Подшипники маховика в Электростали: 190-товаров: бесплатная доставка [перейти]

Партнерская программаПомощь

Электросталь

Каталог

Каталог Товаров

Одежда и обувь

Одежда и обувь

Стройматериалы

Стройматериалы

Здоровье и красота

Здоровье и красота

Текстиль и кожа

Текстиль и кожа

Продукты и напитки

Продукты и напитки

Детские товары

Детские товары

Электротехника

Электротехника

Сельское хозяйство

Сельское хозяйство

Мебель и интерьер

Мебель и интерьер

Вода, газ и тепло

Вода, газ и тепло

Торговля и склад

Торговля и склад

Все категории

ВходИзбранное

62052Rscm Подшипник Маховика Isuzu Nqr,Npr,Fsr,Fvr Koyo Аналоги арт.

В МАГАЗИН

Подшипник маховика Kia Sportage

В МАГАЗИН

Подшипник маховика Kyron, Actyon, Rexton

В МАГАЗИН

-14%

573

670

Картер для бензокосы 43 куб.-52куб. сторона маховика в комплекте сальник и подшипник Тип: Запчасть

В МАГАЗИН

Подшипник маховика ГАЗ, УАЗ «SKF»

ПОДРОБНЕЕ

Подшипник маховика Уаз Патриот с дв. IVECO SKF

ПОДРОБНЕЕ

Подшипник маховика дв. 2.4 Крайслер Газель, Волга оригинал

ПОДРОБНЕЕ

Втулка распорная подшипника маховика (коленчатого вала) Газ, Уаз дв. 406, 405, 409, 514 ЗМЗ

ПОДРОБНЕЕ

Подшипник маховика Газель, Соболь, Волга дв. 2.4 Крайслер не оригинал

ПОДРОБНЕЕ

MH040027 MITSUBISHI Подшипник маховика FUSO Евро E3/E4 Фусо

ПОДРОБНЕЕ

Подшипник насоса водяного КАМАЗ-65115, 6522 МТЗ-1221, Д-260;дв.Д-245 маховика / Аналог 1160305

ПОДРОБНЕЕ

Подшипник насоса водяного КАМАЗ-65115, 6522 МТЗ-1221, Д-260;дв.Д-245 маховика / Волжский стандарт 1160305

ПОДРОБНЕЕ

Подшипник насоса водяного КАМАЗ-65115, 6522 МТЗ-1221, Д-260;дв. Д-245 маховика / АПП 1160305 Ширина:

ПОДРОБНЕЕ

Подшипник насоса водяного КАМАЗ-65115, 6522 МТЗ-1221, Д-260;дв.Д-245 маховика / UBP 1180305 С17

ПОДРОБНЕЕ

газельзмз 406ямз 236змз 40925x62x17портер 1камаз 6520газель 406 двдвигателя д 2452101 номер видео

Подшипник маховика (30*62*16) (6206DU)

ПОДРОБНЕЕ

Подшипник маховика Toyota (903631595071)

ПОДРОБНЕЕ

Подшипник маховика Xinchai 485BPG Номер детали: 485BPG

ПОДРОБНЕЕ

Подшипник маховика Mitsubishi 4G63 Номер детали: 4G63

ПОДРОБНЕЕ

Подшипник упорный маховика Toyota 32-8FG30 Номер детали: 7FG15, 7FG18, 7FG20, 7FG25, 7FG30, 8FG15,

ПОДРОБНЕЕ

45 074

LUK 600023800 Комплект сцепления (корзина, диск, подшипник, маховик) 1шт

В МАГАЗИН

-16%

574

680

Подшипник первичного вала (маховика) Газель (Koyo) — KOYO арт. 62032RSH Тип: Подшипник КПП, Размер:

В МАГАЗИН

SKF 6206-2RS1 Подшипник маховика UNIVERSAL /30x62x16mm 1шт

В МАГАЗИН

FAG 60052RSR FAG. 6005.2RSR_подшипник шариковый! маховика/вилки сцепления 25x47x12 \MAN,Volvo 1шт

В МАГАЗИН

-69%

623

1990

Подшипник SKF 62202-2RS1/C3 (15x35x14 / 180502) коленвала (маховика) ВАЗ 2101-2107, Нива 2121-213-214-31, 2123 Шевроле Генератора ГАЗ, ЗИЛ, КАМАЗ, УАЗ, ВОЛГА, УРАЛ

В МАГАЗИН

MITSUBISHI 1122A011 ПОДШИПНИК МАХОВИКА 1шт

В МАГАЗИН

STELLOX 8325907SX 83-25907-SX_подшипник шариковый! маховика\ DAF 23/25/2800 F95 1шт

В МАГАЗИН

Подшипник маховика Nissan TD27 Номер детали: TD27, h25

ПОДРОБНЕЕ

64 597

LUK 600001200 Комплект сцепления (корзина, диск, подшипник, маховик) 1шт

В МАГАЗИН

Подшипник маховика Isuzu 4BG1 Номер детали: 4BG1

ПОДРОБНЕЕ

STELLOX 8325926SX 83-25926-SX_подшипник! маховика опорный 30x72x16 \RVI Magnum 2 1шт

В МАГАЗИН

-37%

1 895

2999

КОМПЛЕКТ: Маховик (ЗАВОД)+ШПОНКА коленвала, Коленвал в сборе с подшипником, Набор прокладок, Комплект сальников 2шт. /для мотокосы, триммер, бензокосы 36F 33 см3

В МАГАЗИН

-34%

398

604

Подшипник опорный в маховик, генератора (коленвала) (TORQUE 62032RS Финляндия) 180203 — TORQUE арт.

В МАГАЗИН

Подшипник маховика Isuzu C240 Номер детали: C240

ПОДРОБНЕЕ

-37%

384

605

Подшипник 180305С17 (6305 2RS) Камаз Евро, КПП МАЗ/первичного вала/маховика/нов.обр./6305 2RS Technik

В МАГАЗИН

32 648

TRIALLI FR 0919 Сцепление к-т +маховик одномасс. RENAULT DUSTER/MEGANE 1.5DCI 05- без подшипника 1шт

В МАГАЗИН

17 017

LUK 624083300 Комплект сцепления (корзина, диск, подшипник, маховик) 1шт

В МАГАЗИН

VAG 056105313C ПОДШИПНИК МАХОВИКА ИГОЛЬЧАТЫЙ 1шт

В МАГАЗИН

Подшипник маховика Камминз / Bearing, Main Cummins 5254972 на двигатель ISB, ISL и др.

ПОДРОБНЕЕ

Подшипник маховика Nissan K15 Номер детали: K15, K21, K25

ПОДРОБНЕЕ

Подшипник маховика Xinchai 495BPG (80203) Номер детали: 495BPG

ПОДРОБНЕЕ

79 477

LUK 600000200 Комплект сцепления (корзина, диск, подшипник, маховик) 1шт

В МАГАЗИН

FAG 63052RSR FAG. 6305.2RSR_подшипник шариковый! ЗАКРЫТЫЙ маховика 25x62x17 \MAN,RVI,Scania 1шт

В МАГАЗИН

-51%

266

542

Прокладка корпуса заднего подшипника картера маховика KAMAZ «ViliTan» 15178VLT 7401029178 7401029178 7401029178 740.1029178

В МАГАЗИН

-33%

932

1390

Подшипник КПП 50706/ВАЗ 2101-07, 2121-23 / ГАЗ Волга, Газель, Соболь, (первичный вал) Тип:

ПОДРОБНЕЕ

-28%

1 225

1705

Подшипник опорный в маховик генератора (коленвала) (Koyo 62032RSCM Япония) 180203 — KOYO арт. 62032RSCM

ПОДРОБНЕЕ

Автозапчасти, аксессуары и техжидкости KRAUF Подшипник маховика/ролика, KRAUF Производитель: KRAUF

ПОДРОБНЕЕ

23 670

BLUE-PRINT ADV183039 Ком/кт сцепления [227 mm] + одномассовый маховик с выж. подшипником

ПОДРОБНЕЕ

75 354

2294 000 294 маховик двухмассовый Ssang Yong Kyron Rexton Rodius 2 0XDi 2 7XDi 04 SACHS 2294000294

ПОДРОБНЕЕ

Подшипник маховика и первичного вала КПП газель соболь-бизнес ГАЗ-2752 (27527) Тип: маховик,

ПОДРОБНЕЕ

Подшипник маховика NQR71/75/90/NPR75/FSR90/FVR34 (205) =NSK= (8972582390 8943922880 6205DDUC3) Тип:

ПОДРОБНЕЕ

2 страница из 15

Подшипники маховика

Компрессорная головка К24М без маховика

Бежецкий завод «АСО» выпускает широкий ассортимент комплектующих для пневмооборудования, среди которых ведущее место по спросу по праву занимают пневмоблоки. Например, компрессорная головка К24М без маховика. Ее востребованность именно в такой комплектации объясняется тем, что в наличии у потребителей имеются маховики от ранее эксплуатируемых пневмоголовок этой модели или агрегатов, где установлен маховик с аналогичными параметрами. Поэтому маховик, стоимость которого входит в цену пневмоблока, не нужен.  

Назначение

Обычно двухцилиндровая поршневая головка этой модели используется при комплектации (сборке) или ремонте компрессоров К-24 и К-25. Она способна вырабатывать до 500 литров сжатого воздуха в минуту рабочим давлением 6 атмосфер.

Пневмоблок устанавливается на станине ресивера, куда и нагнетается энергоноситель. Рядом монтируется электродвигатель мощностью 4 кВт, который и служит как приводное устройство для головки.

Оборудование востребовано предприятиями сферы обслуживания автомобилей, строительства, ювелирного производства и медицины, а также других отраслевых направлений промышленности.    

Конструкционные особенности

От аналогичной модели с маховиком данная пневмоголовка практически ничем не отличается. В ее конструкции имеются:

• маслонаполненный картер;
• блок цилиндров рядного исполнения;
• клапанный блок;
• коленвал, соединяющий картер и маховик.

Отсутствует только маховое колесо с лопатками, служащее для охлаждения пневмопотока и масла. 

Кривошипно-шатунный механизм обеспечивает возвратно-поступательный ход поршней, под воздействием которого и происходит всасывание атмосферного воздуха и его сжатие в цилиндрах в одноступенчатом режиме.

Принцип работы

Проходящий через фильтрующий элемент атмосферный воздух втягивается всасывающим клапаном и подается в крышку цилиндра. Под воздействием поршней воздух сжимается до получения соответствующего давления. Полученный пневмопоток под воздействием нагнетательного клапана устремляется в воздухосборник.

После установки маховика на пневмоблок в его оребренном корпусе и крышке происходит охлаждение пневмопотока и масла под воздействием нагнетаемого воздушного потока.

Режим работы

Головка выполнена в соответствии с климатическим стандартом УХЛ 4.2 и может эксплуатироваться как на открытых площадках, так и в закрытых помещениях. При этом должно выполняться условие по температурному режиму окружающей среды, который должен соответствовать диапазону +5…+45 градусов.

Необходимо также своевременное проведение ТО-1, ТО-2 и ремонтных мероприятий с целью предотвращения выхода пневмоблока из строя.

Обслуживание и ремонт

По рекомендациям производителя нужно через каждые 170 часов проводить мероприятия по ТО-1, во время которых нужно:

• промыть картер и пробку с магнитом;
• очистить сетку всасывающего фильтра и продуть потоком сжатого воздуха;
• заменить масло и маслофильтры.

Через каждые 500 часов осуществляются мероприятия по ТО-2, во время которого:

• пневмоблок полностью разбирается и промывается керосином;
• устраняются шлаковые отложения с помощью медной пластины;
• проверяются уплотнительные элементы и при необходимости заменяются элементы, подвергшиеся износу.

Чем выше температура окружающей среды, тем чаще выполняются обслуживающие мероприятия.

Наша компания предлагает полный комплекс услуг по обслуживанию и ремонту пневмоголовок производства Бежецкого завода «АСО» с гарантией на выполненные работы и используемые комплектующие и расходники.

Купите компрессорную головку К24М без маховика по цене производителя. Это лучшее решение, если нужно произвести ремонт пневмостанции или собрать «домашний» компрессор. Добавьте позицию в корзину и оформите заказ.

Мы являемся официальным представителем завода-производителя, располагаем собственным складом компрессорного оборудования и можем предоставить пневмоблоки в нужной вам комплектации в соответствии с каталожными позициями в сжатые сроки.

Все вопросы, касающиеся доставки, монтажа и эксплуатации, задайте, обратившись к компетентным специалистам компании «Бежецкие компрессоры» на электронную почту [email protected] или по телефонам:

8 (800) 350 02 64 – звонок бесплатный по РФ

+7 (495) 107 02 64 – для звонков из Москвы

Посадочные размеры между центрами отверстий крепления головки к станине ресивера

• Глубина 150 мм
• Ширина 225 мм

Отзывов еще никто не оставлял

Философия маховика

Преобладающая бизнес-модель максимизации акционерной стоимости подвергается критике. Бывший генеральный директор General Electric Джек Уэлч назвал это «самой глупой идеей в мире; акционерная стоимость — это результат, а не стратегия». Генеральный директор BlackRock Ларри Финк произвел эффект разорвавшейся бомбы в мире инвесторов своим письмом 2018 года генеральным директорам, в котором призвал компании принять целеустремленную стратегию, обеспечивающую финансовые показатели и создающую долгосрочную ценность для заинтересованных сторон и общества.

В недавней статье двух профессоров Гарвардской школы бизнеса говорится о том же. Работа генеральных директоров и советов директоров должна заключаться в том, чтобы направлять фирмы к созданию долгосрочной ценности для всех заинтересованных сторон: клиентов, инвесторов, сотрудников, поставщиков и общества в целом. Многие ведущие бизнес-стратеги, включая Майкла Портера, Майкла Дженсена и Роджера Мартина, призывают к тому, чтобы целеустремленный, долгосрочный подход к созданию ценности для заинтересованных сторон и общества стал новой моделью бизнеса. Это также тема исследований и интереса в Центре лидерства с высшими амбициями, где ученые-исследователи и практики (включая авторов этой статьи) собираются вместе, чтобы продвигать эти идеи.

Придерживаясь такой стратегии, компании могут стремиться использовать энергетический потенциал важного источника энергии: партнерства с заинтересованными сторонами. Для этого необходимо разработать систему, которая эффективно хранит и распределяет энергию, генерируемую основными составляющими компании — маховик, если продолжить аналогию. Маховик — это устройство, которое преобразует различные затраты энергии в постоянную производительную мощность. Подумайте о гончарном круге, который вращается с постоянной скоростью, пока гончар нажимает педаль машины. Создание маховика заинтересованных сторон требует согласования целей, стратегии, культуры и исполнительских возможностей фирмы, чтобы заинтересованные стороны были готовы и могли вкладывать свое время, энергию и страсть в предприятие.

Компания по разработке решений для здравоохранения Генри Шейн, чей опыт мы здесь обсуждаем, представляет собой эффективную иллюстрацию того, как партнерство заинтересованных сторон может привести к эффекту маховика. Возглавляемая с 1989 года Стэнли Бергманом компания Henry Schein входит в список Fortune 300 и предлагает решения для бизнеса, медицины, технологий и цепочки поставок для медицинских работников по всему миру. За последние 10 лет Генри Шейн показал средний годовой общий доход акционеров более 11 процентов, а среднегодовой темп роста прибыли на акцию почти 11 процентов. С 19 лет компании95 первичное публичное размещение, акции вернули более 1800 процентов.

В основе стратегии Генри Шейна лежит простая идея: создать условия для заинтересованных сторон компании для создания общей ценности посредством долгосрочных партнерских отношений, ориентированных на инновации. Генри Шейн считает модель партнерства секретом своего успеха в конкурентной и чрезвычайно товарной отрасли. «Нет абсолютно никаких препятствий для входа в 90% нашего бизнеса, — говорит Бергман. «Так почему же мы успешны? Потому что мы уравновешиваем потребности всех наших избирателей и строим глубокое доверие между ними». Способы, которыми Генри Шейн создает эту доверительную среду, актуальны для любого бизнеса.

Партнерства на основе доверия

Очень часто отношения, связывающие бизнес с его клиентами и акционерами, являются корыстными, краткосрочными и безличными — другими словами, транзакционными. Напротив, Генри Шейн считает долгосрочные, основанные на доверии партнерские отношения с заинтересованными сторонами ключевым фактором повышения акционерной стоимости и способности к переосмыслению и инновациям. В таблице ниже приведены контрастные качества двух моделей.

Доверие — это источник энергии, который заряжает маховик и поддерживает его вращение на благо всех основных групп заинтересованных сторон. Компания Henry Schein сознательно построила свою стратегию, культуру и исполнительские способности, чтобы поддерживать три столпа доверия: производительность, заботу и цель. Это, в свою очередь, стимулирует партнерские отношения с тремя группами заинтересованных сторон, лежащими в основе механизма создания ценности Генри Шейна: клиентами, сотрудниками (известными как «члены команды» или TSM) и поставщиками. В этой модели, описанной в «Модели маховика», создание стоимости для инвесторов и общества в целом является результатом или побочным продуктом.

Доверие выполнению. Генри Шейн явно связывает результаты и доверие. С инвесторами руководители компаний сообщают заинтересованным сторонам бизнес-модель и устанавливают финансовые ожидания, которые, по их мнению, они могут удовлетворить. «Уолл-стрит важна, но это всего лишь одна из пяти составляющих, которые мы тщательно балансируем», — говорит Бергман.

Чтобы заслужить доверие клиентов, нужно много времени, а чтобы его потерять, нужно всего лишь мгновение. «Мы последние люди, которые видят заказ до того, как наш клиент откроет его», — говорит Пол Роуз, старший вице-президент по глобальной цепочке поставок в Henry Schein. «Если мы сделаем что-то не так, вся хорошая работа, проделанная всеми бизнес-командами, будет потеряна». В результате члены команды цепочки поставок обучены думать в первую очередь о клиентах, а уже потом о прибыли.

Компания постоянно отслеживает качество обслуживания с помощью опросов, фокус-групп и статистических отчетов и работает над улучшением качества обслуживания клиентов. В 2017 году 97% клиентов оценили свою общую удовлетворенность как отличную или хорошую в ежегодном опросе компании.

Доверие заботе. Следующий уровень доверия связан с заботой: подлинной заботой об интересах заинтересованных сторон, выходящей за рамки основных деловых отношений. Это выражается, например, в усилиях по обеспечению того, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными как настоящие партнеры. «На практике все просто, — говорит Джерри Бенджамин, исполнительный вице-президент и главный административный директор. «Относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе. Относитесь ко всем как к равным».

Чтобы продвигать и укреплять культуру, помимо праздничных вечеринок и корпоративных пикников, Team Schein и отдел общественных услуг организуют оздоровительные программы и награждают членов команды, которые олицетворяют культуру и дух компании.

Он проводит тематические дни, когда команда может одеться кем угодно, от супергероев до киногероев, и организует неожиданные визиты фургона с мороженым. Его программы взаимодействия с общественностью включают в себя возвращение в школу и праздничные мероприятия для детей, которые дают членам команды возможность обеспечить малообеспеченных детей новой одеждой и школьными принадлежностями.

 

Получите информационный бюллетень Strategy+Business , доставленный на ваш почтовый ящик

(образец)

Email

 

Забота также распространяется на клиентов. После ураганов «Харви», «Ирма» и «Мария» в 2017 году Генри Шейн учредил фонды помощи с соответствующими пожертвованиями корпораций и сотрудников для поддержки местных НПО. Компания также провела саммит «Путь к восстановлению», чтобы помочь клиентам узнать о финансировании, страховых претензиях, аварийном восстановлении и психическом здоровье, а также помочь им снова встать на ноги. Долорес Мора, клиент стоматолога из Хьюстона, неоднократно обращалась за помощью к своему торговому представителю.

«Каждый раз, когда я обращалась к [своему представителю], — говорит она, — все, что я просила, у них уже было на месте».

Вера в цель. Недавние исследования показывают, что более высокая цель приводит к лучшим финансовым результатам, но просто сформулировать эту цель недостаточно. Цель компании также должна быть ясной и понятной сотрудникам. Исследование культуры Генри Шейна, проводимое раз в два года, показывает высокие результаты как в отношении осмысленной цели, так и в отношении ее ясности. В 2017 году двумя самыми результативными категориями опроса были вовлеченность (измеряемая с точки зрения гордости, вдохновленности работой и уверенности в будущем компании) и согласованность (измеряемая с точки зрения понимания людьми целей компании и того, как связать их усилия для достижения этих целей). По словам администратора опроса, который проводит опросы за квартал

Fortune «Самые уважаемые компании», результаты Генри Шейна превзошли средние показатели высокоэффективных мировых компаний в категориях вовлеченности и согласованности. Высокий уровень взаимодействия в сочетании с поддержкой и обучением позволяет TSM создавать доверительные партнерские отношения с клиентами и поставщиками.

Частично компания мотивирует сотрудников с помощью далеко идущей мета-цели под названием «Помогая здоровью». Метацель — это цель, превышающая мотив получения прибыли, которая не может быть полностью достигнута без совместной работы нескольких организаций. Компании, которые устанавливают мета-цели, могут привлекать различные группы заинтересованных сторон для совместной работы над общей повесткой дня, которая создает социальную ценность, которую может разделить и бизнес.

Одной из метацелей компании является улучшение здоровья и благополучия нуждающихся людей во всем мире, которую она преследует с помощью программы под названием Henry Schein Cares. Компания сосредотачивается на социальных проблемах, которые глубоко волнуют ее заинтересованные стороны, которые соответствуют ее стратегии и используют ее основные компетенции — например, привнесение сильных возможностей цепочки поставок в партнерские отношения с членами своей команды, клиентами и партнерами-поставщиками. Программы Henry Schein Cares включают оказание бесплатной стоматологической помощи нуждающимся детям и проведение бесплатных медицинских осмотров на общественных ярмарках здоровья.

Построение основанных на доверии партнерских отношений

Компания Henry Schein создает и поддерживает основанные на доверии партнерские отношения со своими избирателями, разрабатывая и сообщая о целях, стратегии, культуре и исполнительских возможностях, чтобы задействовать сердца и умы своих сотрудников и дать им возможность формировать партнерские отношения с клиентов и поставщиков.

Партнерство с сотрудниками. По данным Gallup, доля «вовлеченных» сотрудников в компаниях США колеблется на уровне около одной трети. В подходе Генри Шейна к взаимодействию есть четыре ключевых элемента, которые затрагивают основные движущие силы ( см. вставку ).

Исследования выявили несколько основных факторов, которые постоянно связаны с высоким уровнем вовлеченности. К ним относятся среда, в которой люди чувствуют, что они могут самостоятельно принимать решения, достигать личных целей и эффективно использовать свои навыки и способности; позитивная культура, которая заботится о людях посредством честной обратной связи и признания; баланс работы и семейной жизни; возможности для роста и развития; гордость за цели компании; доверять лидерам компании в моделировании основных ценностей; ясность в отношении стратегии, целей и задач.

Развитие культуры партнерства. Идея партнерства начинается с корпоративного языка; люди не наемные работники, а скорее члены команды, и явно рассматриваются как партнеры в создании ценности. Поскольку TSM работают в корпоративной культуре, которая делает упор на доверии, им рекомендуется формировать отношения с заинтересованными сторонами, которые характеризуются высоким доверием и общими ценностями. Программы лидерства и обучения специально разработаны, чтобы помочь членам команды связать свою работу со стратегией компании и более высокими целями. Компания также предлагает широкий спектр возможностей для волонтеров. В 2017 году более четверти сотрудников приняли участие в более чем 225 разнообразных волонтерских программах.

Частое общение и взаимодействие с высшим руководством. Чтобы помочь TSM понять и почувствовать связь с целью компании и идеей формирования основанных на доверии партнерских отношений, Бергман и другие руководители высшего звена ежегодно представляют на предприятиях Генри Шейна прогресс и стратегию компании, а также ее культуру, ценности и обязательства. обществу. При каждом посещении Бергман проводит встречи за круглым столом с TSM, выбранными случайным образом со всех уровней компании. Это «выводит людей из повседневной рутины и приводит их в состояние рефлексии», отмечает Бергман. «Здесь мы действительно можем узнать, что, по мнению команды, идет хорошо, а где есть проблемы, чтобы мы могли быстро вносить изменения по мере необходимости».

Исключительные оздоровительные программы. Генри Шейн предлагает комплексную программу оздоровления для TSM, привлекая медицинских работников для оказания помощи, включая маммографию на месте, скрининг рака полости рта, проверку слуха, скрининг сердечно-сосудистой системы и анализы крови на диабет. В 2017 году почти 50 процентов сотрудников приняли участие в 100 отдельных программах оздоровления по всей компании, что значительно превышает средний показатель участия в программах лечения заболеваний, составляющий 30 процентов, указанный в Национальных опросах по укреплению здоровья на рабочих местах.

Обратное наставничество. В 2016 году компания запустила программу обратного наставничества, чтобы объединить молодых талантов с высоким потенциалом с более опытными TSM, чтобы способствовать обмену идеями между поколениями и, в конечном итоге, сделать фирму более привлекательной для миллениалов. «Вошел один из наших молодых миллениалов и поделился со мной всевозможными идеями [как] отказаться от бумаги в моем офисе», — говорит Лорелей МакГлинн, старший вице-президент и директор по персоналу. «Она рассказала мне, как лучше вовлечь членов команды с ее точки зрения, идеи по изменению того, как мы отслеживаем рабочее время, и нормы, касающиеся того, чтобы не отправлять электронные письма людям в то время, которое они считают семейным».

Партнерство с клиентами. Генри Шейн стремится поддерживать доверие к производительности с помощью систем, обеспечивающих превосходное обслуживание клиентов. Компания поставляет продукцию из стратегически расположенных распределительных центров, а уровень запасов ежедневно контролируется с помощью информационных систем управления. В среднем каждый день отправляется около 200 000 посылок, и примерно 99 процентов заказанных товаров отправляются без повторного заказа в тот же день, когда заказ получен.

Помимо поддержания высокоэффективных цепочек поставок, Henry Schein усердно работает, чтобы продемонстрировать, что он заботится о своих клиентах, например, запрашивая их отзывы. Менеджеры по продажам на местах должны рассматривать свою роль как помощь своим клиентам в более эффективном управлении их бизнесом. Таким образом, они обучены анализировать всю медицинскую, стоматологическую или ветеринарную практику и находить способы помочь клиентам повысить эффективность, производительность и прибыльность. Это включает в себя предоставление медицинских материалов, оборудования и цифровых технологий, а также решений для бэк-офиса, таких как программное обеспечение для управления практикой.

В 2016 году компания запустила программу обратного наставничества, чтобы способствовать обмену идеями между поколениями и, в конечном счете, сделать фирму более привлекательной для миллениалов.

Приверженность Генри Шейна более широкой цели проявляется особым образом в отношении клиентов, которые участвуют в работе компании по корпоративному гражданству. Одна из самых продолжительных программ, в которой она участвует, «Подари детям улыбку», помогла более 5,5 миллионам детей благодаря волонтерским услугам стоматологов. «Хотя мы не делаем эту работу для получения выгоды для бизнеса, мы увидели, что наши представители на местах, участвующие в этих программах социальной ответственности, имеют ценность для бизнеса», — говорит Стивен В. Кесс, вице-президент по глобальным профессиональным отношениям. «Они стоят плечом к плечу с нашими клиентами и разговаривают с нашими стоматологами, врачами и ветеринарами. Затем в следующий раз, когда этот торговый представитель войдет в офис, у него будут совершенно другие отношения с этим клиентом». В среднем клиенты, участвующие в программе «Подари детям улыбку», покупают на 10 % больше продуктов и услуг, чем те, кто не участвует. Кроме того, компания обнаружила, что те университеты, которые участвуют в ее программе Global Student Outreach (в рамках которой средства по уходу за полостью рта передаются в дар в поддержку миссий студентов-стоматологов), увеличили свой бизнес с компанией более чем в два раза по сравнению с предыдущим годом. средний клиент стоматологической школы.

Партнерство с поставщиками. Экономически эффективные закупки являются ключевым элементом в поддержании и укреплении позиции компании как поставщика товаров для здоровья по конкурентоспособным ценам и партнера-поставщика. Однако цель Генри Шейна — выйти за рамки транзакционных отношений со своими поставщиками. «Мы хотим быть для них лучшей компанией для ведения бизнеса, предлагая им лучшую цену и гарантируя, что мы являемся их лучшим способом представить свой продукт покупателю», — сказала Морин Нотт, вице-президент Генри Шейна по продуктам. Реклама и маркетинг.

Как и другие компании в этой области, Henry Schein постоянно оценивает потребности в закупках, а также предложения и цены поставщиков, чтобы получать продукцию по минимально возможной цене. Он также инвестирует в поддержку своих поставщиков в наиболее эффективном маркетинге своей продукции. Например, компания ежегодно проводит трехдневную выездную встречу для поставщиков, на которой основное внимание уделяется разработке бюджетов, маркетинговых планов и календарей запуска продуктов. Компания также предоставляет поставщикам комплексный медиа-кит, который содержит руководство, помогающее им определить меню доступных маркетинговых программ, спецификации для рекламы, сроки и расценки. Наконец, в то время как большая часть отрасли работает в течение периода от 30 до 60 дней, что во многих случаях слишком мало для адекватного планирования, Генри Шейн использует 90-дневное время выполнения заказов с поставщиками.

Поставщики также приглашаются к участию в более важных аспектах бизнеса Schein. Подари детям улыбку, основанная в 2002 году, представляет собой общенациональную программу с участием Американской стоматологической ассоциации Генри Шейна и двух партнеров-поставщиков компании, Colgate-Palmolive и KaVo Kerr. Поставщики пожертвовали на программу продукты на сумму более 15 миллионов долларов США, что позволило участвующим в программе стоматологам-добровольцам предоставлять бесплатные услуги по уходу за полостью рта более чем 5,5 миллионам детей в Соединенных Штатах.

Забота о результатах

Разница между классическим акционерным подходом к бизнесу и моделью партнерства с заинтересованными сторонами заключается в том, что предприятием движут не только финансовые показатели. Скорее, они уравновешиваются основной заботой компании о людях — своих работниках, клиентах, поставщиках и пациентах, которым в конечном счете это выгодно.

Маховик — целостная система значимой цели, культуры и исполнительских возможностей — зависит от доверия со стороны всех заинтересованных сторон и обеспечивает стабильный результат доверия, который, в свою очередь, снижает ценность во всех направлениях. Но чтобы принять этот подход, компании должны быть искренними. Без аутентичности энергия маховика быстро рассеивается. И компаниям приходится много работать над этим. «Создайте среду, в которой людям нравится работать, и чтобы все работали вместе на благо клиента», — сказал Бергман 9.0033 Исполнительный директор

в прошлом году, резюмируя формулу успеха. «Звучит просто. Это не легко. Исполнение сложное».

• Кейт Айзекс — научный сотрудник Центра лидерства имени Слоана при Массачусетском технологическом институте и научный сотрудник Центра управления высшими амбициями.
• Эллисон Нил — директор по государственной политике компании Henry Schein Inc.

Поделиться:

• Поделиться в Твиттере  
• Поделиться на LinkedIn  
• Поделиться на Facebook  
• Отправить эту статью по электронной почте  

Темы: здравоохранение, организационная культура, заинтересованные стороны, доверие, ценности

Джим Коллинз — Концепции — Эффект маховика

Эффект маховика — это концепция, разработанная в книге «От хорошего к великому». Каким бы драматичным ни был конечный результат, преобразования от хорошего к великому никогда не происходят одним махом. В построении крупной компании или предприятия социального сектора нет единого определяющего действия, грандиозной программы, единственной убийственной инновации, единственного счастливого случая или волшебного момента. Скорее, этот процесс напоминает неустанное толкание гигантского тяжелого маховика, виток за витком, наращивание импульса до точки прорыва и далее.

Новая публикация Вращение маховика Последняя монография Джима, в которой он делится новыми и практическими взглядами на одну из своих самых впечатляющих идей.

СМИ и статьи

Выдержки из От хорошего к великому

Представьте себе огромный тяжелый маховик — массивный металлический диск, установленный горизонтально на оси, около 30 футов в диаметре, 2 фута в толщину и весом около 5000 фунтов. Теперь представьте, что ваша задача — заставить маховик вращаться на оси как можно быстрее и дольше. Нажимая с большим усилием, вы заставляете маховик двигаться на дюйм вперед, двигаясь поначалу почти незаметно. Вы продолжаете давить, и через два-три часа настойчивых усилий маховик совершает полный оборот. Вы продолжаете давить, и маховик начинает двигаться немного быстрее, и с постоянным большим усилием вы поворачиваете его на второй оборот. Вы продолжаете двигаться в постоянном направлении. Три оборота… четыре… пять… шесть… маховик набирает скорость… семь… восемь… продолжаешь толкать… девять… десять… он набирает обороты … одиннадцать… двенадцать… с каждым поворотом все быстрее… двадцать… тридцать… пятьдесят… сто.

Потом в какой-то момент — прорыв! Инерция этой штуки идет вам на пользу, швыряя маховик вперед, оборот за поворотом… ура! … его собственный тяжелый вес работает на вас. Давишь не сильнее, чем при первом вращении, а маховик крутится все быстрее и быстрее. Каждый оборот маховика основывается на работе, проделанной ранее, увеличивая вложенные вами усилия. В тысячу раз быстрее, потом в десять тысяч, потом в сто тысяч. Огромный тяжелый диск летит вперед с почти неудержимой скоростью.

Теперь предположим, что кто-то пришел и спросил: «Что за один большой толчок заставил эту штуку двигаться так быстро?» Вы не сможете ответить; это просто бессмысленный вопрос. Это был первый толчок? Второй? Пятый? Сотый? Нет! Это было , и все из них были сложены вместе в общем накоплении усилий, приложенных в постоянном направлении. Некоторые толчки могут быть сильнее, чем другие, но любой единичный толчок, каким бы сильным он ни был, отражает малую часть всего кумулятивного воздействия на маховик. … Вот что важно. Мы разрешили, как выглядят переходы с снаружи , чтобы управлять нашим восприятием того, как они должны ощущаться теми, кто проходит через них внутри . Со стороны они выглядят драматическими, почти революционными прорывами. Но изнутри они ощущаются совсем по другому, больше похоже на органический процесс развития.

Представьте себе яйцо, которое просто лежит там. Никто не обращает на это особого внимания, пока однажды яйцо не треснет, и из него не выпрыгнет цыпленок! Все крупные журналы и газеты подхватили это событие, написав тематические статьи — «Превращение яйца в курицу!» «Замечательная революция яйца!» «Потрясающий поворот в яйце!» — как будто яйцо претерпело какую-то метаморфозу за одну ночь, радикально превратившись в курицу. Но как это выглядит с точки зрения курицы? Это совсем другая история. Пока мир игнорировал это спящее яйцо, курица развивалась, росла, развивалась, насиживала. С точки зрения цыпленка, разбить яйцо — это просто еще один шаг в длинной цепочке шагов, ведущих к этому моменту — большой шаг, конечно, но вряд ли радикальная одноэтапная трансформация, как это выглядит для наблюдателей. снаружи яйца. Глупая аналогия, согласитесь. Но я использую его, чтобы подчеркнуть очень важный вывод из нашего исследования. Мы продолжали думать, что найдем «одну большую вещь», чудо-момент, определивший прорыв. Мы даже настаивали на этом в наших интервью. Но топ-менеджеры, ставшие выдающимися, просто не могли выделить ни одного ключевого события или момента во времени, иллюстрирующего этот переход.

В компаниях сравнения мы обнаружили совсем другую закономерность. Вместо тихого, обдуманного процесса выяснения того, что нужно сделать, а затем просто выполнения, компании сравнения часто запускали новые программы — часто с большой помпой и шумихой, направленной на «мотивацию войск», — только для того, чтобы увидеть, что программы терпят неудачу.