Безопасность в современных корпорациях / Хабр

Предисловие

Я работаю разработчиком в одной Бо-о-о-ольшой компании. Проникновение во внутренний контур – лакомый кусочек для мошенников. В компании, естественно, существует служба безопасности. Но, то, как работает служба безопасности и эффективность её работы у меня вызывает сомнения.

В этой статье я хочу поделиться своими размышлениями и призвать к диалогу на тему того, как должна работать современная служба безопасности и чего от нее ждут.

далее СБ – служба безопасности

---

Отказ от ответсвенности

Я не хочу обидеть сотрудников СБ, и у меня нет к ним личной неприязни, мести и умысла очернить их. Более того, я уважаю их работу, считаю её важной и очень ответственной. Я выражаю свое мнение, которое может быть ошибочным и субъективным

Они и Мы

К “безопасникам” служащие компании обычно относятся как к крайне назойливому и мешающему нормальной работе отделу. Отношение распределяется от пофигистического до крайне негативного. Даже если сотрудник понимает важность СБ, то СБ все равно будет стоять для него где-то там и “мешать” двигаться вперед. Т.е. идет постоянное разделение на “Они и Мы”.

1+1=негатив

Давайте попробуем разобраться, почему такое отношение к СБ складывается?

Одын

Начнем с самого начала. Работать с СБ приходится ещё до того, как ты первый раз увидишь хоть одного сотрудника СБ. Для того, чтобы приняли на работу, пересылают анкету и говорят, что нужно пройти СБ. Вопросы в анкете составлены так, что приходится разгадывать их как кроссворд, пытаясь понять, что они означают. При этом уже начинает формироваться негатив, ведь если не так заполнишь, то придется переделывать анкету.

Было бы логичнее попросить человека подготовить необходимые документы для заполнения анкеты и заполнить её либо с сотрудником СБ, либо с HR, который предварительно будет обучен, как правильно заполнять анкету.

Ещё одын

После того, как заполнил анкету, нужно пройти само собеседование. Большинство сотрудников СБ, если не все, набираются из МВД, ФСБ, военных и т.д. И видимо у них есть некоторый кодекс поведения, который они свято блюдут. Хотя сам я этот кодекс не видел, но наблюдая за ними, я сделал реверс инженеринг и вот какие пункты из кодекса мне получилось восстановить:

• все кругом виноваты, даже если кто-то не виноват.
• кто виноват, тот твой враг
• сотрудник СБ должен иметь каменную морду, чем каменнее морда, тем лучше
• когда с кем-то говоришь, то нужно чтобы собеседник понимал, что ты очень важный, занятой и его счастье, что ты соизволил с ним поговорить
• с врагами вообще лучше не говорить
• унизь собеседника как можно больше, тогда он будет тебя бояться
• обязательно показывай свою власть, даже если в этом нет никакой необходимости
• речь строй как можно проще, не использую все богатство языка. 5 слов на каждое предложение это максимум, который может себе позволить такой занятой и важный человек как ты.
• на короткий вопрос должен быть короткий ответ. Если собеседник на твой вопрос пытается ответить развернуто, обязательно его перебивай. Это тайная уловка шпионов. Во-первых, он тратит твое время, во-вторых, он хочет тебя запутать, в-третьих, видимо, он не знает ответа, раз не может ответить двумя словами.

Соответсвенно этому кодексу, даже если приходишь к назначенному времени, то будешь ждать. Тебя встретят так, что будешь рад поскорее отсюда уйти. Обязательно напомнят, что тут все серьезно, а не в игрушки играют. Будут задавать такие вопросы, которые совсем не обязательно задавать, но если на них не ответишь, то явно что-то скрываешь. Исповедь перед священником – это ничто по сравнению с собеседованием с

СБ.

Да, несомненно, задача сотрудника СБ при собеседовании крайне сложна и важна, он должен составить четкое представление и выдать вердикт, надежный человек или нет. Ведь если он даст согласие на прием на работу афериста/мошенника, то спрашивать будут в первую очередь с него, иначе за что он зарплату получает?

Конечно у меня нет каких-то глубоких знаний в психологии, но:

• разве человек может быть искренен и доверчив в негативной обстановке?
• разве человек, которому дать возможность говорить, не расскажет больше, чем когда ему задают вопросы?
• вопросы можно задавать и по ходу рассказа собеседника.

Главный мой посыл в том, что собеседование должен проводить грамотный психолог, харизматичный, в непринужденной обстановке, как можно менее похожей на допрос.

Если психолог не является хорошим специалистом в области безопасности, то за беседой может наблюдать настоящий специалист и корректировать беседу через зеркало, через микрофон, через монитор … да как угодно.
Возможно, потенциальный сотрудник больше никогда не будет сталкиваться с СБ, кроме как на проходной, и это единственный шанс расположить его к себе.

Не знаю как в других компаниях, но в тех, в которых приходилось сталкиваться с СБ берет обязательный лаг, для того, чтобы принять решение. Об этом обычно, хотя думаю не всегда, предупреждают уже после того, как ты прошёл остальные несколько собеседований. И этот лаг устанавливается для всех одинаковый, видимо для того, чтобы опять дать тебе понять, насколько они заняты, а ты всего лишь один из многих.

Совсем одын

Ну, наконец, ты на работе и хочешь приступить к выполнению обязанностей и тут опаньки, все заблокировано, шаг вправо, шаг влево – расстрел. Перед тобой стоит очень дорогая печатная машинка, а не рабочий инструмент. Нужен доступ, пиши заявку и обоснуй необходимость. Хочешь подключится к Wi-Fi, пиши заявку и обоснуй необходимость.

В зависимости от компании оказывается, что ещё нужно провести кучу согласований для того, чтобы у тебя было настроено рабочее место.

Эта проблема относится скорее, не к СБ, а к организации процесса в самой компании, которая могла бы уже сделать все необходимые формы, заявки для организации рабочего места, до того, как человек придёт на работу.

И понеслась

А теперь оказывается, что для того, чтобы выполнять свои служебные обязанности, тебе приходится постоянно иметь дело с

СБ. Разрабатываешь новый функционал – согласуй с СБ, пишешь тесты и нужно подключится к БД – согласуй с СБ, выкатываешь на пром –… ну вы поняли.

Конечно, придется сталкиваться с СБ или нет, зависит от обязанностей, и сотрудничество с СБ должно быть в некоторых случаях постоянным, но при этом процесс обычно никак не автоматизирован.
Например, когда бизнес разрабатывает новый фунционал, презентует его, то сотрудники СБ обязаны присутствовать на нем, вникать в суть и заранее помогать решать проблемы с безопасностью, а не быть тем, кто после того, как все разработано, рубить все на корню.
Если работа сотрудника подразумевает постоянную связь и контакт с СБ, так почему бы не сделать этот процесс таким, чтобы сами сотрудники СБ подключались к процессу по мере необходимости, а не команда бегала к ним, или по крайне мере автоматические уведомления, а не формирование очередных заявок. Т.е. выкатывается новый функционал и СБ получает об этом уведомление, без их одобрения выкатить нельзя, таким образом время на формирование заявок исчезнет.
Тут мой посыл такой, что сотрудник СБ должен быть частью команды, работать наравне со всеми, тогда это не будут “те, кто мешает работать”, а станут “те, кто помогает работать”. Люди наконец будут знать в лицо тех, кто отвечает за безопасность.

Все в сад

Подход СБ к безопасности очень прост: «Первоначально всё всем запретить», разрешать только после разбирательства.
Нет, безусловно, каждый подписывал бумагу о том, что ознакомился с правилами безопасности и готов нести ответственность в случае их нарушения. И правила то были написаны не мелким шрифтом в середине десятистраничного договора (хотя не всегда понятно), и когда подписывал, наверняка никто не торопил и не отвлекал. Но:

• что было прочитано как обязаловка или для сдачи теста, по психологии студента – сдал и забыл
• пытаешься быть правильным, но распечатать квитанцию об оплате ЖКХ, купленный билет, реферат и т. д. все таки нужно – тебя же за это не уволят, правда?
• а потом оказывается, что ты не один такой, другие ведь тоже так делают, а ты ведь не хуже? – Психология толпы

Естественно, такой подход крайне эффективен, когда существует тоталитарное государство и за “преступление” идёт суровое наказание, но в корпоративной среде оно не работает.
Есть компании, в которых приходя на работу, ты сдаешь все гаджеты и должен ходить с обычным телефоном. Но, если компания хочет, чтобы там работали молодые специалисты, придется очень сильно мотивировать их, чтобы уговорить их расстаться со своими гаджетами. Но, такое должно применяться только на крайне секретных военных объектах или на объектах, взлом которых представляет угрозу жизни человека, например на атомной электростанции. Да и то, такой подход больше работает на бумаге. Есть у меня один знакомый, который служил в армии на секретных объектах и все равно говорит, что там глаза на это закрывают. Вот вам пример Вирус Stuxnet

Думаю СБ должна действовать не запрещая всё, чтобы люди не думали о том, как обойти запреты для достижения желаемого комфорта в работе, а так, чтобы люди не задумывались о том, что им нужно что-то преодолевать и их могут за это наказать. Установить такие правила, которые устроят всех. Более подробно об этом я напишу ниже.

Сколько классов вы закончили?

Естественно виновата не только и не столько СБ, сколько сотрудники. Банальная неграмотность людей в области безопасности (как кибер, так и обычной) совершает большинство ошибок.
Многие даже не задумываются, что те гаджеты, которые они носят, это очень производительные компьютеры, за которые всего-то 15 лет назад люди могли бы получить состояние. Общая компьютеризация и повсеместная доступность вошла в нашу жизнь крайне быстрыми темпами. Уже выросло поколение людей, которые даже не задумываются о том, что когда-то такого не было.
Да что там говорить про гаджеты. Кругом появляются умные дома и интернет вещей, через которые можно совершать проникновение. Вот один из примеров: WannaCry через кофемашины.
Более того, поверьте мне, существуют люди, которые на полном серьезе считают, что хакеры – это выдумка и страшилка из телевизора.

Конечно, компании проводят тренинги, чтобы устранять информационную неграмотность среди сотрудников; и такая работа формально проводится, но, к сожалению, настолько формально, что по факту её нет. Даже в очень крупной компании, работающей с финансами, для которой информационная безопасность это дело высшего приоритета, дела очень плохи. По моему наблюдению, в маленьких компаниях к этому относятся более строго, порою перегибая палку.
Мне приходилось работать в одной компании, которая занимается производством детских игрушек и без прохождения полиграфа, в эту компанию не брали. Детских игрушек, Карл! Видимо руководство мерило всех по себе, боялись промышленного шпионажа, а о самой компании не без основания ходили слухи о том, откуда у них появляются те или иные новинки.

Вы думаете, что только домохозяйки, секретари и бухгалтера неграмотны в кибер безопасности? Увы, и среди программистов встречаются такие люди, которые совсем не думают об этом.

Если бы это было не так, то и историй о взломе не появлялось бы так часто.

Иногда за безопасность приложения отвечает какой-то один отдел или команда, а другие программисты разрабатывают, полагаясь на то, что они защищены. Так сказать, находятся на другом слое приложения. В принципе такой подход в какой-то мере и может быть оправдан, если приложение у вас небольшое и риски взлома приемлемы. Но все равно лично я считаю, что сотрудник СБ должен как минимуму стоять ревьювером каждого релиза.

Но комплексно, я считаю, что должен быть совершенно иной подход. Каждый программист должен не только уметь хорошо разбираться и пройти тесты/курсы по безопасности и, как минимум, знать все самые популярные способы взлома, которые применяются на его языке программирования, но и сама компания должна проводить митапы и тренинги на регулярной основе и не допускать к разработке того, кто не обладает установленным минимумом.

И дело не только в сотрудниках, хакерам зачастую проще взломать систему партнеров интересующей их компании, которая к своей безопасности относится посредственно. ​Хакерская группировка Cobalt

Лох не мамонт, лох не вымрет

Согласно результатам исследований, самым популярным и успешным способом взлома по прежнему остается человек, а не система. Намного проще обмануть недоученного человека, чем взламывать систему, которую разрабатывали специалисты. Журнал Хакер

Огласите весь список, пожалуйста!

Итак, что же получается?

• СБ в компаниях стоит настолько «в стороне», что с ними хочется иметь как можно меньше дел, при этом даже если понимаешь всю необходимость, полезность и важность работы СБ сами сотрудники и процесс с ними строится так, что вызывает сплошной негатив.
• большинство людей обладает банальной безграмотностью в области безопасности
• процесс обучения безопасности построен настолько формально, что толку от него практически нет

Через сто метров поверните направо

Как-же правильно выстроить процесс корпоративной безопасности?

Во-первых

Нужно сделать ребрендеринг СБ так, чтобы они были частью компании, чтобы каждый мог подходить к человеку из СБ, сидящему где-то недалеко, и попросить его помочь разобраться с непонятным письмом или проконсультироваться по волнующим вопросам безопасности без необходимости писать заявки, и после общения с ними не чувствовать себя униженным.

Во-вторых

Нужно регулярное обучение безопасности внутри компании всех сотрудников, с учетом занимаемой должности и выполняемых обязанностей.
Естественно, что для программиста, который находится на пике цифровых технологий, нужно принципиально другой подход к обучению, чем для секретаря.

В-третьих

Обучение должно быть как можно менее формальным, обучение должно быть интересным, в интерактивной форме, чтобы получившими знаниями хотелось поделится с другими, а не выполнить и забыть.

В-четвертых

Нужно не запрещать, а находить способы, чтобы сотрудники добровольно участвовали в процессе формирования безопасности компании.

Так, например, компания может примитивно предлагать оплачивать антивирусное обеспечение на всех используемых внутри компании гаджетах и системах, на которых выполняется работа сотрудника. Если сотрудник подключается по VPN к сети, так нужно убедиться, что у него «чистое» рабочее место.

Если выход в интернет есть на рабочих станциях, так доступ должен быть открыт и прозрачен, но выполняться в защищенной среде. Так, внутри компании, в которой я работаю, есть такая вещь, как безопасный интернет, специально разработанный браузер, который запускается на удаленной машине и, если что-то пройдет не так, то это будет не на рабочей машине. Я считаю, что такой подход очень перспективный, но работать через такой браузер в текущей реализации крайне неудобно.

Заключение

В современном мире обеспечивать безопасность через запрещение, это крайне неэффективный способ.
Необходим совершенно другой подход, основанный на воспитании сотрудников и совместном взаимодействии каждого сотрудника с СБ
Так как самая большая уязвимость- это человеческая глупость, то только та компания, которая сможет разработать и внедрить систему устранения безграмотности, сможет добиться эффективного способа защиты.

При разработке уровня безопасности, нужно обязательно учитывать комфортные условия работы сотрудников. Если человеку нужен доступ к социальным сетям, то стоит думать не над тем, как запретить ему это делать, а над тем, как предоставить ему возможность безопасно использовать их. Проще обучить сотрудника, чем продолжать раздувать кадры СБ.

Я бы ещё поразмышлял на тему того, как можно организовывать безопасность, но только статья и так получилась слишком большой. Возможно, я продолжу в другой статье, если эта статья будет прочитана популярна.

---

Полезные ссылки на тему:

• Подкаст, который попался мне под руку в момент написания статьи и очень помог мне Силиконовые дали. Василий Дягилев (Check Point Security)
• WannaCry через кофемашины
• ​Хакерская группировка Cobalt
• Журнал Хакер

Совет Безопасности Российской Федерации

Владимир Путин в режиме видеоконференции провёл оперативное совещание с постоянными членами Совета Безопасности

21 апреля 2023 года

Заместитель Председателя Совета Безопасности Российской Федерации Дмитрий Медведев провел совещание по вопросам доукомплектования Вооруженных сил Российской Федерации 21 апреля 2023 года

Владимир Путин в режиме видеоконференции провёл оперативное совещание с постоянными членами Совета Безопасности 21 апреля 2023 года

Состоялось заседание Межведомственной комиссии Совета Безопасности Российской Федерации по информационной безопасности 19 апреля 2023 года

В Москве состоялась встреча Президента Абхазии Аслана Бжании и первого заместителя Секретаря Совета Безопасности России Рашида Нургалиева 18 апреля 2023 года

Президент России В. В.Путин в режиме видеоконференции провёл оперативное совещание с постоянными членами Совета Безопасности 14 апреля 2023 года

В Нальчике Секретарь Совета Безопасности России посетил базу подразделений сил специального назначения Росгвардии и Центр по противодействию экстремизму МВД Кабардино-Балкарской Республики 13 апреля 2023 года

Секретарь Совета Безопасности России Николай Патрушев провел совещание, посвященное дополнительным мерам по обеспечению безопасности в регионах Северо-Кавказского федерального округа 13 апреля 2023 года

В Нальчике Секретарь Совета Безопасности Российской Федерации Николай Патрушев провел рабочую встречу с полномочным представителем Президента России в Северо-Кавказском федеральном округе Юрием Чайкой и Главой Кабардино-Балкарской Республики Казбеком Коковым 13 апреля 2023 года

Заместитель Председателя Совета Безопасности Российской Федерации Дмитрий Медведев посетил Конструкторское бюро машиностроения и провел заседание рабочей группы Военно-промышленной комиссии Российской Федерации по контролю за производством востребованных образцов вооружения, военной, специальной техники и средств поражения 6 апреля 2023 года

Выступления и интервью

«Саммит за демократию» станет очередным собранием в пользу мироустройства, где Вашингтон хочет вечно играть центральную роль»

Н. Патрушев 27 марта 2023 года

«Ближайшие годы, даже десятилетия не будут спокойными»

Д.Медведев 25 марта 2023 года

«США унижают Германию»

Н.Патрушев 14 марта 2023 года

«Точки невозврата»

Д.Медведев 28 февраля 2023 года

«Год защиты Отечества»

Д.Медведев 28 февраля 2023 года

«Запад вынашивает планы уничтожения нашей страны»

Н.Мухитов 2 февраля 2023 года

«Россию хотят превратить в Московию»

Н. Патрушев 11 января 2023 года

«Наши люди, наша земля, наша правда»

Д.А.Медведев 26 декабря 2022 года

«Запад пытается остановить ход истории»

О.Храмов 18 октября 2022 года

«Привычка контролировать другие государства в ущерб их суверенитету — излюбленный инструмент американцев»

А.Венедиктов 13 октября 2022 года

«США прервали двусторонние контакты в области антитеррора»

Ю.Коков 7 сентября 2022 года

«Украина превратилась в один из крупнейших криминальных анклавов Европы»

А. Гребенкин 30 августа 2022 года

«РФ не станет создавать альянсы с приставкой «анти»»

А.Венедиктов 30 июня 2022 года

Об обеспечении законности, правопорядка и общественной безопасности на территориях новых субъектов Российской Федерации 5 апреля 2023 года

О безопасности в миграционной сфере 19 октября 2022 года

О повышении устойчивости и безопасности функционирования информационной инфраструктуры государства 20 мая 2022 года

О ситуации в Донбассе 21 февраля 2022 года

Под председательством главы государства в режиме видеоконференции состоялось заседание Совета Безопасности, в ходе которого обсуждались меры по совершенствованию системы стратегического планирования в Российской Федерации 27 сентября 2021 года

Президент провёл в режиме видеоконференции заседание Совета Безопасности, в ходе которого рассматривался проект «Основ государственной политики Российской Федерации в области международной информационной безопасности» 26 марта 2021 года

О совершенствовании государственной антинаркотической политики 16 ноября 2020 года

Анонс инструмента анализа безопасности (SAT)

В Databricks мы знаем, что данные являются одним из самых ценных активов для организаций и что их защита является главным приоритетом. Именно поэтому мы встроили систему безопасности в каждый уровень платформы Databricks Lakehouse. Но мы понимаем, что клиентам может быть трудно оценить, хорошо ли спроектировано их развертывание, какие области хорошо укреплены, а какие требуют внимания. Даже если вы уверены в развертывании платформы, специалисты по безопасности могут не провести повторную оценку, а изменение конфигурации может непреднамеренно привести к утечке данных и интеллектуальной собственности. Цепь так же прочна, как и ее самое слабое звено, поэтому наши клиенты задают вопрос:

• Как узнать, следую ли я рекомендациям по безопасности Databricks?
• Как я могу легко отслеживать состояние безопасности всех рабочих областей моей учетной записи с течением времени?

Мы рады представить Инструмент анализа безопасности (SAT)! SAT помогает нашим клиентам ответить на эти вопросы и укрепить свои развертывания Databricks, проверяя текущие развертывания на соответствие нашим рекомендациям по обеспечению безопасности. Он использует контрольный список, в котором обнаруженные отклонения расставляются по степени серьезности, и предоставляет ссылки на ресурсы, которые помогут вам решить нерешенные проблемы. SAT можно запускать как обычное сканирование всех рабочих областей в вашей среде, чтобы обеспечить постоянное соблюдение передовых методов, а отчеты о работоспособности можно планировать, чтобы обеспечить постоянную уверенность в безопасности ваших конфиденциальных наборов данных.

Рисунок 1. Преимущества SAT

SAT запускается в учетной записи клиента как автоматизированный рабочий процесс, который собирает сведения о развертывании с помощью REST API Databricks. Результаты сканирования сохраняются в дельта-таблицах для анализа тенденций состояния безопасности с течением времени. SAT содержит панель мониторинга, на которой результаты сгруппированы по пяти категориям безопасности: сетевая безопасность, идентификация и доступ, защита данных, управление и информация. Группы безопасности могут настроить оповещения, которые будут уведомлять их, когда SAT обнаружит небезопасные конфигурации и отклонения от политики. Он также предоставляет дополнительные сведения об отдельных проверках, которые завершились сбоем, чтобы администратор мог быстро выявить и устранить проблему. Предупрежден — значит вооружен!

Компоненты SAT

SAT состоит из следующих активов:

• Настраиваемый контрольный список безопасности
• Набор блокнотов и библиотек, которые собирают сведения с помощью REST API и логики для определения соответствия
• Параметризованная панель мониторинга SQL и связанные запросы и оповещения для отображения результатов проверки
• Гибкий рабочий процесс с ежедневными проверками, упорядоченными по дате

диаграмма. Каждый компонент выполняет следующие функции:

1. Рабочий процесс SAT: Запланированное или выполняемое вручную задание рабочего процесса SAT запускает сканирование.
2. Записная книжка SAT: Записная книжка SAT Security Analysis выполняет проверку безопасности, выполняя серию проверок передового опыта в зарегистрированных рабочих областях.
3. Результаты SAT: Записная книжка SAT Security Analysis сохраняет результаты проверки в дельта-таблицу для отслеживания тенденций и справочной информации.
4. Панель мониторинга SAT: На встроенной панели мониторинга SAT отображаются последние результаты сканирования, извлеченные из таблицы Delta. Администраторы, аналитики безопасности и аудиторы теперь могут оценить уровень безопасности своих Databricks, не выходя из одного экрана.

Сведения о развертывании SAT

Установку и использование SAT можно разбить на три этапа, как показано на схеме ниже (рис. 3).

Рисунок 3. Подробности развертывания SAT

1. Развертывание и конфигурация
   Для установки SAT требуются права администратора и выполняются следующие действия:
   • В выбранной рабочей области администратор использует серию записных книжек для первоначальной однократной настройки, как описано здесь.
   • Все проверки в списке включены по умолчанию, но администратор может отключить любые ненужные
   • Администратор предоставит маркеры PAT для каждой рабочей области в учетной записи Databricks, и подключения будут проверены. В ежедневные проверки включаются только настроенные рабочие пространства.
   • Рабочий процесс настроен на запуск с запланированным интервалом (обычно ежедневно)
2. Ежедневная оценка всех настроенных сред
   • Запланированный рабочий процесс будет выполняться каждый день. Дневные проверки в каждой из настроенных рабочих областей будут сохраняться в таблице дельта, что позволяет отслеживать тенденции и исторические ссылки.
3. Использование аналитических данных
   • Администраторы, аналитики безопасности и аудиторы могут просматривать результаты по рабочим областям на информационной панели Databricks SQL

Подробные инструкции по установке средства анализа безопасности можно найти здесь.

Аналитика SAT

На панели SAT Dashboard отображаются (рис. 4) результаты проверки безопасности для каждой рабочей области, отсортированные по серьезности.

Рис. 4. Отчет панели мониторинга SAT

Панель мониторинга разбита на пять разделов, и каждый столбец представлен в едином формате.

1. Сводка по безопасности рабочей области
   • Сводка высокого уровня вызывает результаты по категориям, классифицированным по серьезности.
2. Статистика рабочей области
   • В этом разделе представлена ​​статистика использования по количеству пользователей, групп, баз данных, таблиц и сведений о службах, таких как уровень и регион.
3. Сведения об отдельной категории безопасности
   • Раздел для каждой категории безопасности, содержащий:
     • Сводные сведения о разделе безопасности, такие как количество отклонений от рекомендуемых передовых методов
     • Таблица с подробными сведениями о безопасности для категории безопасности, отсортированные по серьезности. В таблице описано каждое нарушение безопасности и приведены ссылки на документацию, которая поможет исправить обнаруженное.
4. Информационная секция
   • По своей природе они менее директивны, но содержат данные, которые могут быть тщательно изучены информационными персонами для проверки правильности установленных порогов для их организации.
5. Дополнительные сведения об обнаружении
   • В этом разделе приведены дополнительные сведения, помогающие определить источник нарушения безопасности, включая логику, используемую для его обнаружения. Например, «политика кластера не используется» предоставит список рабочих нагрузок кластера, к которым политика не применяется, что позволяет избежать ситуации «иголка в стоге сена».

Как использовать SAT для снижения рисков

Инструмент анализа безопасности (SAT) анализирует 37 лучших практик, и в ближайшее время появятся новые, и представляет результаты анализа на информационной панели. Что вы делаете с этими инсайтами? Мы будем использовать два примера, чтобы проиллюстрировать, как типичный пользователь будет использовать идеи.

Рисунок 5. Сведения об обнаружении SAT

В первом примере при сканировании SAT выделяется одно обнаружение, которое выявляет потенциальный риск (красная галочка на рисунке 5). . Рабочие нагрузки в неподдерживаемых версиях среды выполнения могут продолжать выполняться, но они не получают поддержки или исправлений Databricks. «Проверочный идентификатор», связанный с обнаружением, можно использовать в разделе «Дополнительные сведения» для запроса более подробной информации о том, какой параметр конфигурации или элемент управления не соответствует конкретному правилу передовой практики. Например, на изображении ниже показаны дополнительные сведения о « Устаревшие версии среды выполнения «риск, который администраторы должны исследовать. В столбце «Исправление» на снимке экрана описаны необходимые риски и действия по исправлению со ссылками на документацию по версиям среды выполнения Databricks, которые в настоящее время поддерживаются. Пользователь должен выполнить рекомендуемое действие по исправлению в своевременно в соответствии с серьезностью обнаружения.

Рисунок 6. Дополнительные сведения об обнаружении SAT

Во втором примере мы выделяем одно обнаружение, которое соответствует рекомендациям Databricks — зеленая галочка на рисунке 5. Проверка доставки журнала зеленая, подтверждающая, что рабочая область соответствует рекомендациям по безопасности Databricks. Опять же, «проверочный идентификатор» («GOV-3») можно использовать в разделе «Дополнительные сведения» для получения подробной информации. Никаких дополнительных действий не требуется, но мы рекомендуем пользователю регулярно запускать эти проверки, чтобы просмотреть безопасность рабочей области учетной записи Databricks и обеспечить всестороннее постоянное улучшение.

Рис. 7. Дополнительные сведения об обнаружении SAT

Заключение

В этом сообщении блога вы познакомились со средством анализа безопасности для платформы Databricks Lakehouse. Вы также увидели, как легко настроить SAT за несколько шагов и наблюдать за состоянием безопасности рабочих областей вашей учетной записи Databricks с течением времени. Мы также показали вам примеры обнаружения, чтобы вы могли усилить развертывание Databricks. Мы приглашаем вас настроить SAT в ваших развертываниях Databricks или обратиться за помощью к вашей команде по работе с Databricks. Следите за новыми сообщениями в блогах и видеоконтентом о безопасности Databricks!

Если вам интересно, как Databricks подходит к обеспечению безопасности, посетите наш Центр безопасности и доверия. Мы рекомендуем вам ознакомиться с документами Databricks Security Best Practices. Если у вас есть вопросы или предложения по поводу SAT, свяжитесь с нами по адресу [email protected].

Время ожидания службы безопасности Сан-Антонио

Аэропорт Сан-Антонио (SAT) Информация о времени ожидания службы службы безопасности TSA

Международный аэропорт Сан-Антонио стремится сделать путешествие максимально простым и безопасным для всех своих пассажиров. Он известен простотой проверок безопасности, что делает его ухоженным аэропортом в Соединенных Штатах.

Когда у вас есть информация о времени прохождения контрольно-пропускных пунктов, это дает вам возможность насладиться кофе в свободное время. Кроме того, когда вы знаете время ожидания в аэропорту SAT, вы также можете принять решение о посещении деловых онлайн-встреч.

Задержки рейсов SAT

Прежде чем отправиться в аэропорт, обязательно проверьте информацию о задержках прибытия SAT, задержках вылета SAT или воспользуйтесь системой отслеживания полетов SAT iFLY.

SAT Контрольно-пропускные пункты аэропорта – расположение и время работы

SAT – довольно загруженный аэропорт, но для путешественников имеется только два контрольно-пропускных пункта. И хорошая новость заключается в том, что контрольно-пропускные пункты поддерживают функцию предварительной проверки и оснащены интеллектуальными устройствами. Это помогает путешественникам с легкостью проходить через контрольно-пропускные пункты без многочасового ожидания в очередях. Время работы, указанное ниже, может быть изменено:

Контрольно-пропускной пункт Терминала A SAT

Тип: Все пассажиры и TSA Pre

TSA Pre Hours: Ежедневно, с 3:30 до 18:00

SAT Терминал B Контрольно-пропускной пункт

Тип: Все пассажиры и TSA Pre : Ежедневно, с 3:30 до 17:00

Международный аэропорт Сан-Антонио рекомендует прибывать за 2 часа За 3 часа до вылета рейса по расписанию. Не забудьте прибыть пораньше и, если необходимо, выделите себе достаточно времени, чтобы припарковать машину в аэропорту.

Время ожидания TSA SAT

Время ожидания в аэропорту Сан-Антонио может сильно различаться в загруженные дни, праздники и дни поездок. Теперь вы можете проверить текущее время ожидания в аэропорту Сан-Антонио, но имейте в виду, что время ожидания SAT, которое вы видите прямо сейчас, может быть недействительным, когда вы прибудете в аэропорт!

Предварительная проверка TSA в SAT

Полосы предварительной проверки TSA доступны на обоих контрольно-пропускных пунктах в аэропорту SAT. Частые путешественники и другие лица, не желающие долго ждать, могут зарегистрироваться в программе TSA PreCheck в международном аэропорту Сан-Антонио. После входа в систему и подтверждения вы получите известный номер путешественника, который поможет вам получить доступ к удобной полосе проверки.

Теперь с PreCheck пассажирам не нужно снимать обувь, ремни, доставать ноутбуки из чехлов и т. д. Предполагается, что с PreCheck вам нужно будет стоять менее 5 минут в очереди на проверку безопасности.

Часы работы PreCheck в аэропорту Сан-Антонио с 3:30 до 18:00 ежедневно.

Clear в SAT

SAT поддерживает Clear в терминалах A и B, чтобы сделать ваше путешествие легким и удобным. С Clear ваши глаза и кончики пальцев помогут вам быстрее пройти контрольно-пропускной пункт в аэропорту. Вам не нужно ждать в очереди, чтобы пройти через контрольно-пропускной пункт, так как у вас есть собственная полоса на контрольно-пропускном пункте, где вы можете использовать биометрическую аутентификацию в кратчайшие сроки.

Это означает, что с Clear вам не нужно ждать, пока агент TSA проверит ваш традиционный документ, удостоверяющий личность, в аэропорту. Если вместе с Clear вы также зачислены в TSA PreCheck, то вы попадете сразу на очередь PreCheck. Вот как Clear помогает вам сэкономить время на контрольно-пропускных пунктах.

Часы работы Clear Lane и регистрации во вторник, среду и субботу с 4:00 до 18:00. А в понедельник, четверг, пятницу и воскресенье с 4:00 до 18:30.

Время ожидания в аэропорту Сан-Антонио

Время ожидания службы безопасности аэропорта Сан-Антонио не слишком велико. На каждом контрольно-пропускном пункте есть цифровой дисплей с приблизительным временем ожидания. Это упрощает проверку безопасности для путешественников и сокращает время ожидания в очередях.

Время ожидания TSA аэропорта Сан-Антонио, указанное на этом сайте, является приблизительным и может варьироваться в зависимости от различных факторов.

Поэтому TSA всегда призывает путешественников прибывать в аэропорт до вылета рейса по расписанию. Это поможет вам с временем ожидания безопасности SAT, цифровым дисплеем и программами, которые помогут вам в планировании поездок. Не забудьте уточнить время ожидания у кассы вашей авиакомпании.

Обратите внимание, что у каждой авиакомпании есть рекомендуемое время прибытия, и вам необходимо прибыть в аэропорт соответственно. Все авиакомпании предпочитают, чтобы путешественники вовремя прибывали к стойке регистрации и к выходу на посадку.