и определение индивидуальных обязанностей
• Создание совместной, основанной на доверии учебной среды
• Презентации вызовов и ответов
• Немедленная обратная связь со студентами


Совет для профессионалов: помните, что синхронное общение лицом к лицу может происходить лично или виртуально. Если одни учащиеся находятся в классе, а другие учатся дома, вы можете использовать инструменты видеоконференций для связи друг с другом.

4. Определите онлайн-часть вашего курса.

Вы заметите, что одним из основных элементов вашего гибридного курса, не упомянутым в очном разделе, является предоставление информации. В то время как личное время зарезервировано для синхронных и групповых обсуждений, большинство личных заданий будет выполняться виртуально. Кроме того, другие действия, которые составляют онлайн-часть вашего гибридного класса, могут включать:

• Самостоятельное обучение и завершение деятельности
• Программы автоматического оценивания, такие как тесты с несколькими вариантами ответа «Верно/Неверно»
• Асинхронные групповые обсуждения
• Письменный критический анализ и вдумчивый дискурс
• Потребление видео или звукового контента

5. Создание и источник контента.

После того, как вы определили модули своего курса, вам нужно будет создать и найти материалы, которые будут использоваться вашими учениками. Настало время для создания заданий, поиска всех материалов для чтения, источника видеоконтента и окончательной доработки учебного плана.

Если в вашей школе есть опыт работы с гибридными классами, адаптация архивных ресурсов и их адаптация к структуре вашего класса — отличное начало. Кроме того, ресурсы можно найти на ведущих образовательных веб-сайтах и ​​на управляющих дискуссионных форумах.

6. Попробуйте свой гибридный план обучения.

Поздравляем, вы создали успешную гибридную среду обучения! Единственное, что осталось сделать, прежде чем ваш курс начнется, это сделать пробный запуск онлайн-части вашего курса. Вы хотите, чтобы ваш курс был плавным и доступным, без каких-либо неожиданных технологических препятствий на пути. Если возможно, попросите коллегу-преподавателя или доверенного бывшего студента протестировать курс для вас. Всегда полезно иметь дополнительную пару глаз на вашем курсе, и те, кто не знаком с созданием вашего курса, с большей вероятностью заметят серые зоны.

Советы по гибридному обучению

Чтобы обеспечить бесперебойную работу вашего нового гибридного курса, вот несколько бонусных советов по гибридному обучению специально для вас:

1. Не бойтесь менять дизайн. Созданная вами карта курса не высечена на камне, поскольку вы продвигаетесь в течение семестра, опираетесь на возникающие сильные стороны и переделываете ее, чтобы приспособиться к любым выявленным недостаткам.
2. Используйте онлайн-работу, чтобы предлагать целевые планы обучения, расширения или индивидуальное обучение для отдельных учащихся.
3. Предоставьте возможности мобильного обучения для онлайн-части вашего курса.
4. Будьте открыты для обратной связи и действительно учитесь на опыте вашего ученика.
5. Не перегружайте онлайн-заданиями: то, что их можно выполнять где угодно, не означает, что они занимают меньше времени, чем очная работа.
6. Объедините онлайн и лично. Успешный гибридный курс настолько силен, насколько сильны отношения между его двумя половинками.
7. Примите участие в гибридном сообществе. Если вы застряли или разочаровались, обратитесь к другим преподавателям гибридных классов, которых вы уважаете: их опыт и мудрость бесценны.
8. Четко и часто объясняйте цель и ожидания вашего гибридного класса. Если этот формат является новым для вас, есть большая вероятность, что он будет новым и для ваших студентов.
9. Дайте учащимся советы по управлению собой и временем, чтобы они не топтались на месте, как только покинут класс.