Галерея установок

Спецпредложения

Жгуты подключения к комплектам ГБО

Для комплектов ГБО POLETRON доступны жгуты подключения бензиновых форсунок, котороые заметно упрощают монтаж и экономят время

Скидка при заказе полного комплекта

При заказе полного комплекта ГБО Poletron (баллон, мультиклапан), каждому клиенту полагается 10% скидка. Количество баллонов и мультиклапанов должно быть равно количеству Комплектов ГБО

• Основные характеристики:

  — Поршневое строение

  — Ключевые элементы изготовлены из нержавеющей стали

  — Высокий показатель индукционного насыщения

  — Плунжер и втулка имеют специальное защитное покрытие от трения по всей поверхности

  — Контроль расход газа с помощью калибрующего сопла

  — Разборные — наличие ремкомплектов

  — Время открытия/закрытия инжектор 1.8/1.2 мс

  — Max рабочее давление 4,5 bar

  — Max мощность при давлении 1,5 bar — 38kW/cyl

  — Гарантия 100 000 км.

  Новые высоко скоростные газовые инжекторы poletron f-1.8

• Основные характеристики:

  — Мощность 110 — 150kW

  — Рабочая температура от -20 до + 120⁰C

  — Регулируемое давление газа: 1,0 +- 1,5 / 1,3 +- 1,9

  — Диаметр газовой трубки: 6 / 8мм

  — Диаметр выход паровой фазы газа: 12мм

  — Вода вход/выход: 16мм

  — Вход вакуум: 5мм

  — Внешний электромагнитный клапан с фильтром

  — Внешние размеры: 95x109x93мм

  — Адаптированы под низкое качество газа

  Серия впрысковых редукторов Poletron 1200-1500

• Основные характеристики:

  — Материал корпуса: полимерно-стеклянная композиция

  — Фильтрующий материал: полиэстер

  — Вход/выход газа: Ø 12 мм

  — Габариты [мм]: 60 x 60 (110 со штуцерами на 180°) x 106

  — Kлассификация: CLASS#2

  — Рабочее давление: 4,5 бара

  — Рабочая температура: -20÷120°C

  — Адаптирован для работы с «грязным» газом

  Фильтр очистки газа циклонного типа

Авторизация на сайте

Установка газобаллонного оборудования от компании АВТОГАЗ

Особенности эксплуатации автомобиля на газовом топливе

Эксплуатировать автомобиль с газобаллонным оборудованием не так сложно, как может показаться на первый взгляд. Практика показывает, что неполадки в работе ГБО чаще всего возникают при нарушении правил…

Инструкции по эксплуатации автомобилей с газовым оборудованием

Газовое оборудование автомобиля размещают в трех местах: в моторном отсеке, салоне и багажнике. В моторном отсеке автомобиля находятся: редуктор-испаритель газа; смеситель; электромагнитный…

Стоит ли устанавливать газобаллонное оборудование на свой автомобиль?

Вы когда-нибудь задумались об установке газового оборудования на свой автомобиль? Если да, и не смогли решить, стоит ли ставить газ на свою машину, тогда эта статья для вас. В ней мы…

Тороидальный газовый баллон

Тороидальный газовый баллон (баллон в форме тора) позволяет разместить его на штатное место запасного колеса, разумеется не рядом с ним, а вместо него. Однако, в этом случае возникает проблема с размещением самого запасного…

Техника безопасности при эксплуатации газобаллонного оборудования

Несмотря на то, что все необходимые меры безопасности уже заложены в конструкцию газового оборудования, существуют определенные эксплуатационные ограничения, связанные со спецификой…

ГБО с синхронным впрыском газа

ГБО третьего поколения, для которого характерно наличие дозатора-распределителя и синхронный впрыск газа, представляет собой еще один существенный шаг вперед. От систем, которые относятся ко второму поколению, их отличает то,…

Классификация поколений газобаллонного оборудования

Как известно, бензиновые двигатели делятся по типу подачи топлива на карбюраторные, моноинжекторные и инжекторные (есть еще и механические инжекторы, но это отдельная страничка ГБО). Точно так делится и ГБО…

Разрушаем мифы о газобаллонном оборудовании

«Газу! Газу»! — привычно говорим мы, когда требуется увеличить скорость автомобиля, вполне привычно не вдумываясь в истинный смысл этого самого слова “газу”. Ведь большинство машин при нажатии на педаль газа…

Экологичность и безопасность использования газобаллонного оборудования

По мере того как растет интенсивность дорожного движения, экологическая обстановка в мире постоянно ухудшается. Между этими явлениями существует прямая взаимосвязь: во время работы…

Устройство и принцип работы двигателя внутреннего сгорания

Двигателем внутреннего сгорания называется разновидность тепловой машины, которая преобразует энергию, содержащуюся в топливе, в механическую работу. В большинстве случае используется газообразное…

Greiner Bio-One Компания | www.gbo.com

Greiner Bio-One меняет ситуацию

В 2020 году преобладала пандемия COVID-19, и продукты Greiner Bio-One сыграли важную роль.

Развитие бизнеса выше среднего в 2020 году

В течение 2020 финансового года в Greiner Bio-One было занято более 2300 сотрудников по всему миру в 2 8 офисах в 20 странах. Годовая выручка от продаж компании составила 693 миллиона евро, что на 36 процентов больше, чем в предыдущем году (за 2019 финансовый год: 509 миллионов евро).

Благодаря быстрому развитию пробирки для стабилизации вируса VACUETTE® и усиленному вниманию к исследованиям и лабораторным продуктам, имеющим отношение к COVID-19, Greiner Bio-One вносит ключевой вклад в борьбу с пандемией.Тщательное управление производственными мощностями и тесное сотрудничество с нашими клиентами составляют основу исключительно успешной деловой картины.

«Наш вклад в преодоление пандемии заключается в ежедневных поставках надежных продуктов, актуальных для COVID-19».

Пандемия также повлияла на развитие бизнеса.

На эту модель развития в значительной степени повлияла пандемия COVID-19, при этом особое внимание уделялось поддержанию возможностей международной доставки и наилучшему управлению производственными мощностями и узким местам поставок на рынке поставщиков.

Начало пандемии было отмечено во многих странах сокращением больничных услуг до оказания неотложной помощи, переносом плановых осмотров и закрытием лабораторий, университетов и исследовательских организаций, что привело к спаду деловой активности. В ответ Greiner Bio-One быстро отреагировал на новые продукты для нужд пандемии и создал дополнительные производственные мощности для товаров, имеющих отношение к COVID-19, с целью обеспечения поставок исследовательских и диагностических средств.

В частности, во втором полугодии значительный рост доходов от продаж был достигнут в отношении продуктов, связанных с COVID-19, прежде всего в США и Европе. Однако, хотя снижение затрат на сырье и улучшило бизнес-результат, международная транспортная логистика привела к высоким дополнительным расходам.

Оборот

Фильм компании Greiner Bio-One

Для нас здоровье является высшим личным приоритетом.Это вдохновляет нашу повседневную миссию — служить специалистам в области биологических наук и здравоохранения передовыми и экологически безопасными продуктами и решениями. Главное — это страсть и преданность наших сотрудников. Благодаря прямолинейному подходу наша глобальная команда постоянно стремится к совершенству и тесно сотрудничает с нашими клиентами. Именно здесь на помощь приходят наши продуктовые решения для преаналитики, исследований и биотехнологий. Мы работаем для вас по всему миру, именно там, где мы вам нужны.

Годовые отчеты Greiner AG

2020_Greiner_AG_Annual_Report.pdf
PDF, 4 МБ

2019_Greiner_AG_Annual_Report.pdf
PDF, 13 МБ

2018_Greiner_AG_Annual_Report.pdf
PDF, 5 МБ

Основной бизнес

Greiner Bio-One специализируется на разработке, производстве и распространении высококачественной пластмассовой лабораторной продукции. Компания является технологическим партнером больниц, лабораторий, университетов, исследовательских институтов, а также диагностической, фармацевтической и биотехнологической отраслей.

Бизнес-подразделение Preanalytics со штаб-квартирой в Кремсмюнстере (Австрия) разрабатывает и производит инновационные системы сбора образцов человеческой и ветеринарной крови, мочи и слюны с целью выполнения повседневных рутинных задач в больницах и лабораториях. а врачебные практики проще и безопаснее. Это подразделение также охватывает специализированные программные решения (Greiner eHealth Technologies), которые обеспечивают большую эффективность и безопасность пациентов в преаналитическом процессе.

Подразделение BioScience Greiner Bio-One со штаб-квартирой в Фриккенхаузене (Германия) является одним из ведущих поставщиков специализированных продуктов для культивирования и анализа культур клеток и тканей. Основываясь на многолетнем опыте криоконсервации образцов, Greiner Bio-One также предлагает решения для автоматизированных систем хранения в биобанках. Кроме того, подразделение также разрабатывает и производит микропланшеты для высокопроизводительного скрининга, которые обеспечивают самое быстрое и эффективное тестирование веществ и материалов как в промышленности, так и в исследованиях.

Как производитель оригинального оборудования (OEM) , Greiner Bio-One также является надежным партнером для промышленных клиентов, работающих в фармацевтике, биотехнологии, диагностике и медицине, и предлагает индивидуальные процессы разработки и производства.

«Наша главная цель — обеспечить, чтобы: Мы воплощали наши ценности и наше поведение было безупречным с юридической и этической точек зрения! Правление будет делать все от него зависящее, чтобы стандарты, установленные в этом кодексе поведения, постоянно соблюдались и соблюдались во всех подразделениях Группы.”

Группа компаний Greiner с почти 150-летней историей за последние несколько лет стала настоящим глобальным игроком. Имея более 125 сайтов по всему миру, мы близки к нашим клиентам и можем гибко реагировать на их потребности. Однако такая сложная организация также сопряжена с проблемами.

Мы хотели бы, чтобы этот кодекс поведения служил основой, на которой наша компания может продолжать позитивное развитие в долгосрочной перспективе. Кодекс основан на философии Greiner, в которой основное внимание уделяется глобальной ориентации Группы, ее привлекательности как работодателя и поставщика услуг, а также безупречному поведению. Мы закрепили правила поведения, основанные на этих принципах, в кодексе поведения и сделали их доступными для всех сотрудников, клиентов и деловых партнеров. Это должно помочь нам гарантировать целостность нашего поведения в долгосрочной перспективе.

Наша главная цель — обеспечить, чтобы: Мы воплощали наши ценности и наше поведение было безупречным с юридической и этической точек зрения!

Правление сделает все, что в его силах, для того, чтобы стандарты, установленные в этом кодексе поведения, постоянно соблюдались и соблюдались во всех подразделениях Группы. Это наше сознательное желание и заявленная цель — подавать хороший пример. Приглашаем всех сотрудников присоединиться к нам на этом пути.

Кодекс деловой этики Greiner Group (EN)
PDF

Исследования и разработки всегда были одной из движущих сил роста любой экономической системы.Медицинские технологии и, в частности, биотехнологии за последние несколько десятилетий пережили устойчивый рост.

Коммерческий успех Greiner Bio-One основан на постоянном развитии современных технологий и методов. Значительная часть оборота компании инвестируется в исследования и разработки. На предприятиях компании в Австрии и Германии команды специалистов по продуктам из самых разных дисциплин работают над проектированием и внедрением инновационных решений.

В Greiner Bio-One специалисты в области микробиологии, химии, физики и инженерии пластмасс работают над разработкой новых процессов и продуктов. Greiner Bio-One имеет собственный современный исследовательский центр в Кремсмюнстере (Верхняя Австрия) для разработки методов анализа молекулярной биологии на основе массивов ДНК. В собственной клинической лаборатории компании подготавливаются клинические исследования и проводятся оценочные испытания.

Обширные сети, включающие избранные партнерские фирмы, государственные учреждения и организации, означают, что Greiner Bio-One всегда может выявлять актуальные проблемы, последние разработки и возникающие тенденции на ранней стадии, а затем воплощать их в продуктовые решения.

Как поставщик высококачественной продукции для медицинских исследований и производители диагностических средств, мы несем ответственность за бесчисленные анализы, которые проводятся по всему миру в исследовательских организациях, лабораториях и больницах с использованием нашей продукции. Мы рассматриваем доверие наших клиентов в течение 50 лет как свидетельство превосходных стандартов качества, которые мы предлагаем, а также как обязательство продолжать улучшать качество нашей продукции.

Качество превыше всего для Greiner Bio-One. Наша продукция должна обеспечивать высочайшее качество. Все производственные площадки сертифицированы по стандартам ISO 9001 и ISO 13485. Мы также выполняем бесчисленные национальные и международные требования к качеству. Используя современные производственные технологии, производя в особых условиях окружающей среды и используя высококвалифицированный персонал, мы можем постоянно улучшать качество наших продуктов и процессов.

Greiner Bio-One применяет тщательно разработанную систему обеспечения качества, чтобы полностью удовлетворить все требования клиентов.Наши оптимизированные процессы охватывают всю цепочку поставок, начиная от тщательного выбора поставщиков и разработки и реализации продукции до контролируемой продажи нашей продукции. Все продукты маркируются в соответствии с применимыми законодательными положениями, и их можно проследить до используемых компонентов и поставщиков.

Продукция и процессы регулярно проверяются национальными и международными органами и уполномоченными органами. Каждый этап производства постоянно и систематически контролируется нашими сотрудниками, чтобы гарантировать отличное качество продукции, определить, где можно улучшить и оптимизировать этот потенциал.Мы стремимся оптимизировать все процессы в интересах наших клиентов. Управление рисками — ключевой элемент нашего подхода к качеству.

Самая лучшая система менеджмента качества настолько хороша, насколько хороши люди, которые ее применяют. Особое внимание уделяется обучению, квалификации и постоянному развитию всей команды Greiner Bio-One. Мы регулярно проводим тренинги по качеству и продуктам для наших сотрудников, на которых им показывают, как используются все продукты Greiner Bio-One, и каковы соответствующие требования к качеству.Благодаря этим мерам мы можем ежедневно обеспечивать высочайшие стандарты качества для наших клиентов.

Подробная информация о наших бизнес-подразделениях

Мы ориентируемся на ориентацию на клиента, высокое качество продукции и инновационные решения в различных областях.

Подпишитесь на нашу рассылку или запросите дополнительную информацию здесь

Зарегистрируйтесь сейчас, и вы будете получать наши регулярные новости Greiner Bio-One по актуальным темам, чтобы оставаться в курсе последних событий.

© 2021 Greiner Bio-One International GmbH

Мы перенаправляем вас на страницу вашей страны.

Мы перенаправили вас на страницу вашей страны. Чтобы вернуться на предыдущую страницу, нажмите кнопку.

Вы не просматриваете страницу своей страны. Чтобы переключиться на вашу страну, нажмите кнопку.

Greiner Bio-One Компания | www.gbo.com

Greiner Bio-One меняет ситуацию

В 2020 году преобладала пандемия COVID-19, и продукты Greiner Bio-One сыграли важную роль.

Развитие бизнеса выше среднего в 2020 году

В течение 2020 финансового года в Greiner Bio-One было занято более 2300 сотрудников по всему миру в 2 8 офисах в 20 странах. Годовая выручка от продаж компании составила 693 миллиона евро, что на 36 процентов больше, чем в предыдущем году (за 2019 финансовый год: 509 миллионов евро).

Благодаря быстрому развитию пробирки для стабилизации вируса VACUETTE® и усиленному вниманию к исследованиям и лабораторным продуктам, имеющим отношение к COVID-19, Greiner Bio-One вносит ключевой вклад в борьбу с пандемией.Тщательное управление производственными мощностями и тесное сотрудничество с нашими клиентами составляют основу исключительно успешной деловой картины.

«Наш вклад в преодоление пандемии заключается в ежедневных поставках надежных продуктов, актуальных для COVID-19».

Пандемия также повлияла на развитие бизнеса.

На эту модель развития в значительной степени повлияла пандемия COVID-19, при этом особое внимание уделялось поддержанию возможностей международной доставки и наилучшему управлению производственными мощностями и узким местам поставок на рынке поставщиков.

Начало пандемии было отмечено во многих странах сокращением больничных услуг до оказания неотложной помощи, переносом плановых осмотров и закрытием лабораторий, университетов и исследовательских организаций, что привело к спаду деловой активности. В ответ Greiner Bio-One быстро отреагировал на новые продукты для нужд пандемии и создал дополнительные производственные мощности для товаров, имеющих отношение к COVID-19, с целью обеспечения поставок исследовательских и диагностических средств.

В частности, во втором полугодии значительный рост доходов от продаж был достигнут в отношении продуктов, связанных с COVID-19, прежде всего в США и Европе. Однако, хотя снижение затрат на сырье и улучшило бизнес-результат, международная транспортная логистика привела к высоким дополнительным расходам.

Оборот

Фильм компании Greiner Bio-One

Для нас здоровье является высшим личным приоритетом.Это вдохновляет нашу повседневную миссию — служить специалистам в области биологических наук и здравоохранения передовыми и экологически безопасными продуктами и решениями. Главное — это страсть и преданность наших сотрудников. Благодаря прямолинейному подходу наша глобальная команда постоянно стремится к совершенству и тесно сотрудничает с нашими клиентами. Именно здесь на помощь приходят наши продуктовые решения для преаналитики, исследований и биотехнологий. Мы работаем для вас по всему миру, именно там, где мы вам нужны.

Годовые отчеты Greiner AG

2020_Greiner_AG_Annual_Report.pdf
PDF, 4 МБ

2019_Greiner_AG_Annual_Report.pdf
PDF, 13 МБ

2018_Greiner_AG_Annual_Report.pdf
PDF, 5 МБ

Основной бизнес

Greiner Bio-One специализируется на разработке, производстве и распространении высококачественной пластмассовой лабораторной продукции. Компания является технологическим партнером больниц, лабораторий, университетов, исследовательских институтов, а также диагностической, фармацевтической и биотехнологической отраслей.

Бизнес-подразделение Preanalytics со штаб-квартирой в Кремсмюнстере (Австрия) разрабатывает и производит инновационные системы сбора образцов человеческой и ветеринарной крови, мочи и слюны с целью выполнения повседневных рутинных задач в больницах и лабораториях. а врачебные практики проще и безопаснее. Это подразделение также охватывает специализированные программные решения (Greiner eHealth Technologies), которые обеспечивают большую эффективность и безопасность пациентов в преаналитическом процессе.

Подразделение BioScience Greiner Bio-One со штаб-квартирой в Фриккенхаузене (Германия) является одним из ведущих поставщиков специализированных продуктов для культивирования и анализа культур клеток и тканей. Основываясь на многолетнем опыте криоконсервации образцов, Greiner Bio-One также предлагает решения для автоматизированных систем хранения в биобанках. Кроме того, подразделение также разрабатывает и производит микропланшеты для высокопроизводительного скрининга, которые обеспечивают самое быстрое и эффективное тестирование веществ и материалов как в промышленности, так и в исследованиях.

Как производитель оригинального оборудования (OEM) , Greiner Bio-One также является надежным партнером для промышленных клиентов, работающих в фармацевтике, биотехнологии, диагностике и медицине, и предлагает индивидуальные процессы разработки и производства.

«Наша главная цель — обеспечить, чтобы: Мы воплощали наши ценности и наше поведение было безупречным с юридической и этической точек зрения! Правление будет делать все от него зависящее, чтобы стандарты, установленные в этом кодексе поведения, постоянно соблюдались и соблюдались во всех подразделениях Группы.”

Группа компаний Greiner с почти 150-летней историей за последние несколько лет стала настоящим глобальным игроком. Имея более 125 сайтов по всему миру, мы близки к нашим клиентам и можем гибко реагировать на их потребности. Однако такая сложная организация также сопряжена с проблемами.

Мы хотели бы, чтобы этот кодекс поведения служил основой, на которой наша компания может продолжать позитивное развитие в долгосрочной перспективе. Кодекс основан на философии Greiner, в которой основное внимание уделяется глобальной ориентации Группы, ее привлекательности как работодателя и поставщика услуг, а также безупречному поведению. Мы закрепили правила поведения, основанные на этих принципах, в кодексе поведения и сделали их доступными для всех сотрудников, клиентов и деловых партнеров. Это должно помочь нам гарантировать целостность нашего поведения в долгосрочной перспективе.

Наша главная цель — обеспечить, чтобы: Мы воплощали наши ценности и наше поведение было безупречным с юридической и этической точек зрения!

Правление сделает все, что в его силах, для того, чтобы стандарты, установленные в этом кодексе поведения, постоянно соблюдались и соблюдались во всех подразделениях Группы. Это наше сознательное желание и заявленная цель — подавать хороший пример. Приглашаем всех сотрудников присоединиться к нам на этом пути.

Кодекс деловой этики Greiner Group (EN)
PDF

Исследования и разработки всегда были одной из движущих сил роста любой экономической системы.Медицинские технологии и, в частности, биотехнологии за последние несколько десятилетий пережили устойчивый рост.

Коммерческий успех Greiner Bio-One основан на постоянном развитии современных технологий и методов. Значительная часть оборота компании инвестируется в исследования и разработки. На предприятиях компании в Австрии и Германии команды специалистов по продуктам из самых разных дисциплин работают над проектированием и внедрением инновационных решений.

В Greiner Bio-One специалисты в области микробиологии, химии, физики и инженерии пластмасс работают над разработкой новых процессов и продуктов. Greiner Bio-One имеет собственный современный исследовательский центр в Кремсмюнстере (Верхняя Австрия) для разработки методов анализа молекулярной биологии на основе массивов ДНК. В собственной клинической лаборатории компании подготавливаются клинические исследования и проводятся оценочные испытания.

Обширные сети, включающие избранные партнерские фирмы, государственные учреждения и организации, означают, что Greiner Bio-One всегда может выявлять актуальные проблемы, последние разработки и возникающие тенденции на ранней стадии, а затем воплощать их в продуктовые решения.

Как поставщик высококачественной продукции для медицинских исследований и производители диагностических средств, мы несем ответственность за бесчисленные анализы, которые проводятся по всему миру в исследовательских организациях, лабораториях и больницах с использованием нашей продукции. Мы рассматриваем доверие наших клиентов в течение 50 лет как свидетельство превосходных стандартов качества, которые мы предлагаем, а также как обязательство продолжать улучшать качество нашей продукции.

Качество превыше всего для Greiner Bio-One. Наша продукция должна обеспечивать высочайшее качество. Все производственные площадки сертифицированы по стандартам ISO 9001 и ISO 13485. Мы также выполняем бесчисленные национальные и международные требования к качеству. Используя современные производственные технологии, производя в особых условиях окружающей среды и используя высококвалифицированный персонал, мы можем постоянно улучшать качество наших продуктов и процессов.

Greiner Bio-One применяет тщательно разработанную систему обеспечения качества, чтобы полностью удовлетворить все требования клиентов.Наши оптимизированные процессы охватывают всю цепочку поставок, начиная от тщательного выбора поставщиков и разработки и реализации продукции до контролируемой продажи нашей продукции. Все продукты маркируются в соответствии с применимыми законодательными положениями, и их можно проследить до используемых компонентов и поставщиков.

Продукция и процессы регулярно проверяются национальными и международными органами и уполномоченными органами. Каждый этап производства постоянно и систематически контролируется нашими сотрудниками, чтобы гарантировать отличное качество продукции, определить, где можно улучшить и оптимизировать этот потенциал.Мы стремимся оптимизировать все процессы в интересах наших клиентов. Управление рисками — ключевой элемент нашего подхода к качеству.

Самая лучшая система менеджмента качества настолько хороша, насколько хороши люди, которые ее применяют. Особое внимание уделяется обучению, квалификации и постоянному развитию всей команды Greiner Bio-One. Мы регулярно проводим тренинги по качеству и продуктам для наших сотрудников, на которых им показывают, как используются все продукты Greiner Bio-One, и каковы соответствующие требования к качеству.Благодаря этим мерам мы можем ежедневно обеспечивать высочайшие стандарты качества для наших клиентов.

Подробная информация о наших бизнес-подразделениях

Мы ориентируемся на ориентацию на клиента, высокое качество продукции и инновационные решения в различных областях.

© 2021 Greiner Bio-One International GmbH

Мы перенаправляем вас на страницу вашей страны.

Мы перенаправили вас на страницу вашей страны.Чтобы вернуться на предыдущую страницу, нажмите кнопку.

Вы не просматриваете страницу своей страны. Чтобы переключиться на вашу страну, нажмите кнопку.

— Global Business Outlook

Global Business Outlook Awards направлена ​​на признание и поощрение высоких достижений в компаниях по всему миру. Он разработан, чтобы облегчить выдающуюся работу предприятий и руководителей предприятий в разных отраслях.Награды Global Business Outlook Awards распространяются на частный и государственный сектор — опять же, являясь свидетельством работы множества предприятий с точки зрения производительности, инноваций и стремления к созданию ценности для отрасли. Что интересно в Global Business Outlook Awards, так это то, что она сосредоточена на компаниях любого размера, как в широком, так и в нишевом секторах. По сути, это может создать конкурентное преимущество для более мелких участников рынка, а также для более крупных фирм, внедряющих международные модели и методы в свои бизнес-стратегии для создания исключительной стоимости.

Все компании, работающие на региональном, национальном или международном уровнях, имеют право номинировать на премию Global Business Outlook Awards. Фактически, эти предприятия будут конкурировать с организациями или частными лицами, находящимися за пределами своей страны. Таким образом, всех участников просят указать регион их деловых операций при подаче заявки на Global Business Outlook Awards.

Чрезвычайно важно, чтобы процесс выбора победителей Global Business Outlook Awards проходил эффективно.По этой причине жюри будет рассматривать всех претендентов в течение первых двух недель месяца, а победители будут лично проинформированы в течение шести недель. Global Business Outlook Awards гордится эффективным, справедливым и быстрым судебным процессом. Результаты будут объявлены в самое ближайшее время. Все победители Global Business Outlook Awards будут иметь право на выигрыш в течение 12 месяцев.

Как мы знаем, мир растет быстрыми темпами. Это означает, что есть истории, которые нужно рассказывать, чтобы повысить узнаваемость и знания на более глубоком уровне.В этом контексте Global Business Outlook уделяет большое внимание освещению новых событий в банковском деле и финансах, энергетике, промышленности и технологиях на рынках, охватываемых публикацией.

Часто задаваемые вопросы — Euromonitor.com

Как сделать заказ онлайн?

Просто выберите продукты, которые вы хотите приобрести, и нажмите кнопку «купить сейчас» или «добавить в корзину». Введите свои личные данные, данные своей карты и нажмите «Купить сейчас». После этого вы получите мгновенный онлайн-доступ к своему отчету.Также будет отправлена ​​электронная квитанция на покупку и копия полного счета по почте.

Какие способы оплаты я могу использовать?

Оплата кредитной картой

Мы принимаем все основные кредитные карты на нашем веб-сайте, включая Visa, Mastercard и American Express. Самый быстрый способ получить доступ к нашим данным — это оплатить кредитной картой на нашем сайте.

Оплата по счету

Просто выберите вариант «счет-фактура» и отправьте свои данные.Затем мы выставим счет на указанную сумму.

Как быстро я получу отчет, если куплю онлайн?

Когда вы покупаете онлайн с помощью кредитной карты , отчеты и выдержки данных добавляются в вашу учетную запись и сразу же доступны для загрузки.

Когда вы покупаете онлайн по счету , отчеты и извлечения данных доступны только после полной оплаты счета. Оплата может быть произведена онлайн кредитной картой или банковским переводом.

Подписки на Passport будут созданы в течение 24 часов с момента покупки.

Безопасна ли моя покупка?

Да. Euromonitor International использует сертификаты веб-серверов SSL для шифрования всех личных данных, вводимых на нашем сайте (256-битное шифрование). Сертификаты SSL с расширенной проверкой соответствуют самому строгому стандарту аутентификации, доступному на сегодняшний день. Зеленая адресная строка будет отображаться в последних версиях браузеров с высоким уровнем безопасности, если сайт использует SSL с расширенной проверкой.Эта панель сразу убеждает посетителей, что это аутентифицированный веб-сайт.

Кроме того, рядом с адресной строкой появится зеленая полоса безопасности с названием организации и отметкой о том, что организация сертифицирована Thawte. Зеленая адресная строка и панель безопасности помогают клиентам узнать, что они находятся на законном веб-сайте и что их транзакции будут безопасными.

В каких форматах доступны отчеты?

Формат отчета указан на информационной странице отчета.При покупке отчета через Интернет вы получите версию отчета в формате PDF.

Для некоторых отчетов также доступна выписка данных в Microsoft Excel. Электронная таблица Excel включает предварительно построенные вычисления, которые позволяют легко манипулировать данными.

Другие типы отчетов доступны в Microsoft PowerPoint.

Когда будет опубликована новая редакция отчета?

Наши отчеты полностью обновляются ежегодно. Существующие клиенты могут получать автоматическое электронное письмо с информацией о последней версии приобретенного отчета.

По вопросам публикации новых выпусков отчетов обращайтесь по электронной почте: [email protected].

Получу ли я счет?

Да. Вы получите электронную квитанцию ​​по электронной почте сразу после покупки, а также копию оригинала счета-фактуры по почте.

Предлагаете ли вы скидки для ученых или НПО?

Скидки на разовые отчеты не предоставляются. Существуют специальные тарифы на подписку на академические базы данных.

Какую методологию вы используете для составления отраслевых отчетов?

Узнайте больше о методологии исследования Euromonitor International.

Как мне получить определения продуктов, включенных в отчет?

Если вам нужны подробные определения продуктов в конкретном отчете, отправьте электронное письмо по адресу [email protected], указав, какие определения продуктов вам нужны.

В чем разница между RSP и MSP?

RSP — розничная отпускная цена (т.е.е. продажи по конечной цене для потребителя), включая наценки розничных и оптовых продавцов, налог с продаж (за исключением США и Канады) и акцизы.

MSP — это отпускная цена производителя (т.е. продажа по отпускной цене), следовательно, за вычетом налога с продаж, НДС, наценок розничных и оптовых продавцов и т. Д.

Можете ли вы определить «на» сделку?

Торговля — это термин, который обычно используется в отношении продажи алкогольных напитков и относится к продажам в барах, ресторанах, кафе, отелях и других заведениях общественного питания.

Можете ли вы определить сделку «вне»?

«Вне торговли» — это термин, который обычно используется в отношении продажи алкогольных напитков и относится конкретно к продажам через розничные точки. Внеборговые продажи представляют собой общий объем продаж по следующим каналам: супермаркеты / гипермаркеты, дискаунтеры, круглосуточные магазины, независимые мелкие бакалейные лавки, розничные торговцы на площадях, специалисты по продаже продуктов питания / напитков / табачных изделий, другие розничные продавцы продуктовых товаров, непродовольственные магазины, вендинг, товары для дома, Интернет. Розничная торговля и прямые продажи.

Что означает GBO?

GBO — это глобальный владелец бренда, то есть конечный владелец бренда.

Что означает NBO?

NBO — это национальный владелец бренда, то есть производитель (собственный бренд компании или по лицензии) или дистрибьютор бренда.

Включаете ли вы в свое исследование беспошлинные продажи?

Нет. Продажи, полученные через канал беспошлинной торговли, исключены из всех исследований Euromonitor International в области товаров повседневного спроса, включая алкогольные напитки.

Как ваши отчеты соотносятся с данными розничного аудита?

В отличие от данных сканирования, Euromonitor International охватывает все каналы сбыта, включая прямые продажи и неформальные каналы, такие как внешние рынки, в то время как данные аудита могут ограничиваться только некоторыми каналами сбыта.

Что такое CAGR?

CAGR или совокупный годовой темп роста — это среднегодовой рост, выраженный в процентах за исторический или прогнозный период.

Нужна дополнительная помощь?

Если вам нужна дополнительная помощь, свяжитесь с нами.

поверенных | ГИЛАД БЕРМАН

АДВОКАТЫ

Гилад Берман

УЧРЕДИТЕЛЬ ПАРТНЕР

Г-н Берман является основателем юридической фирмы Гилада Бермана. До основания фирмы он приобрел многолетний опыт работы в ведущих юридических фирмах Израиля. Г-н Берман специализируется на гражданских судебных процессах, включая страховое право, правонарушения, морское и авиационное право, недвижимость, корпоративные споры и международное право.
Г-н Берман выступает в качестве ведущего арбитра и медиатора в
гражданских спорах и процедурах медиации.

Г-н Берман является активным членом различных израильских комитетов BAR, Израильского трибунала по этике и регулярно читает лекции на семинарах, семинарах и академических институтах.

Г-н Берман родился в Тель-Авиве, Израиль, получил степень бакалавра права. окончил колледж Кардиффского университета Уэльса в 1996 году; LL.M. из Университета Бар-Илан, Израиль, в 1999 г .; EMBA от Израильского колледжа менеджмента и Университета города Нью-Йорка, Колледжа Баруха в 2009 году.Г-н Берман был допущен к юридической практике в Израиле в 1998 году.

Г-н Берман является зарегистрированным нотариусом и свободно говорит на иврите и английском языках.

Орна Берман

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР

Г-жа Берман является партнером юридической фирмы Gilad Berman. До прихода в фирму она приобрела многолетний опыт работы в ведущих страховых компаниях Израиля. Г-жа Берман возглавляла отдел урегулирования страховых случаев в связи с травмами в одной из ведущих страховых компаний Израиля. Г-жа Берман специализируется на страховом праве, травмах, материальном ущербе, медицинской халатности, претензиях по государственному страхованию, мега правонарушениях в сфере защиты прав потребителей.
Г-жа Берман работает от имени ряда известных международных клиентов, включая страховые компании, местные муниципалитеты, а также правительственные учреждения в Израиле.
Г-жа Берман родилась в Тель-Авиве, Израиль. Получила степень бакалавра права. окончил колледж Кардиффского университета Уэльса в 1996 году; LL.M. окончила университет Бар-Илан, Израиль, в 2001 году. Г-жа Берман была допущена к юридической практике в Израиле в 1998 году. Г-жа Берман свободно владеет ивритом и английским языком.

Ошрат Хорват

Старший юрист

Г-жаХорват — старший юрист юридической фирмы Gilad Berman. Г-жа Хорват специализируется на страховании, травмах, материальном ущербе, коммерческих спорах и недвижимости.
До прихода в фирму г-жа Хорват работала в Окружном суде Хайфы, где она специализировалась на написании различных решений и юридических отчетов в области гражданского права.
Г-жа Хорват получила степень бакалавра права и степень бакалавра психологии в 2006 году в Хайфском университете и допущена к юридической практике в Израиле в 2007 году.Хорват родился в Хайфе и свободно говорит на иврите и английском языках.

[email protected]

Ори Бласс Шалом

Юрист

Г-жа Бласс Шалом — юрист юридической фирмы Гилада Бермана. Г-жа Бласс Шалом специализируется на страховании, страховании от травм, имущественных и автомобильных повреждений.
До прихода в фирму г-жа Бласс Шалом работала в страховой компании, где приобрела обширный опыт управления страховыми рисками. Г-жа Бласс Шалом получила степень LL.Получила степень бакалавра в колледже Кирьят-Оно и допущена к юридической практике в Израиле в 2015 году.
Г-жа Бласс Шалом родилась в Рамат-Гане, свободно говорит на иврите и английском

[email protected]

Нава Хершкович

Ассоциированный

Ms Нава Хершкович является юристом юридической фирмы Гилада Бермана с 2019 года. Г-жа Нава Гершкович специализируется на гражданских судебных процессах, включая страховое право, травмы, материальный ущерб и недвижимость. До того, как она присоединилась к команде юридической фирмы Gilad Berman, г-жаГершкович прошла стажировку и работала в ведущих юридических фирмах, где приобрела знания и опыт в широком спектре областей гражданского права. Г-жа Хершкович получила степень бакалавра права в Коллаже права и бизнеса в Рамат-Гане. Г-жа Хершкович родилась в Холоне и свободно говорит на иврите и английском языках.

[email protected]

Дарья Гаон

Юрист

Г-жа Гаон работает юристом в юридической фирме Гилада Бермана. Г-жа Гаон специализируется на страховании, травмах, повреждениях имущества и автомобилей, а также взыскании долгов.
До прихода в фирму г-жа Гаон работала в других фирмах, где приобрела опыт в области гражданского права.
Г-жа Гаон получила степень бакалавра права в колледже Рамат-Гана и допущена к юридической практике в Израиле в 2015 году.
Г-жа Гаон — сертифицированный медиатор, родилась в Москве и свободно говорит на иврите, английском и русском языках.

[email protected]

Даниэль Бен Зур Бехар

Юрист

Г-жа Даниэль Бен Зур Бехар работает юристом в юридической фирме Гилада Бермана с 2020 года.
Специализируется на страховании, страховании от травм и имущественного ущерба.
До прихода в юридическую фирму Gilad Berman г-жа Бен Зур Бехар работала юристом в ведущей юридической фирме в Израиле.
Г-жа Бен Зур Бехар получила степень бакалавра права в Академическом центре «Шаарей Мишпат» в Ход ха-Шароне в 2017 г.
и допущена к практике в 2018 г.
Г-жа Бен Зур Бехар родилась в Герцлии, Израиль, свободно говорит на английском языке. Иврит и английский.

[email protected]

Работа старшего ассистента службы поддержки рисков GBO в Монтвале в KPMG

10 основных способов решения проблемы рыночных сдвигов

В последнее время было написано много статей, отражающих мнение о проблемах с недвижимостью, напоминающих болезненные 1980-е, когда те, кто испытал 80-е в этой отрасли, спрашивают: «Это дежавю?» Сегодня возможности включают обучение как поставщиков услуг, так и руководителей программ корпоративного переезда, которые не сталкивались с этими проблемами.Это обучение должно быть сосредоточено на важности тщательного мониторинга поведения покупателей, регулярного анализа стратегий продажи жилья и создания упреждающих решений для управления сопутствующими расходами. Недавние сдвиги в экономике начали влиять на льготы при переезде, особенно на программы продажи жилья, ключевую услугу для эффективного и своевременного процесса переезда. Перед специалистами в области человеческих ресурсов (HR) и их партнерами по мобильности стоит важная задача: установить ожидания в рамках меняющегося рынка не только в отношении перемещаемых сотрудников, но и для высшего руководства в отношении прогнозируемых затрат и цен.Ниже представлены 10 лучших рекомендаций Paragon по устранению сдвигов на рынке недвижимости и принятию упреждающих мер с нашими наиболее ценными деловыми партнерами — существующими и потенциальными клиентами.

1. Повышенная комиссия агента по продаже / последующие действия / действие
Предложение увеличенной комиссии агенту по продаже может привести к большему количеству показов, чем одно со стандартным разделением комиссии. Этот стимул должен предусматривать, что платеж будет производиться в момент успешного закрытия сделки, при этом дополнительная комиссия будет выплачиваться фактическому агенту по продаже, а не брокеру по операциям с недвижимостью, имеющему лицензию агента.Команда по управлению аккаунтом поставщика услуг по переезду будет играть важную роль в оказании помощи организациям-клиентам в оценке эффективности этого стимула при рассмотрении всех факторов, имеющих ключевое значение для успешной маркетинговой стратегии.

Всегда важно просматривать товарные запасы в течение разумного периода времени на рынке, и если покупатель не найден в течение среднего маркетингового времени для области (как определено BMA и / или процессом оценки, если применимо). После каждого изменения рыночной стратегии желаемые результаты должны проявляться либо в увеличении количества показов, либо в предложениях, сделанных потенциальными покупателями.«То, что поддается измерению, дает результаты», и первостепенное значение имеет сохранение запасов, опережающих рынок.

2. Снижение цен и стимулы для покупателей
Если дом не продан покупателю во время маркетингового процесса, возможно, что рынок изменился между периодом первоначального листинга и моментом, когда недвижимость попадает в инвентарь. В таких ситуациях наиболее агрессивная стратегия может включать немедленное снижение цены до уровня ниже гарантированного предложения о выкупе (GBO).Новая информация, основанная на сопоставимых продажах в непосредственной близости, а также новых влияниях, которые могут повлиять на рынок жилья (например, переезд группы, закрытие / увольнение предприятий), может выявить проблемы, которые были неизвестны, когда сотрудник продавал дом. Хотя это еще не подтверждено статистическими исследованиями, первое часто представленное предложение, оглядываясь назад, оказывается лучшим предложением, сделанным на недвижимость. Если недвижимость находится в отличном состоянии и все другие препятствия устранены, ключевым оставшимся элементом, который будет следующей собственностью для продажи в этом районе, может быть агрессивное ценообразование.В этом случае корпорации должны сравнивать ежемесячные затраты на содержание с текущими ценами, чтобы определить эффективную стратегию ценообразования.

Если стоимость дома находится в диапазоне покупателя, покупающего впервые, или конкурирует с новым строительством, предложение выплатить льготы, такие как часть затрат на завершение покупки, может повлиять на маркетинговое время, поскольку эти преимущества привлекают потенциальных покупателей с меньшими операционными деньгами. Корпорации должны внимательно изучать конкурирующие свойства и стимулы, чтобы ориентироваться на профиль потенциального покупателя.Кроме того, рекомендуется ограничить поощрение фиксированной суммой в долларах, чтобы рассчитать ожидаемую общую стоимость для клиента, когда покупатель найден.

При более высоких ценах на дома для покупателей остаются привлекательными стимулы в виде скидки на благоустройство, отделку, модернизацию бытовой техники, а также расходы на точки / закрытие. В большинстве случаев для домов, стоимость которых превышает 200 000 долларов, предложение поощрения «предпочтения покупателя» позволяет агенту по листингу реализовать все возможности.

Есть и другие варианты, которые следует рассмотреть, например, дни открытых дверей для особых случаев, размещение на пустующем участке с частичной меблировкой и растениями, украшение к сезону праздников, чтобы добавить тепла к выставкам, предложение субсидий по ипотеке и т. Д.По мере приближения зимы часто принимаются более агрессивные меры, поскольку расходы на содержание недвижимости в зимние месяцы могут быть дорогостоящими, особенно когда активность покупателей низкая.

3. Инвентарные свойства
Когда дом попадает в инвентарь, время становится существенным. Регулярное общение, разработка 30-, 60-, 90-дневной стратегии продаж и выбор ведущего партнера по недвижимости, знакомого с нестандартной маркетинговой тактикой, являются критически важными элементами для успешной и недорогой сделки по продаже жилья.Свободные дома, часто ассоциируемые с недвижимостью для переезда, должны выгодно отличаться от всех конкурентов. Это особенно верно в отношении нового строительства в районе, где стимулы для строителей создают уступки покупателям, которые не предлагаются при продаже большинства существующих домов. Когда присутствует этот тип конкуренции, корпорация должна сотрудничать со своей компанией по управлению переездом, чтобы начать маркетинговый процесс до приобретения собственности. Обновленный BMA должен быть получен примерно за десять дней до предполагаемой даты принятия, чтобы дать представление о текущих рыночных условиях и дать время для изменения прейскурантной цены по мере необходимости сразу после принятия.Предыдущие наблюдения показывают, что дом вызовет интерес потенциальных покупателей в течение первых 30 дней после листинга.

Улучшение внешнего вида дома — самый эффективный метод привлечения покупателя. На основании информации, полученной от агента, маркетинговых заметок, полученных в течение предпродажного периода, и обзора фотографий, полученных от агента и / или оценщика (если применимо), компании должны немедленно определить состояние дома и своевременно получить оценку работ по быть завершенным на собственности.Если все сделано целесообразно и правильно, это единственный наиболее эффективный инструмент для увеличения продаж.

4. Ипотечная субсидия
В организациях-членах Worldwide ERC® 55% сообщают, что испытывают «серьезные» или «умеренные» трудности при переводе сотрудников в районы с высокой стоимостью жизни. Из них 59% отметили высокую стоимость жилья как проблему. Треть респондентов назвали программу ипотечного субсидирования одним из самых значительных изменений, которые они внесли в свою политику за последний год.Квалификационные районы определяются с помощью индекса, который обосновывает разницу в стоимости жилья на процентной основе. Чтобы точно определить эти местоположения, поставщик услуг по переезду может изучить исторические модели переездов клиента и способствовать разработке рекомендаций, направленных на обеспечение единообразия в квалификационных критериях и во избежание возможных дискриминационных практик.

Используя ипотечную субсидию, компания выплачивает часть процентов по ипотеке непосредственно кредитору от имени работника.Кредитное учреждение ежегодно выставляет компании счет на сумму годовой субсидии. Как правило, не происходит пересчета налогов, так как выплаты будут компенсированы полным вычетом процентной ставки по ипотечным кредитам, ежегодно взимаемым сотрудником. Программа может быть структурирована по-разному, чтобы соответствовать корпоративной культуре компании и бюджету на переезд. Например, выкуп ипотеки позволяет сотруднику претендовать на более крупную ипотеку, чтобы компенсировать более высокую стоимость жилья в новом месте.

5.Паушальная сумма для временного проживания
В настоящее время средний срок временного проживания во всех отраслях составляет 60 дней для домовладельцев и 30 дней для арендаторов. Большинство клиентов Paragon также учитывают районы со стандартной стоимостью жизни по сравнению с районами с высокой стоимостью жизни при определении размера надбавки сотруднику. Следующие ниже местоположения постоянно отмечались как районы с высокими затратами на протяжении последних 20 лет. К ним относятся:

• Бостон (в пределах 30 миль от центра города)
• Столичный город Гонолулу
• Городской город Нью-Йорк (в пределах 75 миль), включая Нью-Джерси и Коннектикут
• Область залива Сан-Франциско
• Южная Калифорния (оранжевый, Округа Лос-Анджелес, Вентура, Сан-Диего и Санта-Барбара)
• Метрополитен Вашингтон, Д.C. (в пределах 50 миль от центра города)
• Metropolitan Chicago (в пределах 30 миль от центра города)

Компании могут рассмотреть возможность добавления высокозатратных зон для удовлетворения потребностей в переводе сотрудников на сегодняшнем рынке недвижимости. На основании текущего анализа существующих моделей расходов наших клиентов, а также исследования средних транспортных расходов и суточных за счет различных государственных ресурсов, резервы для высокозатратных территорий в среднем на 20% выше, чем стандартные.

6. Защита от убытков при продаже и дублирование жилья
Исходя из снижения стоимости недвижимости, вероятность понести убытки сотрудников от продажи своих домов выше, чем это было за многие годы. В результате, корпорации должны рассмотреть возможность включения положения о убытках от продажи в свою политику перемещения. Хотя организация может возражать против включения такого положения в политику, в том числе формальное руководство позволяет избежать потенциальных переговоров между сотрудниками, если компания, запросившая переезд, приведет к падению окончательной продажной цены сотрудника ниже первоначальной базовой закупочной цены.Политика потери при продаже должна включать следующие пояснения для определения права на участие: 1. Сотрудник должен продавать дом в соответствии со стратегией, одобренной компанией, надлежащим образом содержать дом, не способствовать снижению стоимости дома и продавать дом на месте. цена в пределах параметров полиса; 2. Если дом попадает в инвентарь и гарантированное предложение меньше первоначальной базовой цены, компания возмещает до максимального процента от первоначальной покупной цены, но не превышает установленный предел в долларах.Эти параметры должны быть установлены компанией и последовательно управляться.

Стремясь уменьшить подверженность компании рискам, следует рассмотреть вопрос о разработке политики, которая препятствует приобретению нового здания на заключительном этапе застройки, чтобы избежать краткосрочных опасений по поводу убытков при продаже. Подобные ситуации часто приводят к тому, что отдельные продавцы конкурируют со строителями, которые предлагают большие скидки на специальные дома. Кроме того, строители могут также оплачивать другие стимулы, такие как закупочные расходы на закрытие и модернизация собственности, чтобы ускорить продажу.

В случае смены руководящего звена во время текущего рыночного сдвига, если сотрудник покупает дом в новом месте до окончательной утилизации в городе происхождения, компании следует рассмотреть возможность предоставления дублирующего жилья на 30 дней. Это преимущество дает сотруднику дополнительную поддержку для продолжения маркетинга своего дома и должно включать анализ прейскурантной цены и других рыночных факторов для оптимизации потенциала предложения.

7. Поощрение / бонус при продаже жилья
Учитывая предполагаемые рыночные условия и предполагаемую задержку процесса оценки, компаниям следует рассмотреть возможность увязки стимулов для сотрудников с маркетинговым временем.Использование бонуса от продажи жилья на основе скользящей шкалы может побудить сотрудника мыслить уверенно. Бонус выплачивается сотруднику после заключения договора купли-продажи с поставщиком услуг, успешного завершения сделки с покупателем и обычно рассматривается как доход с удержанием применимых налогов во время платежа. Компания может предложить бонус за продажу жилья в размере 2% от контрактной цены продажи, если предложение получено в течение первых 30 дней периода листинга, 1%, если продано в течение вторых 60 дней, оставаясь на уровне 1% до истечения срока действия предложения. период.Это преимущество может также включать условие, что прейскурантная цена не превышает 105% от среднего значения двух BMA и корректируется до 105% от GBO после подтверждения суммы предложения. Устанавливая параметры и стимулы, побуждающие сотрудника продавать продукцию внешнему покупателю, а не полагаться на GBO, компании могут добиться экономии в долгосрочной перспективе.

8. Отложенный процесс оценки и вариант гарантированного выкупа (GBO)
На здоровом рынке недвижимости, когда спрос и предложение сбалансированы, некоторые корпорации включили процесс отложенной оценки, чтобы дать сотруднику время для активного включения в список и маркетинг дома в надежде произвести Скорректированную продажу.Согласно недавнему опросу Runzheimer, 54% компаний поручают своим сотрудникам продавать свой дом в течение 60 дней до принятия GBO.

Корпоративные программы должны учитывать две модификации программы GBO:

1. После того, как дом внесен в список в течение 30 дней, начните процесс оценки / осмотра; и
2. Сократить период приема до 30 дней с момента выдачи GBO сотруднику (всего примерно 90 дней).

После того, как сотрудник активно продвигает дом на требуемый период, но не более 90 дней, он может принять предложение.Если на рынке наблюдается какой-либо уровень спада, удаление сотрудника из процесса продажи позволяет поставщику услуг по переезду и клиенту быстро разработать стратегию по более объективному продвижению дома и стимулировать продажу, отражающую более низкие затраты на завершение сделки. В сочетании с поощрительным бонусом при продаже дома сокращенный процесс оценки побуждает сотрудника активно участвовать в процессе продажи и получать отдачу от своих усилий. Если собственность попадает в инвентарь, эта стратегия поможет снизить вероятность того, что она «изношена в магазине».”

9. Соображения по поводу возможности покупателя (BVO)
В течение последнего десятилетия программы BVO принесли успешные результаты с меньшими затратами для клиента. Когда работник продал свой дом на рынок, при условии, что цена дома соответствует рыночной и он находится в наилучшем состоянии, в большинстве случаев дома продаются в течение первых 90 дней после включения в список. По мере того, как рынки смягчаются, корректируются и / или падают в зависимости от географического положения, корпорации-клиенты должны рассмотреть «оговорку о прекращении действия» для GBO на каком-то этапе процесса BVO.Две основные причины для такого вывода: 1. Переезд сотрудника не завершен, пока он не будет освобожден от домашнего процесса и вся семья не окажется в одном месте; и 2. Хотя это не является обязательной процедурой в соответствии с Постановлением о доходах 2005-76, Worldwide ERC®’s Coalition рекомендует организациям-клиентам предоставлять GBO в конце процесса BVO, чтобы действовать наиболее благоприятным образом для защиты статуса освобождения от налогов. сторонней программы продажи домов для переезда.

Еще одним соображением для этого типа программы является основание предложения на процентном соотношении от оценочной стоимости.Соблюдается тот же процесс определения стоимости, за исключением того, что во время предложения сотруднику предлагается, например, 97% оценочной стоимости, в результате чего получается сумма GBO: оценочная стоимость 200000 долларов США, GBO 97% 194000 долларов США.

Это может позволить сотруднику иметь больше стимулов на более раннем этапе процесса и способствовать изменению стратегии продажи дома до того, как ему придется принимать GBO, что приведет к инвентаризации собственности.

10. Помощь в домашнем маркетинге
В недавнем опросе, проведенном Paragon, более 60% объектов инвентаря были указаны у предпочтительных для сотрудников риэлторов по сравнению с теми, кто занимается переездом.Большинство этих агентов по листингу были теми же агентами, которые первоначально продавали дома своим служащим и, возможно, более не решаются показать, что рынок недвижимости изменился с менталитета продавца в пользу покупателя. В результате, компаниям следует изменить свою текущую программу, чтобы требовать, чтобы дом был внесен в список предпочтительного агента сторонней компании по переезду, а также потребовать, чтобы прейскурантная цена не превышала 105% от среднего значения двух брокерских анализов рынка (BMA). BMA обычно определяют начальную цену листинга и предлагают идеи для разработки маркетинговой стратегии, поскольку в информации сообщается о текущих сопоставимых продажах, а также о конкурирующих листингах.Требование о переводе сотрудников для работы с заранее выбранной группой поставщиков или утвержденных компанией брокеров в конечном итоге дает компании больший контроль над всем процессом, что приводит к снижению затрат на программу.

В дополнение к программе помощи в области маркетинга на дому, корпорациям следует рассмотреть возможность получения пособия по обеспечению готовности к рынку. Если результаты BMA указывают на необходимость мелкого косметического ремонта, эта программа позволяет сотруднику вносить улучшения, используя учетную запись с лимитом, согласованным между организацией-клиентом и поставщиком услуг по переезду, чтобы помочь сотруднику с маркетингом дома для быстрого продажа.Доказано, что дом, цена которого точно соответствует текущему рынку и находится в отличном состоянии, имеет более короткий маркетинговый цикл, чем те, которые могут быть переоценены и находятся в менее желательном состоянии.

Резюме
Paragon стремится извлекать уроки из прошлого опыта и использовать эти знания для подготовки консультантов по переезду на первое место для решительного, ориентированного на результат лидерства, чтобы быть надежным партнером для клиентов. Реструктурируя стратегии домашнего маркетинга, добавляя стимулы для продажи домов, готовя программы защиты от потерь и предлагая GBO, компании могут поддерживать конкурентное преимущество и играть активную роль в минимальном хранении домов в инвентаре, сохраняя при этом даже своевременный маркетинг инвентаря.Не существует «волшебной формулы» для продажи дома без запасов, поскольку каждая недвижимость уникальна и требует индивидуального плана. Таким образом, тщательный и осторожный анализ каждой ситуации приведет к более позитивным результатам, чем погоня за спадающим рынком. По мере изменения рыночных условий должны меняться и меняться мировоззрение и подходы.

Глоссарий

Комиссия агента — Оплата услуг, оказываемых брокером, таких как продажа или покупка собственности, обычно в процентах от продажной цены собственности.

Продажа с поправками — Продажа с измененной стоимостью происходит, когда сотрудник, которому был предложен гарантированный выкуп, получает предложение о покупке дома от внешнего покупателя. Это внешнее предложение рассматривается компанией по переезду, чтобы убедиться, что оно является добросовестным в соответствии с руководящими принципами политики, и затем предложение изменяется с учетом стоимости внешнего покупателя. Компания по переезду будет следовать рекомендованному Worldwide ERC® 11-этапному процессу, который минимизирует налоговые риски для сотрудника. Эта минимизация налога важна, потому что она избавляет корпорацию от затрат на возмещение и пересчет возмещений на валовой основе.

Анализ рынка брокера — Сравнительный анализ рынка или ценовое мнение брокера — это неофициальная оценка рыночной стоимости, основанная на сопоставимых продажах в районе, выполненная агентом по недвижимости или брокером.

Опцион покупательной стоимости (BVO) — Продажа опциона на покупательную стоимость происходит, когда работнику не предлагается гарантированный выкуп до тех пор, пока готовый, желающий и способный покупатель не сделает добросовестное предложение на дом. Это требование снижает расходы и на самом деле намного дешевле, чем прямое возмещение работнику гонорара риэлтора и затрат на закрытие сделки.Дополнительным преимуществом BVO является обработка закрытия сделки для сотрудника, поэтому сотруднику не нужно возвращаться в старое место, чтобы присутствовать на закрытии.

Вариант гарантированного выкупа — Когда не найдется покупатель для покупки собственности сотрудника, компания выкупит это имущество, чтобы сотрудник мог жить в своем новом доме. Стоимость недвижимости обычно представляет собой среднее значение двух оценок, выполненных профессиональными независимыми оценщиками. Из-за высокой стоимости покупки дома и перепродажи компании по переезду эта программа обычно предлагается руководителям или лицам, которые необходимы для заполнения критически важной должности.Эта программа приводит к налоговым льготам для сотрудника и компании, поскольку в соответствии с Постановлением 72-339 IRS о доходах расходы несет переезжающая компания / работодатель и, следовательно, не подлежат отчетности или налогообложению для сотрудника.

Помощь в домашнем маркетинге — Систематическая услуга, предназначенная для оказания помощи сотруднику в продаже собственности в течение определенного маркетингового периода. Объективное профессиональное руководство предоставляется специалистом по переезду.

Homesale Program — Предоставляет льготы при переезде, чтобы помочь квалифицированным сотрудникам с продажей их нынешнего дома.Услуги могут включать помощь в домашнем маркетинге, продажу дома третьим лицам, сделки с измененной стоимостью или назначенные продажи и самопродажу (прямое возмещение) расходов на продажу жилья.

Защита от потери при продаже — Компании защиты могут использовать в случаях, когда дом сотрудника не может продать, затем сотрудник принимает GBO с убытком от первоначальной уплаченной базовой цены, и дом переходит на инвентаризацию.

Надбавка за готовность к рынку — Программа, которая позволяет сотруднику улучшать дом, используя счет с лимитом, согласованным между клиентской организацией и компанией по переезду, чтобы помочь сотруднику продвигать дом для своевременной продажи .

Mortgage Subsidy — Выплата баллов в течение определенного периода времени для обеспечения ипотеки по ставкам ниже рыночных.