Что такое ПДР и как ее вычислить

Например, если последние месячные пришлись на 23 ноября 2018 года, то ребенок должен родиться 30 августа 2019-го.

Получившийся результат — это 280 дней с момента начала последних месячных будущей матери, или около 9,2 месяца. Однако правило Негеле справедливо только для женщин, чей менструальный цикл составляет 28 дней. Надо понимать, что женщины с репродуктивной системой, работающей как часы, встречаются гинекологам далеко не каждый день. Оттого и шансы родить в назначенную по такому принципу ПДР варьируются где-то между пятью и десятью процентами. И тем не менее правило Негеле применяется по сей день повсеместно — такова традиционная практика.

Впрочем, иногда врачи прибегают и к другим методам подсчета ПДР. Некоторые европейские врачи считают ПДР так: к первому дню последних месячных прибавляют две недели и еще девять месяцев (после прохождения этой отметки женщину в большинстве случаев отправляют на стимуляцию).

Но как считать, если женщина не помнит, когда были последние месячные или если у нее нерегулярный цикл? Тогда примерный срок рождения ребенка устанавливается по результатам УЗИ по итогам первого скрининга. Если от УЗИ женщина отказывается, то врач ориентируется на данные о высоте дна матки (например, 11-12 сантиметров — это приблизительно 20 недель беременности) и/или опирается на рассказы будущей матери о шевелениях плода (как правило, первородящие среднего телосложения чувствуют их примерно с 16-18 недели, женщины крупного телосложения — с 20-й). В том случае, если точно известна дата зачатия (например, при ЭКО), то к ней прибавляют 266 дней или 38 недель, и получают ПДР.

По статистике, вычисленной в 1990-х годах шведскими учеными (в исследование принимали 427 тысяч 581 женщина, точно знавшая дату последних месячных и разрешившаяся от бремени естественным путем), средняя дата родов приходится на 281-й день после месячных, а большинство случается и того позднее — через 283 дня после старта последней менструации. Три дня, конечно, мало что решают в статистике, но для каждой глубоко беременной женщины эти дни способны обернуться бесконечностью.

В США большинство беременностей — 59 процентов — завершаются в промежутке между 39-й и 40-й неделей.

Среднемировая статистика говорит нам о том, что шансы родить на неделю до или после ПДР примерно равны и составляют около 60 процентов. В российских источниках указывается, что до ПДР происходит почти 59 процентов родов, а после — около 38 процентов.

Несколько лет назад проект spacefem.com провел опрос среди читательниц (в исследовании приняли участие около 13 тысяч женщин) и выяснил, что в 555 случаях естественные, не стимулированные роды начинались ровно на 40-й неделе, через 280 дней после последних месячных. Количество самопроизвольных и стимулированных родов на 42-й неделе при этом примерно одинаково — 77 против 87 случаев.

Короче говоря, опираясь на все эти данные, можно с уверенностью сказать вот что: ПДР — это реально предполагаемая, примерная дата родов, которая в большинстве случаев не волнует ни ребенка, ни организм беременной женщины. ПДР — это (к счастью!) не законодательная норма, обязательная к исполнению.

Предполагаемая дата родов | Гинекология

(098) 309 03 03

(099) 309 03 03

ул. Св. Николая, 53а      ул. Фанатская, 19      ул. Днепровская, 24

г. Запорожье. Работаем ежедневно с 8:00.

(093) 309 03 03

  Написать в Viber

Онлайн-декларация

Рассчитать дату родов в Клинике Святого Николая

ПДР (предполагаемая дата родов) – относительная дата родов, которую можно предположить, опираясь на определенные данные. Не во всех случаях ребенок появляется на свет в указанный день, ведь на это влияет множество сопутствующих факторов, но, несмотря на это, необходимо знать ПДР и для расчетов используются такие методики:

• Акушерский метод (ориентиром является первый день последней менструации)
• Эмбриональная методика (в формуле заложена дата овуляции)
• ПДР по УЗИ (ориентиром являются данные полученные с помощью ультразвуковой диагностики)

ПДР по УЗИ

Как рассчитать дату родов? Расчет ПДР акушкром-гинекологом делается на основании данных, полученных при проведении осмотра. Врач акушер-гинеколог определяет параметры матки, делает замеры живота и плода. 

Обычно доктор может поставить предполагаемую дату родов ближе к третьему триместру беременности. 

Самым достоверным считается метод определения ПДР по УЗИ. По данным полученных вследствие проведения УЗД можно определить состояние плаценты и показатели ребенка, которые говорят о его готовности к рождению. Данный диагностический метод считается наиболее точным и информативным.

Записаться к врачу

Акушерская ПДР

Акушерская предварительная дата родов (ПДР по месячным) рассчитывается по разработанной формуле. От первого дня последней менструации необходимо вычесть 3 месяца и добавить одну неделю. 

Так же можно к предполагаемому дню овуляции добавить 280 дней. При менструальном цикле в 28 дней, овуляцией считается 14 день цикла. Если сам цикл больше или меньше 28 дней, то необходимо отнять или прибавить разницу дней.  

Следует помнить, что ребенок может появится на свет, начиная с 37 недели беременности. Это говорит о том, что, не смотря на ПДР, женщина должна быть полностью готова к рождению малыша за месяц до предполагаемой даты родов.

 

Почему стоит обратиться в Клинику Святого Николая

Клиника Святого Николая — это многопрофильное медицинское учреждение, в котором выполняется диагностика и лечение гинекологических патологий, а так же предоставляется комплексное ведение беременности в соответствии с европейскими стандартами. Преимущества амбулаторного наблюдения беременных в Клинке Святого Николая:

• • Определение беременности на ранних сроках
  • Команда опытных акушеров-гинекологов высочайшей квалификации
  • Собственная лаборатория для оперативного выполнения широкого спектра анализов
  • Аппарат УЗИ экспертного класса
  • Оформление обменной карты

Удобства для посетителей Клиники Святого Николая

Собственная парковка

Оплата картой

Онлайн-запись

Аптека в здании

Своя лаборатория

Электронная медкарта

Что такое PDR? Объяснение обзора повышения производительности

Что такое PDR? Обзоры повышения эффективности (PDR) являются неотъемлемой частью цикла управления эффективностью. Они позволяют менеджерам оценивать свой прогресс в достижении основных целей, а также помогают им планировать будущие цели, развивая при этом необходимые навыки.

В этом руководстве объясняются основные элементы PDR, которые вам необходимо знать, чтобы реализовать их в рамках общей стратегии управления эффективностью.

Как работает процесс PDR?

Процесс оценки эффективности работы заключается в приведении уровня развития сотрудника в соответствие с более широким видением и стратегией компании. Этот процесс может помочь HR-командам лучше подходить к тому, как они нанимают, продвигают и в целом мотивируют своих сотрудников.

Они также дают сотрудникам возможность получить разъяснения от линейных руководителей относительно их ожиданий в отношении своей роли и обязанностей, а также оценить предшествующую работу и установить новые цели развития. Это может помочь обеспечить:

• Сильное соответствие между личными и профессиональными целями с корпоративными целями организации.
• Возможности карьерного роста и перспективы продвижения по службе.
• Решения о вознаграждении, например о премиальных выплатах или повышении заработной платы.
• Общее понимание того, какое обучение и развитие помогут им добиться успеха в своей роли.

Какова цель PDR?

Надежная оценка повышения эффективности должна быть чем-то большим, чем просто точная настройка производительности сотрудников и исправление недостатков. Обсуждение PDR должно быть разработано таким образом, чтобы внушать доверие и мотивировать сотрудника, чтобы он стал преданным сотрудником компании, полным решимости показать свою лучшую игру.

В статье Gallup, посвященной тому, как создавать отчеты о производительности, которые вдохновляют сотрудников, отмечается:

«Gallup рекомендует переформулировать эти встречи с «обзоров производительности» на «обзоры прогресса». Обзор прогресса должен быть направлен на постоянное улучшение и развитие. Лучшие менеджеры признают достижения своих сотрудников и помогают им понять, как они могут стать лучше в будущем. Эффективные обзоры прогресса должны позволять обсуждать успехи, а не только возможности для обратной связи».

Это выходит за рамки простого вдохновения сотрудников и помогает создавать сотрудников, которые полностью соответствуют основной миссии и ценностям компании.

Что происходит в PDR?

Процесс оценки повышения эффективности прост. Вам необходимо пройти шесть основных шагов, которые мы сейчас рассмотрим более подробно.

Эти шаги следующие:

1. Анализ производительности

Руководители и соответствующие сотрудники должны сначала просмотреть производительность за предыдущий период времени. Если обзоры проводятся ежемесячно или ежеквартально, возьмите последний обзор в качестве отправной точки для этой оценки.

Перечислите, что прошло хорошо, а что нет, с любыми доказательствами, подтверждающими данные, включенные в отчет. Менеджеры также могут использовать программное обеспечение для обратной связи на 360 градусов, чтобы собирать дополнительную информацию о производительности от коллег и коллег сотрудника.

2. Определение целей и других областей, связанных с производительностью, требующих улучшения. Из этого ретроспективного обзора можно установить цели на следующий период времени для продвижения вперед.

Типично от одной до трех основных целей разработки, которые должны быть хорошо структурированы, чтобы их можно было относительно легко выполнить. Использование структуры целей SMART может помочь сохранить их в актуальном состоянии, то есть сделать цели конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными.

3. Перечислите действенные шаги для достижения этих целей

Цели требуют плана действий для их достижения, будь то выполнение новых квот или развитие новых навыков и способностей. В рамках обзора повышения эффективности эти действенные шаги необходимо отметить и отслеживать с течением времени, чтобы убедиться, что сотрудник оправдывает ожидания.

Некоторые примеры действий и шагов, которые могут включать сотрудники:

• Работа в тесном контакте с коучем или наставником
• Участие в программе обучения
• Волонтерство для специальных проектов и заданий
• Посещение мастер-классов и семинаров

9 0040 4. Определить ключевые показатели и вехи для измерения успеха

Цели и задачи, вытекающие из обзора предыдущих показателей, должны легко измеряться с течением времени, чтобы и сотрудник, и его руководитель могли принять меры, если что-то пойдет не так. Это означает выбор конкретных показателей для измерения с помощью инструментов управления производительностью в режиме реального времени.

Они могут быть включены в качестве целей ключевых показателей эффективности (KPI), которые можно корректировать при необходимости с добавлением новых KPI по мере необходимости.

5. Обеспечьте необходимую поддержку и ресурсы

Учебные материалы, доступ к равным и коллегам, которые могут поделиться своим опытом, и другие ресурсы необходимы для того, чтобы сотрудники соответствовали ожиданиям своих оценок повышения квалификации.

Таким образом, PDR должен учитывать затраты и время на обучение и коучинг, кадровые ресурсы для программ наставничества и другие расходы, которые следует учитывать при обучении сотрудника.

6. Просмотрите и завершите план.

После того, как все вышеперечисленные шаги выполнены, пришло время просмотреть план, чтобы убедиться, что все включено. После того, как это будет сделано, план может быть доработан как для сотрудника, так и для его непосредственного подчиненного с четкими ожиданиями и сроками.

Как отдел кадров может провести отличный PDR?

Существует несколько действий, которые специалисты по персоналу могут предпринять, чтобы помочь с отличной оценкой профессионального развития. Например:

Планирование ежемесячных или ежеквартальных обзоров

Поскольку ежегодные обзоры быстро уходят в прошлое, обзоры повышения эффективности все чаще проводятся ежеквартально или ежемесячно. Специалисты по персоналу могут помочь координировать ежемесячные и ежеквартальные обзоры с помощью программного обеспечения для управления эффективностью.

Создание и уточнение шаблонов для использования во время PDR

Благодаря возможности просматривать тенденции с помощью программного обеспечения для HR-аналитики и их общему обзору компании по сравнению с руководителями групп и менеджерами, HR имеет уникальное представление о более широкой картине.

Это может позволить им создавать лучшие шаблоны для PDR с вопросами, затрагивающими самую суть наиболее важных проблем с производительностью. Затем эти шаблоны можно легко изменить для конкретных обстоятельств.

Обучение менеджеров тому, как проводить эффективные обзоры развития производительности

Руководителям групп и менеджерам иногда может не хватать навыков межличностного общения, необходимых для действительно эффективного PDR. Специалисты по персоналу, в силу естественной природы своих ролей, находятся в идеальном положении, чтобы помочь менеджерам-тренерам проводить наилучшее PDR.

Это означает помочь им развить отличные навыки слушания и позволить сотрудникам говорить большую часть времени во время PDR, чтобы можно было получить максимальный объем необходимой информации.

Как составить обзор повышения эффективности?

Структура обзора повышения эффективности может меняться в зависимости от характера роли и обязанностей проверяемого сотрудника. Однако есть некоторые основные структурные аспекты, которые могут быть реализованы в большинстве типов PDR, с которыми можно столкнуться.

Во многих случаях эти структуры PDR смешиваются и согласовываются, чтобы обеспечить наиболее полную основу для достижения успеха.

Самооценка

Как следует из названия, самооценка в обзоре повышения эффективности в значительной степени зависит от мнения рассматриваемого сотрудника. Им предоставляется возможность глубоко размышлять о своей работе, предоставляя своим менеджерам информацию с количественными и качественными измерениями.

Сверху вниз

Традиционный анализ повышения эффективности делает упор на нисходящий подход, когда менеджеры возглавляют процесс. В этой модели менеджеры обсуждают успехи и неудачи сотрудника с предложениями по улучшению, создавая линию связи, по которой сотрудник может предложить свои отзывы и ответы.

360-градусный обзор

Руководители и сотрудники могут предложить лишь ограниченное представление о производительности со своей точки зрения. 360-градусная обратная связь собирает дополнительную информацию от коллег сотрудников и прямых подчиненных, предлагая обратную связь с несколькими оценщиками для более всестороннего анализа,

Рейтинги

более широкие тенденции, связанные с производительностью. Хотя они ограничены при использовании по отдельности, поскольку рейтинги часто лишены нюансов, в сочетании с другими структурными подходами они могут дать дополнительную информацию.

Сколько времени занимает PDR?

Продолжительность циклов PDR может значительно варьироваться в зависимости от факторов, в том числе от того, как долго человек проработал в компании, какие вопросы производительности необходимо обсудить и как результаты влияют на его роль.

Менеджеры и специалисты по кадрам могут потратить от пары часов до нескольких дней на сбор данных, отзывов и другой информации, необходимой для анализа производительности. Однако, когда они имеют дело с сотнями сотрудников, время, затрачиваемое на одного сотрудника, находится в нижней части этой шкалы.