Домкрат ромбический AVS JA-1000R в Черкесске: 427-товаров: бесплатная доставка, скидка-42% [перейти]

Партнерская программаПомощь

Черкесск

Каталог

Каталог Товаров

Одежда и обувь

Одежда и обувь

Стройматериалы

Стройматериалы

Текстиль и кожа

Текстиль и кожа

Здоровье и красота

Здоровье и красота

Детские товары

Детские товары

Продукты и напитки

Продукты и напитки

Электротехника

Электротехника

Дом и сад

Дом и сад

Промышленность

Промышленность

Торговля и склад

Торговля и склад

Мебель и интерьер

Мебель и интерьер

Все категории

ВходИзбранное

Домкрат ромбический AVS JA-1000R с сумкой для хранения AvS (арт. A80675S) для Nissan Qashqai J10 [рестайлинг] (2010-2014)

ПОДРОБНЕЕ

-8%

1 247

1350

Домкрат ромбический AVS JA-1000R с резиновой опорой + сумка в комплекте, 1т. Цвет: черный,

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат АВТО 1т AVS JA-1000R Ромбический 100-350мм Сумка

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат ромбический avs ja-1000r с резиновой опорой + сумка в комплекте, 1т. merchantCountBpg2: 0,

ПОДРОБНЕЕ

A80675S Домкрат ромбический JA-1000R + сумка в комплекте, 1т. Тип: домкрат, Производитель: AVS,

ПОДРОБНЕЕ

-30%

3 602

5146

Домкрат автомобильный Ромбический Механический A80675S, 1 т. Тип: домкрат, Тип механизма:

ПОДРОБНЕЕ

Ромбический домкрат AUTOVIRAZH AV-071105 Кейс: нет, Высота подхвата: 110.000, Высота подъема:

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат ромбический 2 тонны 2000 кг Сервис-Штамп Тип: домкрат, Производитель: Сервис-штамп, Принцип

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат ромбический 2 т AVS Тип: домкрат, Производитель: AVS, Принцип работы: винтовой

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат ромбический 2 т AVS Тип: домкрат, Производитель: AVS, Принцип работы: винтовой

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат автомобильный Ромбический AVS L 87248, 1 т. Тип: домкрат, Производитель: AVS,

ПОДРОБНЕЕ

-43%

1 715

2999

Домкрат автомобильный Ромбический Механический Сервис-Штамп ДРУ2000, 2 т. Тип: домкрат,

ПОДРОБНЕЕ

Компрессор автомобильный 30 л/мин SKYWAY торнадо стандарт AC-580 12В, 7 АТМ + Домкрат автомобильный ромбический 2т AVS, комплект AC-580/A80677S

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат ромбический AVS JA-2000R с сумкой для хранения AvS (арт. A80677S) для Skoda Octavia A7 (2013-2020)

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат ромбический 2 т AVS AVS Тип: домкрат, Производитель: AVS, Принцип работы: винтовой

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат автомобильный Ромбический Механический AVS АРТ 00006, 2 т. Тип: домкрат, Производитель:

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат ромбический AVS JA-2000R с сумкой для хранения AvS (арт. A80677S) для Suzuki Grand Vitara 2 (JT) (2005-2014)

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат подкатной для авто 2000 AVS Тип: домкрат, Производитель: AVS, Вид: подкатной

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат автомобильный Ромбический Механический AVS A80677S,1, 2 т. Тип: домкрат, Производитель:

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат автомобильный Ромбический PATRON P-ST-2000, 2 т. Тип: домкрат, Производитель: PATRON,

ПОДРОБНЕЕ

23 200

A78411S Ромбический домкрат AVS FJ-2000M, красный Производитель: AVS, Тип механизма:

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат автомобильный AVS 5395328, 2 т. Тип: домкрат, Производитель: AVS, Принцип работы: винтовой

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат АВТО 1,5т AVS JA-1500R Ромбический 104-385мм Сумка A80676S

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат автомобильный Ромбический Механический AVS 114718, 2 т. Тип: домкрат, Производитель: AVS,

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат автомобильный ромбический 2000 AVS Тип: подставка, Производитель: AVS, Принцип работы:

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат Autovirazh AV-07 механический ромбический Тип: домкрат, Производитель: AUTOVIRAZH, Тип

ПОДРОБНЕЕ

PATRON PST2000 домкрат механический 2 Т ромб ST-2000 (H MIN 110 ММ H MAX 395 ММ) В чехле Тип:

ПОДРОБНЕЕ

Домкрат винтовой ромбический AVS Тип: домкрат, Производитель: AVS, Вид: подкатной

ПОДРОБНЕЕ

2 страница из 13

Домкрат ромбический AVS JA-1000R

Описание системы АБС прицепа или полуприцепа, назначение, условия эксплуатации и монтаж комплектующих

7. 1. Описание системы АБС прицепа или полуприцепа, назначение, условия эксплуатации и монтаж комплектующих.

Антиблокировочная система тормозов предназначена для использования в прицепах и полуприцепах различных конструкций в конфигурациях от 6С/3К до 2С/1К. Система построена по модульному принципу и имеет компактное исполнение.

Какой вариант системы можно использовать в том или ином случае зависит в каждом конкретном случае от конструктивных особенностей транспортного средства. Предпочтение нужно отдать в первую очередь тому варианту, который обеспечит соответствие АБС категории А. В этом случае транспортное средство будет оптимально тормозить на поверхностях с неоднородным коэффициентом сцепления.

Наиболее важным физическим параметром для динамики колеса является сцепление между шиной и дорогой.

Коэффициент сцепления ц зависит не только от дорожного покрытия, погодных условий и типа шин, но и от проскальзывания (как показано на рисунке 161). Свободно катящееся колесо имеет проскальзывание 0 %, блокированное — 100 %.

Рисунок 161. Коэффициент сцепления в зависимости от проскальзывания

Большинство торможений происходит в левой, стабильной зоне приведённой кривой. В этой зоне происходит повышение коэффициента сцепления при повышении проскальзывания. При интенсивном торможении попадают в правую, нестабильную зону кривой. Увеличение проскальзывания при этом ведёт к уменьшению коэффициента сцепления. Колесо блокируется за десятые доли секунды.

Чем больше проскальзывание колеса, как показано на рисунке 162, тем меньше способность колеса воспринимать боковые силы для стабилизации и управлении автомобилем. При полной блокировке колеса воспринимаемые боковые силы очень малы, так что положение колеса относительно продольного направления (прямо или по углу управления) уже не имеет значения.

Рисунок 162. Продольный и поперечный коэффициенты сцепления в зависимости от проскальзывания и угла бокового увода ст. Радиальная шина на сухом бетоне.

При криволинейном движении сцепление делится на соответствующие части продольной (тормозной) и боковой силы. Тормозная сила выставляется системой АБС таким образом, что проскальзывание уменьшается и может быть воспринята необходимая боковая сила удерживающая транспортное средство (торможение определенными колесами).

Принцип действия АБС.

При слишком интенсивном торможении блок управления по сигналам датчиков вращения определяет блокировку колёс и задействует соответствующим образом магнитные клапана. Таким образом, давление в тормозных цилиндрах выставляется оптимально посредством фаз подъёма, стабилизации и сброса давления в соответствии с динамикой колеса, т.е. с соотношением коэффициента сцепления между колесом и дорогой. Расчёт сигналов управления клапанами происходит в блоке управления следующим образом:

По сигналам датчиков вращения микропроцессор вычисляет круговые скорости колёс. По скоростям колёс и текущим фазам модуляторов: подъёму, стабилизации, сбросу определяется величина базовой скорости колёс. Базовая скорость колёс несколько ниже скорости автомобиля и находится в области оптимального проскальзывания.

По скоростям колёс и базовой скорости, в сущности, определяются следующие сигналы:

• -b: Замедление

Замедление колеса превысило предписанное граничное значение.

• +b: Ускорение

Ускорение колеса превысило предписанное граничное значение.

• λGrenz:- Проскальзывание колеса

Скорость колеса меньше на предписанное значение базовой скорости.

Каждое пороговое значение оптимизируется для соответствующей скорости движения.

Эти логические сигналы описывают состояние каждого колеса, исходя из них, регулятор может решить, должно ли давление в рабочем цилиндре быть поднято, стабилизировано или сброшено.

Оценка дополнительных критериев гарантирует комфорт при торможении с АБС.

Параметры регулирования постоянно изменяются (адаптивное регулирование).

Кроме адаптивной характеристики в блок управления заложена функция самообучения: по предыдущему циклу регулирования (нестабильность колеса) блоком управления вычисляется и запоминается важнейшая информация и используется для оптимизации последующих циклов регулирования. Алгоритм самообучения постоянно активен, так что любое мгновенное изменение коэффициента сцепления не остаётся без внимания.

У правление тормозом-замедлителем.

Тормозные свойства рабочей тормозной системы существенно изменяются при установке служебной тормозной системы (к примеру тормоза-замедлителя) При очень низкой реализуемой тормозной силе на соответствующих колёсах может возникнуть высокое -проскальзывание, которое недопустимо ухудшит устойчивость транспортного средства.

Если включается только служебная тормозная система, то АБС регулирует проскальзывание путём включения и отключения служебной тормозной системы. Если одновременно включается рабочая тормозная система и наступает блокирование какого- либо колеса, то служебная тормозная система во время торможения с АБС автоматически отключается.

7.2. Дополнительное оборудование для электрического соединения прицепа с тягачом в соответствии с ISO 7638 на грузовых автомобилях

Для подключения прицепа или полуприцепа, оснащенного ABS, в автомобиле необходимо установить систему подачи электрического питания со штекерной розеткой в соответствии с ISO 7638. Дополнительную установку данной системы подачи электрического питания рекомендуется выполнять в соответствии с изображенной ниже схемой электрических подключений. В данном случае представлена схема (рисунок 163) с минимальным дооснащением автомобиля и чертеж жгута (рисунок 164).

Кабель питания со штекерной розеткой в соответствии с ISO 7638, некоторые типовые номера приведены в таблицах 49 и 50.

Рисунок 163. Подключение штекерного разъема ABS в соответствии с ISO 7638

Таблица 49. Перечень кабелей питания

Типовой номер	Идент. номер	Длина, мм	Диаметр витка, мм
ЕК3025	197258 15000	15000	Кабель питания со штекерной розеткой
ЕК3025	197258 12000	12000	Кабель питания со штекерной розеткой
2264462346000	2264462346000	10000	Кабель питания со штекерной розеткой
ЕК3025	197258 6000	6000	Кабель питания со штекерной розеткой
188007	188007	—	Розетка парковочная

Электрический кабель (витой) между грузовиком и полу-/прицепом.

Таблица 50. Перечень витых кабелей

Типовой	Идент.	Длина при	Длина без	Диаметр витка, мм
номер	номер	удлинении, мм	удлинения, мм
ZB 9022	4800	4800	800	115
ЕК 3030	4800	4800	800	примерно 105
ЕК 3035	4000	4000	1050	примерно 55

Рисунок 164. Чертеж витого кабеля

7.3. Конфигурации систем АБС АБС фирмы «Knorr-Bremse».

Ниже, в таблице 51. приведены конфигурации, которые могут быть реализованы на блоках управления поколения АБС А9.

Таблица 51. Конфигурации систем

Блок управления	Конфигурация системы
0 265 151 205	2С/1К 2С/2К 4С/2К SR — управление по бортам 4С/2К AR — управление по осям 4С/3К
0 265 151 206	2С/1К (питание только по ИСО 7638) 2С/2К
0 265 151 207	2С/1К 2С/2К
0 265 151 208	2С/1К 2С/2К 4С/2К SR — управление по бортам 4С/2К AR — управление по осям 4С/ЗК 6С/ЗК

При использовании конфигураций 6С/3К и 4С/3К следует помнить, что не все опции можно свободно комбинировать друг с другом, поскольку число входов блока управления ограничено.

При применении различных конфигураций должны использоваться следующие компоненты:

2С/1К: DFA/DFB/MVA

2С/2К: DFA/MVA DFB/MVB

4С/2К SR: DFA/DFC/MVA DFB/DFD/MVB

4С/2К AR-DFA/DFB/MVA DFC/DFD/MVC

4С/3К: DFA/MVA DFB/MVB DFC/DFD/MVC

4С/4К: DFA/DFE/MVA DFB/DFF/MVB DFC/DFD/MVC

Датчики вращения DFA, DFB, MVA, MVB не могут устанавливаться на поддерживающем мосту. Во всех остальных случаях блоки управления позволяют иметь до 2 поддерживающих мостов, оснащённых датчиками вращения. В этом случае блок управления автоматически определяет наличие поддерживающих мостов.

АБС фирмы «Vabco».

Ниже, в таблице 52. приведены конфигурации, которые могут быть реализованы на блоках управления фирмы «Wabco». Внешний вид блоков показан на рисунке 165.

Таблица 52. Конфигурации систем

Блок управления	Конфигурация системы
446 105 043 0	2S/2M
446 108 040 0
446 108 045 0

Продолжение табл.52. Конфигурации систем

Блок управления	Конфигурация системы
446 105 009 0
446 105 011 0
446 105 032 0	4S/2M … 2S/2M
446 105 042 0
446 105 052 0
446 108 041 0
446 108 030 0
446 108 031 0
446 108 032 0	4S/3M … 2S/2M
446 108 035 0
446 108 050 0
446 105 001 0
446 105 003 0
446 105 023 0	6S/3M … 2S/2M
446 105 031 0
446 105 041 0
446 105 051 0
Vario С
Vario С 2 +	6S/3M … 2S/2M
Vario С 2
VCS

Рисунок 165. Внешний вид блоков управления АБС фирмы НП РУП «Экран».

Ниже, в таблице 53, приведены конфигурации систем АБС производства НП РУП «Экран».

Таблица 53. Конфигурации системы АБС-П, ПП (Прицеп, полуприцеп)

Антиблокировочная система тормозов прицепа АБС-П, полуприцепа АБС-ПП.	Варианты исполнения (количество)
Название	АБС- 11 4S/3K	-01 АБС- ПП 4S/3K	-02 АБС- ПП 4S/2K	-03 АБС- ПП 2S/1K
Модулятор электропневматический ЭПМ-П (ТУ РБ 07513211.022-99)	3	3	2	1
Датчик частоты вращения колеса ДЧВК(ТУ РБ 07513211.023-99)	4	4	4	2
с удлиненным корпусом и выходным разъемом (длина — 1 м)
с укороченным корпусом и выходным разъемом (длина — 1 м)
с укороченным корпусом без выходного разъема (длина -1,3 м)
с укороченным корпусом без выходного разъема (длина — 2 м)
с прямым выходом провода (длина — 1000 мм + 150 мм)
с прямым выходом провода (длина — 400 мм + 150 мм)
Блок управления электронный прицепа ЭБП (ТУ РБ 075i3211. 032-99)	1	1	1	1
Кабель модулятора АБС	3	3	2	1
Кабель датчика АБС	4	4	4	2
Кабель питания прицепа (с розеткой) КПР-1	1
Кабель питания полуприцепа (с вилкой) КПВ-1		1	1	1
Кабель спиральный КС-1		1	1	1
Патрон защитный разъемного соединителя	1	1	1	1
Пружина крепления датчика ДЧВК	4	4	4	2
Кабель диагностический для АБС-П	1	1	1	1
S — сенсор/датчик скорости, К — пневматический клапан, модулятор.

ABC-анализ в управлении запасами: преимущества и передовой опыт

Видео: что такое ABC-анализ?

Что такое ABC-анализ в управлении запасами?

ABC-анализ — это метод управления запасами, который определяет стоимость запасов элементы в зависимости от их важности для бизнеса. ABC ранжирует товары по спросу, стоимости и риску данных, а менеджеры по инвентаризации группируют товары по классам на основе этих критериев. Это помогает бизнес-лидеры понимают, какие продукты или услуги наиболее важны для финансового успех их организации.

Наиболее важные складские единицы (SKU), основанные либо на объеме продаж, либо на рентабельности, относятся к классу А, следующие по важности — к классу В, а наименее важные — к классу C. Некоторые компании могут выбрать систему классификации, которая разбивает продукты на более чем только эти три группы (например, A-F).

ABC-анализ в учете затрат, или калькуляция затрат по видам деятельности, слабо связан, но отличается из анализа ABC для управления запасами. Бухгалтеры используют калькуляцию затрат по видам деятельности в производство для отнесения косвенных или накладных расходов, таких как коммунальные услуги или заработная плата, на продукты и услуги.

Как АВС-анализ соотносится с принципом Парето

Принцип Парето гласит, что большинство результатов получаются только из 20% усилий или причин в любой системе. ABC-анализ основан на правиле Парето 80/20. определяет 20% товаров, которые обеспечивают около 80% стоимости.

Таким образом, у большинства предприятий есть небольшое количество товаров «А», немного большая группа товаров «Б». продукты и большая группа товаров C, категория, которая определяет большинство товаров.

Классы по управлению запасами ABC

Тип	Важность	Процент от общего запаса	Значение годового потребления	Элементы управления	записей
Класс А	Высокая стоимость в долларах	10% – 20%	70% – 80%	Плотно	Высокая точность
Класс В	Среднее значение в долларах	30%	15% – 20%	Средний	Хорошо
Класс С	Низкая стоимость в долларах	50%	5%	Базовый	Минимум

Принцип Парето не всегда может быть абсолютно точным. Однако анализ показывает, что ценные вещи склоняются к распределению 80/20. АВС-анализ определяет «золотую середину», откуда поступает большая часть доходов бизнеса с относительно небольшое усилие.

Как рассчитывается инвентаризационный анализ ABC?

Проведите анализ запасов ABC, умножив годовой объем продаж определенного товара на его себестоимость. Результаты говорят вам, какие товары имеют высокий приоритет, а какие приносят низкую прибыль, поэтому вы знаете где сосредоточить человеческие и капитальные ресурсы.

Используйте эту формулу для анализа запасов ABC:

(Годовое количество проданных товаров) x (Стоимость за единицу) = (Годовая стоимость использования на единицу продукции). продукт)

Вы можете использовать Microsoft Excel для проведения базового анализа запасов ABC. Перечислите каждый продукт или ресурс в порядке убывания в соответствии с ценностью использования продукта. Рассчитать сумма каждого элемента в общей сумме. Определить значения для A, B и C категории, затем присвойте имя группы каждому элементу. Товары с наибольшей стоимостью затем получают пристальное внимание руководителя.

Пример расчета ABC-анализа

Ниже приведен пример ABC-анализа запасов для малого розничного предприятия, который показывает Принцип Парето в действии: многие продукты меньшего объема также входят в число самых дорогих те. Полученная диаграмма Парето показывает характеристическую кривую, иллюстрирующую соотношение 80/20. правило, где элементы ранжируются и примерно куда их помещать в классификации A, B или C.

Для получения дополнительной информации о преимуществах и передовых методах ознакомьтесь с нашим ассортиментом руководство по управлению.

Как ABC-анализ упрощает работу менеджеров по запасам

Менеджеры по запасам всегда ищут способы улучшить цены и качество или добиться большая эффективность. В свете этой цели они могут использовать технику ABC, иногда называется методом «всегда лучший контроль». Они могут использовать анализ, чтобы сосредоточить свое время и в первую очередь усилия по запасам класса А и меньше по продуктам классов В и С. Например, Менеджеры по запасам будут использовать ABC-анализ для проверки заказов на покупку с наибольшей стоимостью. (товары класса А) в первую очередь, так как они приносят наибольший доход.

Зачем использовать ABC-анализ?

Использование ABC-анализа запасов помогает лучше контролировать затраты на оборотный капитал. Информация полученные в результате анализа, уменьшают устаревшие запасы и могут повысить оборачиваемость запасов или как часто бизнес должен заменять товары после продажи через них.

Преимущества ABC-анализа

Длинный список преимуществ может быть получен в результате применения ABC-анализа к управлению запасами. в том числе:

• Расширенная оптимизация запасов: Анализ идентифицирует продукты которые пользуются спросом. Затем компания может использовать свои драгоценные складские площади для адекватного храните эти товары и поддерживайте более низкий уровень запасов для товаров класса B или C.
• Улучшенное прогнозирование запасов: Мониторинг и сбор данных о продукты, пользующиеся высоким потребительским спросом, могут повысить точность прогнозирования продаж. Менеджеры могут использовать эту информацию, чтобы установить уровни запасов и цены для общего увеличения выручка для компании.
• Лучшее ценообразование: Всплеск продаж определенного товара означает, что спрос увеличивается, и повышение цены может быть разумным, что повышает рентабельность.
• Информированные переговоры с поставщиками: Поскольку компании зарабатывают от 70% до 80% выручки от товаров класса А, имеет смысл договориться о лучших условиях с поставщиками. для этих предметов. Если поставщик не согласен на снижение затрат, попробуйте договориться услуги после покупки, снижение первоначального взноса, бесплатная доставка или другие виды экономии.
• Стратегическое распределение ресурсов: ABC-анализ — это способ непрерывного оценить распределение ресурсов, чтобы убедиться, что товары класса А соответствуют потребительскому спросу.
  Когда спрос снижается, переклассифицируйте товар, чтобы лучше использовать персонал, время и пространство. для новых продуктов класса А.
• Лучшее обслуживание клиентов: Уровень обслуживания зависит от многих факторов, таких как количество проданных товаров, стоимость товара и размер прибыли. Как только вы определите наиболее прибыльный товары, предлагайте более высокий уровень обслуживания для этих товаров.
• Лучшее управление жизненным циклом продукта: Понимание того, где находится продукт в своем жизненном цикле (запуск, рост, зрелость или спад) имеют решающее значение для прогнозирования спрос и уровень запасов запасов соответствующим образом.
• Контроль над дорогостоящими товарами: Запасы класса А тесно связаны с успех компании. Уделите первоочередное внимание отслеживанию спроса и поддержанию достаточного уровня запасов, чтобы всегда есть достаточное количество ключевых продуктов под рукой.
• Оборачиваемость реальных запасов: Поддержание скорости оборота запасов на уровне соответствующие уровни за счет методического инвентарного контроля и сбора данных.
• Сокращение расходов на хранение: За счет правильной пропорции складских запасов на основе классов A, B или C вы можете снизить затраты на хранение запасов, связанные с наличие избыточных запасов.
• Упрощенное управление цепочками поставок: Используйте ABC-анализ запасов данных, чтобы определить, пора ли консолидировать поставщиков или перейти к одному источнику для снизить транспортные расходы и упростить операции.

Ограничения ABC-анализа

ABC-анализ, несмотря на все его преимущества для ведения запасов и управления ими, не является универсальное решение для управления запасами. У каждой организации есть конкретный клиент модели спроса, классификации, системы и другие вопросы, влияющие на полезность АВС анализ.

Недостатки ABC-анализа связаны с двумя проблемами: упор на долларовую стоимость инвентаризации и значительного количества времени и дисциплины, необходимых для применения метода. Вот еще несколько проблем:

• Нестабильность параметров: ABC-анализ часто приводит к тому, что менеджеры назначают до 50% товаров в новую категорию каждый квартал или год. Часто компании не знать об изменениях до тех пор, пока не возникнет проблема со спросом, и может возникнуть необходимость в переоценке отнимают драгоценное время и ставят под угрозу удовлетворенность клиентов.
• Рассмотрение ограниченного шаблона: Стандартный метод ABC не учитывает для таких факторов, как введение новых продуктов или сезонность продукта. Например, новый продукт может иметь низкий объем продаж, потому что у него нет истории покупок. АВС-анализ имеет несколько статичный взгляд на спрос и приведет к неэффективности запасов всякий раз, когда спрос меняется или неясен.
• Извлечение малой информации: Информация о классе ABC может не предоставлять все статистические данные или подробности, необходимые для принятия обоснованных стратегических управленческих решений.
• Высокое потребление ресурсов: Придание непропорционально большого значения тривиальным проблемы, известные как сбрасывание велосипедов, что может быть печальным последствием ABC. анализ. Поскольку ABC-анализ легко понять, персонал может вводить свое мнение или запрашивать собственные варианты, что делает ABC-анализ ресурсоемким процессом, а не инструмент для экономии времени.
• Ценностная слепота: ABC-анализ приписывает важность продукта на основе дохода или частоты использования, но некоторые элементы могут не соответствовать этой парадигме. Например, предмет розничной торговли может редко продаваться, но может привлечь много покупателей (которые купят другие продукты) в зависимости от их новизны. В аэрокосмической отрасли конкретная деталь самолета может не использоваться часто и иметь небольшую рыночную стоимость, но может быть фундаментальной функцией безопасности.
• Несовместимость системы: Анализ инвентаризации ABC конфликтует с традиционных систем калькуляции и не соответствует общепринятому учету принципы (GAAP). Если вам необходимо использовать несколько систем калькуляции, затраты на оплату труда будет расти вместе с неэффективностью.
• Проблемы с недостаточным или избыточным предложением: Одним из недостатков ABC-анализа является смотрит на стоимость в долларах, а не на объем, который циклически проходит через запасы, поэтому существует риск нехватки предметов класса B или C. Может произойти и обратное. Ты могут иметь лишние предметы низкого класса, которые накапливаются в инвентаре, если вы переупорядочиваете их без регулярные обзоры.
• Риск потери: Просто потому, что товары B и C не имеют такой высокой стоимости, как Продукты класса А не означают, что они не имеют ценности. Одним из ограничений ABC-анализа является что избыточные запасы всегда находятся под угрозой устаревания или повреждения. Следовательно запасы, которые обычно остаются неучтенными или неконтролируемыми, могут быть украдены.
• Обязательная стандартизация: Метод ABC успешен только в том случае, если все предмет подлежит стандартизации материалов, в том числе тому, как они называются, хранятся, последовательно оцениваются и контролируются.
• Произвольная категоризация: Без установленных границ или по согласованию стандарты для каждой категории, классификация товаров зависит от профессионализма менеджера суждение. Так что это может быть относительно субъективным процессом.
• Бизнес-ограничения: ABC-анализ бесполезен для компаний, которые иметь одинаковую стоимость годового потребления товарно-материальных ценностей по видам. Например, компания, которая продает одну и ту же версию товара, например, конфеты, гвозди или носки, может не возможность сортировать акции по принципу Парето.
• Высокое потребление ресурсов: Компании со значительным количеством предметы инвентаря придется нанимать дополнительный персонал или покупать специальное оборудование для контроля инвентаризация с использованием ABC-категоризации.

Как проводить ABC-анализ

Тщательный ABC-анализ начинается с определения цели, которую вы пытаетесь достичь. Один раз у вас есть это, соберите необходимую информацию, чтобы классифицировать предметы. Как только классы находятся на месте, внимательно отслеживайте и принимайте решения на основе полученных данных.

Вот как выполнить ABC-анализ шаг за шагом:

1. Определите цель: ABC-анализ может помочь вам выполнить одно из двух Цели: снизить затраты на закупки или увеличить денежный поток за счет оптимизации уровня запасов правильные товары, основанные на продажах или производстве клиентов.
2. Сбор данных: Наиболее распространенными данными для сбора являются годовые расходы на каждую элемент. Эти данные в необработанных долларах покупки. Если легко посчитать, можно собрать взвешенную стоимость, включая валовую прибыль, стоимость заказа и стоимость хранения данные.
3. Сортировать по убыванию воздействия: Используйте формулу анализа ABC для ранжируйте порядок каждого элемента инвентаря по стоимости — от самого высокого до самого низкого воздействия.
4. Рассчитайте влияние на продажи: Для каждого элемента запасов рассчитайте его влияние на продажи в процентах путем деления годовой стоимости товара на общую сумму всех потраченных предметов. Это число представляет собой процент или долю, которую вы будете использовать для сравнить элементы в списке. Вот формула:

   % Влияние = (годовой стоимость товара) / (суммарный итог всех потрачено) x 100

5. Сортировка товаров по классам покупки: После того, как вы определите классы, работайте над пересмотр контракта, консолидация поставщиков, изменение методологии стратегического поиска или внедрение электронных закупок. Внесение изменений в эти области может обеспечить значительное сэкономить или обеспечить наличие товаров класса А на складе. Взгляните целостно вместо того, чтобы строго соблюдать правило 80/20.
6. Классы анализа: После того, как категории и стратегическое управление затратами определены, запланировать проверки для отслеживания успеха или неудачи решений.

Передовой опыт ABC-анализа

Передовой опыт ABC-анализа подчеркивает последовательность, продажи и внимание к событиям, которые могут повлиять уровень запасов или стоимость. Использование технологий для управления запасами является передовой практикой, которая упрощает процесс от начала до конца.

Применяйте следующие рекомендации при проведении ABC-анализа:

• Упрощайте классификации: Классифицируйте элементы по частоте они перемещаются через вашу организацию. Быстроходные товары больше подвержены дефициту. Вы также можете классифицировать товары на основе стоимости или валовой прибыли. Самое дорогое товары будут помещены в класс A, товары средней цены в класс B и самые дешевые в классе С.
• Одновременное назначение уровней обслуживания и труда: Назначение уровней обслуживания на основе класса предмета. Товары класса А имеют самые высокие цели, в то время как последние продукты класса имеют самые низкие. Например, менеджеры потратили бы 10 часов просмотр 100 элементов класса A и 10 часов просмотра 10 000 элементов класса C. Подсчет циклов расписания по классификация, обеспечивающая более регулярный подсчет циклов для предметов класса А (те, которые оказывают наибольшее и наиболее значительное влияние на эффективность продаж) больше регулярно, чем предметы класса B и C.
• Сегмент KPI по классам: Создание отдельных KPI, соответствующих отчетов и панели для каждого класса.
• Создание обзоров производительности: Проведение обзоров производительности при выполнении полное обслуживание запасов или по графикам и правилам, которые зависят от ABC классификации.
• Просмотрите избыточные запасы: Решите, будут ли ваши текущие избыточные запасы смысл для вашей компании. В глобальной экономике «точно вовремя» избыточные запасы могут представлять ненужный риск и затраты на содержание. Если есть смысл сохранить этот инвентарь, правильно его классифицировать.
• Управление в разных местах: Руководителям цепочки поставок нужна возможность управлять запасами в физических местах.
• Подсчет запасов в пути: Когда запасы перемещаются между пунктами, отслеживайте время между датой отгрузки и датой получения. Подобные аудиты сохраняют инвентарь записи в порядке и убедитесь, что вы зарегистрировали повреждение или потерю.
• Целенаправленная реклассификация: Сохраняйте гибкость в том, как и когда вы реклассифицируете предметы. Вам может потребоваться периодически переклассифицировать запасы из-за изменений на рынке, изменения в вашей клиентской базе или их покупательских привычках, новые продукты, которые становятся популярность, или изменение ваших ключевых показателей эффективности или бизнес-стратегии.
• Рассмотрение продаж и запасов в тандеме: Признание взаимосвязи между продажами и запасами. По мере роста продаж увеличивается оборачиваемость запасов, и вы необходимо пополнить запасы в соответствии с предполагаемым графиком. И наоборот, спад на рынке может потребовать пересмотра классов предметов и уровня запасов. Оцените также цены как рекламные стратегии, основанные на классификации.
• Использование технологии и полученных данных: Менеджеры по запасам используют автоматизированные системы для завершения процессов пополнения, распознавания всплесков спроса и избежать проблем с выполнением. Используйте данные для управления временем выполнения заказов и планирования спроса.

Использование ABC-анализа для циклической инвентаризации

Циклическая инвентаризация представляет собой уменьшенную версию инвентаризации физических запасов в установленное время в течение рабочий год. ABC-анализ обеспечивает более частый подсчет важных и объемных элементов.

Циклическая инвентаризация обеспечивает систему сдержек и противовесов для обеспечения учета запасов в система управления запасами точна. Регулярный подсчет циклов можно запланировать с помощью классификация, обеспечивающая более регулярный циклический подсчет предметов класса А — тех, которые оказывают наибольшее и наиболее значительное влияние на эффективность продаж, чем классы B и C предметы.

Как внедрить управление запасами ABC

Лучший способ внедрить управление запасами ABC — сначала оценить, будет ли эффективным для вашего бизнеса. Избегайте предположений, задавая критические вопросы. Как только вы решите чтобы двигаться вперед, сделайте все необходимые приготовления для более гладкого исполнения.

Используйте этот опросник, чтобы оценить свою готовность к внедрению АВС-анализа. Если вы отвечайте «Нет» на любые вопросы, вам нужно больше подготовиться, прежде чем заполнять ABC анализ:

Опросник по внедрению инвентаризации ABC

Выпуск	Запрос	Да	№
Сбор информации	Является ли информация о спросе и стоимости по отдельным позициям надежной и доступной?
Вопросы системы	Имеются ли процессы и системы для эффективной работы Метод АВС-анализа?
Бизнес-кейс	Были ли преимущества внедрения и эксплуатации количественно оценены с помощью конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени (SMART) цели и задачи? Преимущества перевешивают риски?
Влияние изменений	Оценили ли вы последствия перехода на ABC-анализ?
Время	Установили ли вы реалистичные сроки реализации?
КПЭ	Определили ли вы ключевые показатели эффективности для отслеживания экономии средств?

Применение ABC-анализа и расчетов Варианты использования в различных отраслях

Почти каждый вид бизнеса может извлечь выгоду из ABC-анализа. Компании по всему миру используют метод улучшения процессов и повышения прибыльности.

Так как же предприятия в различных отраслях могут использовать соотношение 80/20 и ABC-анализ?

• Розничная торговля: Розничные торговцы используют ABC-анализ для определения наиболее выгодно для бизнеса. Затем они могут использовать данные для продвижения этих продуктов через в торговых точках и убедитесь, что в наличии имеется достаточный запас.
• Автомобильная промышленность: Метод ABC позволяет производителям автомобилей анализировать эффективность линейных работников, получить подробную информацию об использовании ресурсов и определить, какое оборудование является наиболее производительным. Инвентарный контроль также обеспечивает понимание необходимого сырья и ценной информации для переговоров о новых или более выгодные контракты с поставщиками.
• Складское хозяйство: На складе ABC-анализ и сегментация позволяют контролер запасов, чтобы сосредоточиться на способах более эффективного управления более ценными запасами, в том числе правильное количество страхового запаса, чтобы избежать дефицита. Данные также могут подтолкнуть к переосмыслению проданные товары и закат товаров.
• Производство: В производственных условиях ABC-анализ помогает увеличить прибыли путем классификации 20% лучших продуктов по доходам. Производители могут использовать анализ для определения большинства деталей и материалов, которые требуются для этих продуктов, и поля. Они могут использовать эти выводы для определения приоритетов людей, времени и материалов для создания наибольшее влияние.

История АВС-анализа

Основы АВС-анализа восходят к началу 1900-х годов, когда изобретатель Вильфредо Парето открыл закон жизненного меньшинства и применил его к экономике. Сегодня ABC является столп управления запасами.

• 1900-е: Экономист Вильфредо Парето открыл правило 80/20, которое гласит: доход следует за распределением в обратной пропорции. Поскольку он открыл принцип в 1906 и отметил его применение в экономике, промышленности, науке и социологии. используется во всем мире в различных дисциплинах.
• 1950-е годы: Джозеф М. Джуран и У. Эдвардс Деминг были основателями и сторонники управления качеством (QM), основанного на ABC-анализе. Они принесли концепции Японии, которая помогла создать послевоенное японское экономическое чудо.
• 1960-е годы: На основе концепций управления качеством, всеобщее управление качеством (TQM) использовала концепцию ABC и пользовалась широкой популярностью в конце XIX века.80-е и начало 90-х.
• 1970-е: Штрих-кодирование и сканирование UPC стали использоваться в розничной торговле в 1974 году. В 1981 году Министерство обороны внедрило систему управления запасами штрих-кодов. а сканирование значительно упростило отслеживание продуктов на протяжении всего их жизненного цикла, поддержка управления запасами на основе ABC.
• 1980-е: Принцип «бережливое производство + шесть сигм» направлен на устранение излишков в производстве. Использование ABC-анализа в сочетании с бережливыми подходами началось в 80-х годах и продолжается до сих пор. сегодня.
• С 1990-х по настоящее время: В качестве центральной базы данных с надежной инвентаризацией информация, системы планирования ресурсов предприятия (ERP) поддерживают анализ запасов ABC и его использование в сочетании с другими методами управления запасами. Сегодня ERP-системы используются во всем мире для помощи в управлении запасами классифицированных предметов.

Программное обеспечение NetSuite ERP помогает менеджерам по запасам максимально эффективно использовать ABC-анализ

Чтобы упростить и автоматизировать выборочный контроль, ERP-системы, включающие ABC-анализ, стали стандартный инструмент для менеджеров по запасам. С помощью ERP пользователи могут выполнять полный ABC-анализ на основе по заданным пользователем критериям, анализу рисков и оптимизации расписания. Узнайте больше о значение ERP с «Системами планирования ресурсов предприятия Трансформируйте, интегрируйте и масштабируйте бизнес».

ERP-система NetSuite помогает компаниям поддерживать оптимальные уровни поставок в режиме реального времени. видимость запасов, которая помогает им избежать затоваривания и дефицита. интеллектуальная ERP-система аналитики предвидят падение или всплеск спроса и оповещают группы по инвентаризации, если есть изменения в спрос или уровень запасов. Узнайте, как ERP может оптимизировать критически важные процессы управления запасами.

Модель ABC

Описание

ABC — это аббревиатура от Antecedents, Behavior, Consequences. Модель ABC используется как инструмент для оценки и формулирования проблемного поведения. Это полезно, когда клиницисты, клиенты или лица, осуществляющие уход, хотят понять «активные ингредиенты» проблемного поведения (Yomans, 2008). Модель ABC помогает практикам и клиентам тщательно рассмотреть, что происходит в человеке и в окружающей среде до целевого поведения (Предпосылки) и после него (Последствия): они также известны как непредвиденные обстоятельства, которые формируют поведение. Как только эти непредвиденные обстоятельства будут поняты, можно разработать меры вмешательства, чтобы сформировать или изменить целевое поведение.

«Люди, как правило, не осознают непредвиденных обстоятельств, контролирующих их поведение» (стр. 43, Люди) 

Одной из важных особенностей модели ABC является то, что она фокусируется на взаимосвязи между наблюдаемым поведением и средой, в которой оно происходит. . Это смещает фокус с конкретного диагноза или истории человека на внесение изменений, которые могут решить проблемное поведение здесь и сейчас. Предоставляя конкретные описания того, что запускает или подкрепляет поведение, модель ABC может использоваться, чтобы помочь клиентам или их опекунам понять, что происходит, почему происходит поведение и как последствия (или реакции на) поведения могут служить для достижения цели. поддерживать проблему (Kuyken, Padesky & Dudley, 2009).). В конечном счете, модель ABC можно использовать для разработки вмешательств, которые изменяют или модифицируют предпосылки и последствия проблемного поведения для его лечения (Carr & LeBlanc, 2003; Kuyken, Padesky & Dudley, 2009; Yoman, 2008).

Техника ABC используется в самых разных условиях. К ним относятся клиницисты, работающие с вербально способными взрослыми клиентами, опекуны, работающие в интернатах, родители, которые хотят лучше понять поведение своего ребенка, и учителя, пытающиеся понять проблемное поведение в классе. Это может быть полезной отправной точкой, когда недостаточно доказательств для лечебного вмешательства, при работе с клиентами, которые не реагируют или сопротивляются ручному лечению, имеют множественные диагнозы, ограниченные вербальные навыки или не могут размышлять о своем поведении. например, молодые люди, клиенты с приобретенными травмами головного мозга, нарушениями обучаемости или слабоумием).

При работе с клиентами, которые могут участвовать в разговорной терапии и размышлять о своем поведении, модель ABC является полезным инструментом для повышения осведомленности клиента о триггерах своего поведения (антецедентах), а также о краткосрочных и долгосрочных последствиях. последствия своего поведения. Работая более когнитивно, некоторые клиницисты предпочитают немного адаптировать модель, чтобы исследовать последовательность: Предыстория > Убеждения (мысли) > Последствия . Концептуально это отражает другие методы, такие как модель оценки CBT или перекрестная формулировка, которые могут достигать аналогичных результатов.

Теоретическая основа

Модель ABC возникла из подходов, применяющих принципы бихевиоризма к оценке и лечению проблемного поведения (Haynes & Hayes O’Brien, 2000; Carr & LeBlanc, 2003). Поведенческие подходы сосредотачиваются на том, как поведение человека формируется его окружением, поскольку они связывают объекты, события и переживания (стимулы) со своим поведением. Классическое и оперантное обусловливание предлагают средства для понимания того, как поведение поддерживается и поддерживается его антецедентами, и как последствия усиливают и поддерживают поведение (Yoman, 2008; Haynes & Hayes O’Brien, 2000). Модель ABC позволяет психологам определить, что делает конкретный стимул эффективным триггером (антецедентом) и какие последствия эффективно усиливают и поддерживают поведение (Haynes & Hayes O’Brien, 2000).

Классическое обусловливание объясняет, как вещи, которые обычно не вызывают реакции (объекты или явления, не имеющие эмоционального значения, например обувь), могут быть связаны с уже существующим триггером для определенной реакции или поведения (например, уход члена семьи из дома) . Например, ребенок может расстраиваться каждый раз, когда его родитель надевает обувь. Это потому, что они стали ассоциировать обувь с отъездом родителей. Обувь стала условным стимулом , который запускает то же поведение, что и уход родителя.

«Организмы узнают не только, какое поведение приносит вознаграждающие последствия, но они также узнают кое-что об условиях или стимулах, которые указывают на то, что вознаграждение доступно» (Persons, 2008) 

Оперантное обусловливание объясняет, как произвольное поведение его последствия. Оперантное обусловливание обеспечивает теоретическую основу для функционального анализа (Carr & LeBlanc, 2003; Iwata et al, 1994). Подкрепляемое поведение становится более вероятным для повторения. Подкрепление может быть чем-то положительным — вознаграждением (например, поедание шоколада после уборки) или устранением чего-то неприятного или негативного (например, чувство беспокойства, которое проходит после того, как вы убрали). Добровольное поведение, которое наказывается, с меньшей вероятностью будет повторяться. Наказанием может быть наличие чего-то неприятного или плохого (например, порицание за нарушение правил) или устранение чего-то положительного (например, наказание за брошенную еду). Таким образом, последствия, следующие за поведением, делают будущее поведение более или менее вероятным.

Функциональный анализ берет свое начало в работе по лечению проблемного поведения у людей с отклонениями в развитии. В 1977 году Карр выдвинул гипотезу о том, что самоповреждение у этих клиентов может быть усвоенным поведением, которое поддерживается за счет подкрепления, например, привлечение внимания других людей вслед за поведением или как средство избежать действия или стимула, которые они находят неприятными. Ивата и его коллеги (например, 1994; Lerman & Iwata, 1993) использовали эксперименты с одним испытуемым, чтобы проверить, можно ли изменить самоповреждение, изменив эти гипотетические подкрепления.

Затем функциональный анализ превратился в систематический метод исследования проблемного поведения – обычно с группами клиентов с ограниченными вербальными способностями и/или когнитивными нарушениями (Carr & LeBlanc, 2003). Он получил свое название от акцента на понимании функции , которую выполняет поведение (Persons, 2008). Особое внимание уделяется психометрически достоверным измерениям или, по крайней мере, 90 467 количественным показателям (90 468) (Haynes & Hayes O’Brien, 2000), которые могут включать частоту поведения, его силу или интенсивность и его продолжительность. Везде, где это возможно, поведение измеряется с помощью нескольких средств, таких как наблюдение терапевта, наблюдение клиента и его отчет или наблюдение междисциплинарной команды. Поощряются повторные измерения, чтобы собрать более надежные данные, чтобы понять непредвиденные обстоятельства, которые вызывают, усиливают и поддерживают интересующее поведение. При работе с маловербальными или маловербальными группами клиентов ABC завершается непосредственным наблюдением за клиентом обученным специалистом. Для клиентов, способных достоверно сообщать о своем внутреннем состоянии, можно задокументировать скрытое поведение (поведение, которое скрыто от других, но которое, тем не менее, ощущается и может наблюдаться человеком, переживающим его, включая мысли, чувства и физиологические изменения). контролируется с помощью модели ABC.

Рабочий лист ABC модели можно использовать для определения триггеров поведения путем мониторинга окружающей среды (например, местонахождение, компания, время суток, визуальные и слуховые стимулы) и внутренних обстоятельств (например, эмоций, состояний тела, мыслей, воспоминаний). которые происходят до поведения. Затем внимание также обращается на последствия поведения: как краткосрочные, так и долгосрочные, преднамеренные и непреднамеренные. Клиницистам следует задаться вопросом: «Какова функция поведения?», «Чего оно достигает?» и «Как оно вознаграждается?».

Инструкции

«Когда мы хотим узнать больше о конкретной проблеме, мы можем использовать инструмент, называемый моделью ABC, чтобы лучше понять ее. Сначала мы подумаем о поведении, о котором хотим узнать больше, а затем подумаем о некоторых конкретных случаях, когда это происходило».

1. Определите целевое поведение , о котором вы хотите узнать больше. Такое поведение может быть чем-то, что клиент находит проблематичным или беспокоящим. Если клиент является маленьким ребенком или имеет ограниченные умственные способности, такое поведение может создавать проблемы для его опекунов, близких или окружающих.

Определить целевое поведение не всегда просто, и часто бывает несколько связанных проблемных поведений. Целевое поведение должно иметь высокий приоритет для клиента, а не симптомы, определенные его диагнозом. Поведение можно эффективно выбрать с помощью процесса расстановки приоритетов, который фокусируется на «конечных результатах»: каких долгосрочных целей или последствий хочет клиент (или лицо, осуществляющее уход)? Когда установлены долгосрочные результаты, можно начать обсуждение, чтобы определить, какое поведение будет положительно влиять на эти результаты, а какое поведение может их препятствовать.

Целевое поведение должно быть описано в конкретных терминах, в идеале с конкретным определением выбранного поведения, чтобы его можно было измерить (например, «Визг ребенка» или «Сильное чувство беспокойства, которое оценивается на 8 баллов из возможных). 10 и выше»). Наряду с определением проблемного поведения, которое необходимо уменьшить, полезно определить адаптивное поведение, которое можно усилить.

Каждая форма ABC должна фокусироваться на одном целевом поведении. Полезные категории поведения могут включать:

• Наблюдаемое поведение, т.е. еда, удары, поиск успокоения, употребление психоактивных веществ, членовредительство.
• Торможение или подавление побуждения, чувства или мысли, т.е. отвлечение себя, чтобы избежать побуждения к членовредительству, подавление навязчивой мысли.
• Мысли или когниции, о которых клиент может сообщить или записать, например. беспокойство, размышления, самокритика, самоотвлечение, навязчивый подсчет или вскрытие, просмотр воспоминаний в попытке удостовериться.
• Чувства, о которых можно сообщить и оценить, например. тревога, печаль, гнев.
• Физиологические реакции, о которых можно сообщить и оценить, например. учащенное сердцебиение, тошнота, изменение температуры, сухость во рту.

2. Исследуйте предшественники , чтобы развить понимание триггеров поведения. Модель ABC фокусируется на самом поведении и непосредственных антецедентах. Полезно думать об антецедентах в самом широком смысле: как о непредвиденных обстоятельствах в окружающей среде или человеке. Антецеденты могут быть внутренними (чувства, мысли) или внешними (изменения в окружающей среде, социальные взаимодействия, события). Это может помочь в обучении клиентов и записи как можно большего количества деталей, когда происходит поведение. При разработке вмешательства это может помочь как уменьшить проблемное поведение (путем изменения или удаления антецедентов), так и усилить адаптивное поведение (путем введения новых антецедентов, которые сделают другое, полезное поведение более вероятным). Полезные подсказки приведены ниже.

Окружающая среда:

• Какая настройка?
• Что произошло в их окружении?
• С кем они?
• Кто еще присутствует?
• Какие взаимодействия имели место?
• Время суток, месяц, год или особые даты/дни.
• Сенсорная стимуляция: учитывайте температуру окружающей среды, свет, шум.
• События: что только что произошло?

Лицо:

• Что происходит с человеком непосредственно перед поведением?
• Что они могут думать и чувствовать?
• Учитывайте неудовлетворенные потребности, например, голод, жажду, холод, отсутствие связи, тревогу-успокоение, скуку.
• Мысли: словесные или мысленные образы. Возможно, вы уже работали над тем, чтобы поймать «горячие мысли» и установить связи с чувствами и поведением.
• Чувства или отсутствие чувств.
• Воспоминания (произвольные и непроизвольные).

Изучите последствия , чтобы развить понимание того, что может действовать для поддержания поведения, а также влияние, которое поведение оказывает в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Полезными линзами для просмотра последствий являются:

• Сроки: краткосрочные и долгосрочные.
• Полезность: полезная и бесполезная.
• Намерение: преднамеренное и непреднамеренное.

Часто бывает так, что краткосрочные изменения происходят сразу после того, как предполагается поведение: может быть удовлетворена потребность или клиент может испытать позитивное чувство. Затем это последствие действует как подкрепление поведения. Долгосрочные последствия поведения часто непреднамеренны и бесполезны, потому что они не устраняют основную причину проблемы и могут привести к дополнительным проблемам. Некоторые подсказки для рассмотрения последствий приведены ниже.

Кратковременно

Окружающая среда и люди:

• Меняет ли человек свое место или местонахождение из-за поведения? Каково значение этого, если это так?
• Что происходит с присутствующими? Привлекает ли человек внимание к себе своим поведением?
• Температура окружающей среды, свет, шум, сенсорная стимуляция. Изменены ли они, улучшены или их удалось избежать?
• Определенные события или взаимодействия инициируются или прерываются поведением?

Лицо:  

• Решается ли неудовлетворенная потребность в краткосрочной перспективе? (голод, жажда, холод, отсутствие связи, тревога-успокоение, скука и так далее).
• Какие мысли и мысленные образы возникают сразу после поведения?
• Какие телесные ощущения возникают сразу после поведения?
• Какие эмоции возникают сразу после поведения?
• Есть ли какие-либо воспоминания, вызванные поведением?

Долгосрочные

Главный вопрос в долгосрочной перспективе: «Как краткосрочные последствия влияют на вероятность возникновения подобных ситуаций в будущем?»

Рассмотрим дни, недели и месяцы после поведения.

Окружающая среда и люди:

• Есть ли долгосрочные изменения или окружающая среда остается прежней? (например, триггеры, которые не адресованы или не разрешены)
• Ухудшается ли окружающая среда из-за проблемного поведения?
• Какое влияние оказывает поведение на ключевые отношения?
• Как страдают друзья, семья, опекуны и коллеги?

Человек

• Каковы долгосрочные последствия для здоровья и благополучия человека?
• Когда они размышляют о своем поведении, что они чувствуют?
• Что они думают о поведении?

Будущие предшественники – техническое обслуживание

• Существуют ли последствия поведения, повышающие вероятность того же поведения в будущем? Последствия могут стать будущими антецедентами в другом раунде/цепочке ABC. Например, переедание может означать, что клиент с большей вероятностью ограничит прием пищи на следующий день, что приведет к голоду и еще одному приступу переедания.

Разработка мероприятий. Модель ABC будет наиболее полезной при многократном использовании для мониторинга поведения с целью получения исходного уровня, а также наряду с более общими журналами событий и дневниками для создания подробной картины предшествующих событий и последствий. Цель терапевта — создать формулировку поведения, которая дает описание его функции и отвечает на вопросы «Чего достигает это поведение?» и «Как это поддерживается?».

• После того, как поведение будет понято в этих терминах, можно проводить вмешательства, направленные на изменение азбуки. Полезные подсказки включают в себя:
• Можно ли заменить или удалить антецеденты?
• Можно ли вместо этого активировать полезное поведение?
• Каким полезным поведением можно заменить проблемное поведение?
• Можно ли заменить или удалить усиливающие последствия?
• Можно ли вместо этого подкреплять полезное поведение?

Можно разработать эксперименты, в которых вносятся изменения в ABC, а затем можно отслеживать частоту, интенсивность и продолжительность поведения.